Samfunnsansvar eller miljøansvar er ikke bare for oppstart av Silicon Valley eller børsnoterte selskaper med store ansatte som er dedikert til stiftelsen. Bedrifter i alle aldre og størrelser forplikter seg til å gi tilbake og dra nytte av å tiltrekke seg og beholde topptalenter samt appellere til forbrukere som i økende grad krever produkter og tjenester som er vennlige mot mennesker og planeten.

Vurder følgende:

Legg merke til den siste statistikken: Globalt sett foretrekker forbrukere å være lojale mot samfunnsansvarlige selskaper. I 2014 ga India mandat til at selskaper med base i det landet som har en årlig fortjeneste på minst tilsvarende 830 000 dollar, gir tilbake 2 prosent av overskuddet til sosiale eller miljømessige programmer.

Nikki Korn, rektor i Cause Consulting, som hjelper bedrifter med å forbedre bedriftens statsborgerskap, sier: ”Forholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver har endret seg. Folk ønsker å våkne opp og jobbe for et flott selskap de føler seg gode for. ”Andre interessenter ønsker den samme følelsen av god følelse. Leverandører, samarbeidspartnere og klienter er i økende grad klar over den moralske kjernen i organisasjoner de samhandler med. "Interessenter stiller spørsmål de ikke spurte selv for fem år siden, " sier Korn. "Enten du har en ansatt eller 1 000, kan du ikke se bort fra argumentet for å lage et årsaks-program."

Den gode nyheten er at det aldri er for sent å starte et program med samfunnsansvar. Tenk på Unilever's Dove, som lanserte sin prisbelønte virale "Real Beauty" -kampanje i 2004, nesten 50 år etter merkevaren ble startet. Kampanjen har som mål å ta opp selvtillit og kroppsbilde spørsmål om kvinner og jenter.

Opprett et samfunnsansvar

For å lage et effektivt oppdrag for samfunnsansvar for bedriften din, råder Korn:

Eksempler på samfunnsansvar

ALLYSON CAVARETTA

Hvem: direktør for salg og markedsføring
Firma: Meadowmere Resort i Ogunquit, Maine
Årsak: Miljø
Resultat: Høy gjestelojalitet
Leksjon: Bygg oppdraget ditt i alle aspekter av selskapet.

Familien min bygde denne eiendommen i 1983 som et 40-roms feriested som senere ble utvidet til 144 rom med fire vannområder, et teater og andre fasiliteter. Men det var først i 2006 at vi skrev inn vår politikk vår forpliktelse til miljøet, og vi ble kåret til Ogunquits første statssertifiserte miljøvennlige Maine-hotell på grunn av vår innsats med solenergi, resirkulering, kompostering og reduksjon av giftige kjemikalier fra produkter som brukes av rengjøring, hageanlegg og gjester.

Året før deltok jeg på en konferanse der jeg lærte om Green Lodging Certification Program administrert av Maines avdeling for miljøvern. Det var fornuftig - havet, strendene og andre lokale severdigheter er de naturlige attraksjonene som våre gjester liker. I tillegg var å ta vare på Jorden en del av hvordan jeg ble oppdratt og er iboende for virksomheten.

Miljøprogrammet vårt er mye mer enn bare å slå av lys når vi forlater rommet. Hver policy er laget med tanke på miljøet, og utvides deretter gjennom alle interessenter i virksomheten. Det var økonomisk fornuftig da vi nylig gikk over til lysrør. Men vi forklarte de ansatte at pærene vil vare lenger, noe som betyr at det kreves mindre arbeid for å erstatte dem, og at de er tryggere for helsen og for våre gjester. Pærene produserer også færre karbonutslipp, så de er bedre for miljøet. Personalet ser ikke elregningen, så vi ville aldri fått innkjøpet hvis vi bare fokuserte på kostnadsbesparelser. Å ha det sosiale oppdraget skaper en grunn og en historie for hvorfor alle skal bry seg.

Vi promoterer ikke åpenlyst vår miljøvennlige policy, men solcellepanelene våre er synlige fra veien når du kjører inn. Når gjestene ankommer, blir de invitert til å besøke eiendommen for å lære om miljøpraksis, såpegjenvinningsprogram og biologisk nedbrytbart gjesteprodukter. De ser bak kulissene og blir en del av familien vår.

Dette programmet har kommet for å definere vår virksomhet. Hotell er skjønnsmessige virksomheter som har blitt dramatisk endret av Internett, noe som betyr at mange gjester først og fremst handler etter pris. Feriestedet vårt har 65 prosent gjentatt virksomhet (en undersøkelse fra Deloitte fant at bare 8 prosent av reisende rapporterer at “alltid” bodde på deres foretrukne hotellmerke).

ASH MODHA

Hvem: Medgründer og administrerende direktør
Firma: Mondetta Clothing Co. i Winnipeg, Manitoba
Årsak: Mondetta Charity Foundation, som støtter en barneskole og dagsenter i Øst-Afrika
Resultat: En stab som er begeistret for å jobbe for selskapet og støtte saken
Leksjon: Velg et program som er tro mot bedriftsledelsens lidenskap.

Dette selskapet ble startet i 1986 av fire flyktninger fra Afrika: min bror og meg selv, og et annet par brødre. Vi startet med å selge klær på stranden og forgrenet oss deretter til brodert sportsklær. Selskapet har alltid gitt tilbake, men det var mer ad hoc. Alle av oss satt på forskjellige lokale styrer, og i 1992 startet vi en veldedighetsgolf-turnering som kom lokale organisasjoner til gode og tiltrakk seg store navn som hockeystjernen Wayne Gretzky.

I 2002, etter at vi kalibrerte virksomheten på nytt for å fokusere på klær, dro min onkel tilbake til Kenya, landet han flyktet på 1970-tallet. Han følte at vi virkelig kunne gjøre en forskjell der. På den tiden var det mye dårlig presse om store ikke-regjeringsorganisasjoner som stolte på donasjoner og brukte store deler av budsjetter på administrasjon. Vi følte at vi kunne ha en direkte innvirkning. I tillegg til at alle grunnleggerfamiliene var flyktninger fra regionen, betydde at vi brydde oss om det.

I 2004 skapte vi et partnerskap med en barneskole i Uganda, og bidro til å gi utdanning, uniformer og nesten 3 millioner måltider til de nesten 1 700 studentene den nå serverer. Vi støttet også et barnehjem i Kenya som tjente 1- til 3-åringer som ble foreldreløse med HIV / AIDS inntil terroraktiviteter i området tvang nedleggelsen i mars.

Stiftelsen støttes av innsamling, en del av salget, og utøvelses- og stabs donasjoner. En fjerdedel av våre 120 ansatte velger å gi en del av hver lønnsslipp til stiftelsen, totalt $ 16 000 (canadisk) hvert år.

Jeg ble inspirert av befolkningen i Winnipeg. Det er mange velstående mennesker her, og de gir mye til veldedighet, men de er veldig diskre. Selv om vi markedsfører grunnlaget vårt på nettstedet vårt, er det ikke noe som fremgår av hangtags til klærne våre. Vi forklarer programmet for nye ansatte, og de forteller oss at de får gåsehud. Det er en av grunnene til at folk vil jobbe for oss. Vi jobber for tiden med et program for å tilby 6000 par sko til barn i Afrika. Jeg får stadig e-postmeldinger fra ansatte som samtaler for å være en del av det.

PETER ARVAI

Hvem : Medgründer og administrerende direktør
Firma : Prezi, et programvarefirma med base i Budapest og San Francisco
Årsak : Flere, inkludert gjenoppbygging av romasamfunn i Ungarn
Resultat : Et svært engasjert og kreativt personale med lite utmattelse
Leksjon : Søk prosjekter som gir teammedlemmer praktiske opplevelser utenfor deres daglige rutiner.

Mine to medstiftere og jeg startet opp selskapet vårt etter å ha startet det i Budapest på høyden av lavkonjunkturen. Ferien var på vei opp, og i stedet for den typiske festen, ringte vi et lokalt sosialtjenestebyrå for å se om vi kunne finne en familie som trengte boligrenoveringer. Personen på telefonen lo fordi det var utallige familier som det. Så vi brukte de 1 000 dollar vi ville brukt til en fest og to dager medarbeidertid på å renovere ett rom i denne familiens leilighet, og det forandret virkelig deres liv. Selv å bo på et hotell en kveld mens vi jobbet med hjemmet deres, var noe de aldri trodde de kunne gjøre. Det var kraftfullt å se det og ha muligheten for våre teammedlemmer til å samhandle med hverandre på nye måter.

Dette prosjektet var så meningsfylt at vi vokste det til omfang at vi nå pusser opp hele landsbyer i romasamfunnet. Vi valgte det samfunnet så vel som ikke-statlige etater med lavere profil som er tidlig i deres livssyklus fordi begge deler virkelig kan dra nytte av vår støtte. Når selskaper gjør et samfunnsansvarlig prosjekt ment som et PR-stunt, kan de fleste av oss se at en kilometer unna.

I fjor reiste 100 av Prezis 250 ansatte (inkludert 50 fra USA) til et samfunn kalt Bag, hvor de tilbrakte to dager på å renovere 40 hjem og bygde offentlige toaletter, en lekeplass, fotballbane og samfunnshus.

Fordelen med dette og andre programmer er vanskelig å tallfeste, men er virkelig en del av kulturen vår. Det er en av grunnene til at folk vil jobbe her - en beregning vi måler. Det er andre fordeler også. Disse prosjektene får folk ut av avlukkene sine, slik at de jobber med hendene i stedet for en datamaskin. De fungerer som inspirasjon for nye ideer og binding til kolleger på nye måter. En ingeniør var veldig introvert, men viste seg å være den beste i teamet vårt ved hjemmeoppussing. Under et to dager langt prosjekt hadde han ansvaret, og det var en flott opplevelse for ham å være leder og for meg å følge hans ledelse. Det ville være vanskelig å finne slike vekstmuligheter ellers.

Denne artikkelen vises i desember 2015-utgaven av SUCCESS magazine .