Slik gjør du: make make

Gifte par som jobber sammen er ikke en ny idé. Når alt kommer til alt har mann og kone-team drevet gårder og små bedrifter sammen siden tidenes morgen - det er slik krangling ble oppfunnet, vil sosiologer sikkert snart kunngjøre.

Marion McCollom Hampton, doktorgrad, seniorpartner i Banyan Family Business Advisors, sier at ektemenn fra ektemann og kone kan fungere svømmedyktig - men det er litt sjelden. Slike bestrebelser skal ikke lettes.

"Når det fungerer bra, er ektemann-kone forretnings partnerskap spektakulære, " sier Hampton. "I disse tilfellene er de synkronisert og har et så intimt forhold at de kan oppnå fantastiske ting. Men når det ikke fungerer, er det et utrolig togvrak. For de fleste er det veldig, veldig vanskelig å trekke grensen mellom forretning og hjem - og det kan være ødeleggende for både selskapet og ekteskapet. "

I tiårene med å gi råd til små bedrifter, har Hampton utviklet retningslinjer for å hjelpe ektepar med å starte, drive og trekke seg fra suksessrike bedrifter:

Detaljoppgaver. Selv om hver partner naturlig har sklidd inn i en bestemt rolle i virksomheten, er det viktig å sette seg ned, gi begge ektefeller tittel og skrive ned sitt ansvarsområde.

Hva er partnerskapsmodellen? Bestem hva slags forretningsforhold du har. Mange par befinner seg i det som Hampton kaller “sammenføyde” -fasen når de starter et selskap. Det kan være nødvendig å jobbe tett sammen hele dagen, hver dag, mens du får en virksomhet fra bakken. Men denne ordningen kan være giftig eller eksplosiv hvis den fortsetter til mer modne vekstfaser. "Det er veldig vanskelig å hive seg sammen på kontoret og hjemme hele tiden, " sier Hampton.

Gå tilbake til roller. Når virksomheten vokser og endres, gjør også de ansvarlige partnernes oppgaver. For eksempel starter ofte en virksomhet med den ene ektefellen i seniorrollen og den andre fungerer som rådgiver eller administrativ assistent. Når virksomheten modnes, kan sekundærposisjonen utvikle seg til en lik. Hvis den nye dynamikken ikke blir identifisert, dukker maktkamp og harme opp. "Konkurranse og harme er vanlig mellom mennesker som elsker hverandre og jobber sammen, " sier Hampton.

Etablere tid for arbeid og tid for familien. Det er naturlig at middagsbordprat snur seg på jobb når begge foreldrene jobber sammen. Hampton har sett denne dynamiske svingen ut av kontroll på forskjellige måter: Noen foreldre er så oppslukt av næringslivet at de stenger ute barna sine, og andre pålegger barna ubevisst sin lidenskap for selskapet. Noen ganger kan et par som jobber sammen tegne en så tett sirkel rundt seg at de stenger andre ute, sier Hampton. Sikt på biter av familietiden når det ikke er tillatt med forretningssnakk.

Ta også et poeng for å diskutere selskapshendelser med barn i et forsøk på å dele denne delen av livet ditt og utdanne dem om hva du vet best.

Søk et lydplate. Mange virksomheter drar nytte av konsulenter som kan gi et objektivt perspektiv. Med hjelp utenfra kan spesielt ektefelle-team løse mange av de logistiske og emosjonelle belastningene som naturlig dukker opp. Familiebedriftsrådgivere, parterapeuter, rådgivende styrer og trenere kan være verdifulle investeringer for par-eide virksomheter. "Spesielt i situasjoner der en ektefelle ikke bærer vekten, er en rådgiver nødvendig for å åpne kommunikasjonslinjene, " sier Hampton. "Ingen andre kommer til å gjøre en ytelsesanmeldelse."

Peter og Gina Blatt

eiere

Firma: Blatt Financial Group, et 11 år gammelt finansplanleggings- og eiendomsadvokatfirma i Palm Beach Gardens, Fla.

Hemmeligheter: Få tid til å snakke virksomhet en-til-en; forhandle om jobbtitler og roller når virksomheten endres.

Blatts har hatt to inkarnasjoner av deres forretningsforhold. Den første varte i tre år mens virksomheten startet fra et gjesterom i hjemmet, med Peter som rektor og Gina som administrativ assistent.

"Den gangen gikk det fryktelig galt, " sier Peter i dag. De var så involvert i å utvide virksomheten at de ikke tok seg tid til å snakke om det. "Gina ville vekke meg klokka 02.00 for å minne meg om å følge opp en faktura fordi det hadde vært på hodet hennes å bygge opp, " og hun følte at hun måtte gi en heads-up.

Etter en tre års periode med å bo hjemme med sine to barn, kom Gina tilbake til øvelsen. I dag, etter å ha droppet barna på skolen, tar de en rask 30-minutters spasertur sammen og jobber med treningsmål mens de også haster ut sine forretningsforhold. "På den måten kan vi fokusere mer på familien vår når vi er hjemme, " sier Gina.

Blattene har måttet forhandle om roller etter hvert som virksomheten har vokst. "Da vi først startet, så jeg meg selv som å hjelpe ham ut, " forklarer Gina. "Så på en fest spurte noen: 'Jobber du for Peter?' I det siste ville jeg sagt: 'Ja, jeg er kontorsjef.' Men det føltes ikke bra. På det tidspunktet ønsket jeg å bli anerkjent som medeieren. ”Den endringen fulgte en periode med anstrengende forhandlinger.

Peter innrømmer: ”Til å begynne med hadde jeg et ego, og holdningen min var: Nei! Dette er mitt! Men så begynte jeg å se at jeg ikke kunne gjøre det helt alene og hvor mye sterkere virksomheten er med Gina som partner. ”Peter har jusgraden og andre profesjonelle betegnelser, og Gina driver kontoret og fungerer som bokholder. Men begge sier at hun nå er en ekte likestilling i firmaet - detaljene i partnerskapet er skrevet i stillingsbeskrivelser for begge ektefeller. "Gina har utmerket skjønn over folk, og hun har lært meg å bestemme om en klient eller ansatt er riktig for vårt selskap, " sier Peter. Klienter setter pris på atmosfæren i firmaet, som har en tendens til å tiltrekke seg mange andre familiebedrifter.

"Kundene våre liker virkelig hvordan vi jobber sammen og behandler hverandre - og det betyr hvordan vi behandler dem, " sier Peter. "Våre ferdigheter utfyller hverandre godt, og vi jobber mye sterkere sammen."

Abbey og Frank Dieteman

eiere

Firma: Dieteman Technology Consulting, grunnlagt i Oneida, NY, i 2012.

Hemmeligheter: Spesifiser stillinger og utpeke en sjef.

Frank startet virksomheten for fem år siden som deltidskonsulent og gikk til slutt på heltid i fjor. Abbey begynte å jobbe i virksomheten i 2012 og gikk fulltid i september etter å ha sluttet i sin markedsføringsjobb. Maktkamper hisset hodet etter at Frank brukte måneder på å lære seg nettdesign og lanserte selskapets side. “Det var en møysommelig prosess, og jeg var begeistret for den. Så kom Abbey inn og rediderte hele siden, sier Frank i dag med en latter. "Jeg følte at det var babyen min - selv om det i ettertid er drastisk bedre nå."

Like etterpå etablerte paret stillingsbetegnelser og ansvarsområder: Abbey har tilsyn med markedsføring, salg og kundeservice, mens Frank fokuserer på å betjene kunder. Selv om Abbey har det endelige ordet for alle markedsføringsbeslutninger, tilhører selskapet til slutt Frank - paret bestemte at han har det siste ordet i tilfelle forretningsavtaler.

Selskapet er kjørt ut av ett rom i Dietemans 'hjem, som de deler med sine to små barn. Dette har tvunget dem til å etablere regler for personlige og familieforhold. "Da vi startet og selskapet konsumerte oss, snakket vi hele tiden om virksomhet, " sier Abbey. "Men nå på slutten av arbeidsdagen stopper vi og fokuserer på familien på middagstid."

Tilføyer Frank: “Ellers blir du utbrent på jobb. I en tradisjonell jobb kan du bli sint på kollegaene dine og deretter gå tilbake dagen etter og føle deg bedre om ting. Vel, jeg skal hjem, og kollegaen min spiser middag sammen med meg. ”For å videreføre livet bortsett fra virksomhet, forplikter hver tid tid til individuelle hobbyer - Frank trener for og deltar i triatlon; Abbey, quilting og crafting. De har nylig dratt på en familietampingtur for å “koble helt ut” i fire dager.

Deres råd til andre par? Sørg for at du liker ektefellens selskap og undersøk prioriteringene dine. "Det var tøft i begynnelsen, men vi lærte at ekteskapet og familien vår er de viktigste tingene for oss, " sier Abbey. ”Vi prøver å komme i lys av uenigheter og ha det gøy med hverandre. Hovedgrunnen til at vi gikk inn i virksomheten var å tilbringe mer tid med hverandre, og det har vært en eksplosjon. ”

Gina og Bernard Baski

eiere

Selskaper: TriFit Club & Studios, et tiår gammelt treningssenter i Santa Monica, California, og Pür Pak, et vitamintilskudd.

Hemmeligheter: Definer roller på jobb og hjemme; verve hjelp av en parterapeut.

Da Baskis møttes for 13 år siden, forlot hun sin lærerjobb, og de to gikk sammen om å bygge en virksomhet basert på deres felles lidenskap for helse og helse.

"Det hele skjedde så organisk, " sier Gina. "Vi er begge gode på forskjellige ting, og vi overtok forskjellige sider av virksomheten." Hun fører tilsyn med alle selskapenes administrasjon og forretningsutvikling; Bernard er ansvarlig for treningsprogrammerings-, ansettelses- og treningstrenere. Legg til den nylig lanserte tilskuddsvirksomheten og to små barn, og "det kan være veldig utfordrende, " sier Gina.

Gjennom årene har Baskis arbeidet gjennom noen vanskeligheter. Gina ble for eksempel bitter fordi hun ikke klarte å delta i de daglige treningsaktivitetene som opprinnelig drev hennes lidenskap for virksomheten. Paret hadde godt av å se en terapeut, og i dag lærer Gina klasser og deltar på arrangementer hver uke for å balansere de mange timene hun tilbringer på kontoret. "Jeg blir motvillig fordi jeg synes jobben hans er morsommere enn min, og jeg sliter absolutt med det hver dag, " sier hun.

De har også blitt utfordret til å skille forretningslivet fra forholdet. "Vi jobber sammen, bor sammen og trener sammen - det er ingen grunn til å spørre hvordan hverandres dag var!" Sier Gina. De liker å slappe av ved å ta lange løp sammen og har gjort et poeng av å utelukke arbeidssnakk i løpet av den tiden.

De to har forhandlet om å balansere familie og virksomhet. Fordi Bernard har mer fleksibilitet i timeplanen, overvåker han flere foreldreplikter for å balansere Ginas iver for virksomheten, som de sier er den viktigste drivkraften for selskapenes vekst. "Å være mor er annerledes når du er en næringsdrivende, og jeg klager virkelig tiden som er borte fra barna, " sier Gina. "Det som gjør meg lykkeligst er at han virkelig er der med barna."

Få enda mer informasjon om hvordan du driver en familiebedrift på SUCCESS.com.