Hvordan leve en bedre historie, fra det beste

Du kjenner sikkert Donald Miller fra hans mest solgte bøker fra New York Times Blue Like Jazz (som også ble utviklet til et stort film) , A Million Miles in Thousand Years og sist, Scary Close .

Jeg ble Donald Miller-fan da jeg først leste Blue Like Jazz på college, så jeg ble nervøs da jeg nærmet meg kontoret i Franklin, Tennessee. Jeg ble møtt av Millers COO, Tim Schurrer, den tidligere Apple-stabssjefen, som var så kul som du kunne forvente at en stabssjef som ble tappet fra Apple ville være. Hjertet mitt slo litt raskere da jeg studerte det ultralaft-konverterte loftet for det beste intervjuplassen.

Plassen hadde vært Millers hjemmebase da han gikk over fra forfatter til gründer, og grunnla Storyline og StoryBrand - Storyline et nettsted og et konferanseselskap som hjelper folk å "leve en bedre historie", og StoryBrand et konsulentfirma som hjelper merkevarer som Pantene, Lincoln og Chick -fil-A avgrense budskapet og utvide virksomheten.

Min angst avtok imidlertid når Miller gikk inn. Han er like varm og nådig person som du skulle tro fra å lese bøkene hans. Vi snakket og lo mens han var utstyrt med en mikrofon, akkurat som en proff som hadde gjort det hundrevis av ganger.

Så hvordan ble en ydmyk memoarforfatter administrerende direktør for et merkevarefirma som konsulterer Procter & Gamble-merker? Det var det vi satte oss ned for å snakke om, og som vi gjorde, innså jeg hvor mye vi kan lære om suksess fra Donald Miller.

Er du en håpefull forfatter, eller kanskje en håpefull gründer? Her er noen ting han har lært på veien som kan hjelpe deg i din forfølgelse:

1. Gjør klar beskjeden din.

Det var det første trinnet som tok Millers sliter selskap til et stort merkevarefirma. "En venn av meg trakk meg til side og sa: 'Don, du har 350 mennesker som kommer til konferansen din, og du har solgt millioner av bøker. Hvorfor er det så få mennesker som kommer til konferansen din? '”Minnes Miller. “Jeg tenkte: Dette er min feil. Jeg er virkelig god til å kommunisere ting på 300 sider, men jeg er ikke veldig flink til å oppsummere ting. ”

Så Miller tok selskapet sitt gjennom sin syv-trinns historieprosess. "Jeg filtrerte kommunikasjonen gjennom den prosessen, og vi gikk fra 350 personer til å selge ut et teater på 970. Da gikk vi fra 970 til 1 700, fra 1 700 til 1 800. Alle disse var utsalg. I 2016 håper vi å komme til 7.100. ”

2. Balanserer kreativitet og strategi.

Skaperne som finner suksess, sier Miller, må balansere sentimentalitet og kreativitet med salg og strategi. “Forlagsselskapet som publiserer boken din er i virksomhet. Og hva det betyr er at de har hundrevis av ansatte som de må betale, og når boken din er sen, ikke leverer eller ikke selger, blir disse fantastiske menneskene permittert. ”

Han bruker denne kombinasjonen på både bøkene og virksomheten. “Når du tenker på virksomhet, våkner du opp hver dag og sier: Hvor taper jeg penger? Hvor tjener jeg penger? Hva trenger jeg å fokusere på? Når du våkner opp og skriver en bok, tenker du: Hva må være i dette kapittelet? Hva er poenget med dette kapittelet? Hvordan kan jeg bli kvitt rotet i dette kapittelet slik at folk ikke blir forvirrede? ”

3. Bekjemp usikkerhet med resultater.

Vi føler oss alle som nybegynnere i begynnelsen av en ny anstrengelse, eller når vi går over fra et rom til et annet slik Miller gjorde. Jeg spurte hvordan han taklet skremmelsen da hans første merkevareklient var Pantene, og jeg elsket svaret hans. “Det er en måte å kjempe gjennom det på, og det er veldig, veldig viktig: Det du tilbyr, må fungere. Det må bare fungere. Når det begynner å fungere og du ser at det fungerer, og resultatene blir bekreftet, er det når du får tillit. ”

4. Gi opp kontrollen for å vokse.

For det første anbefaler Miller at du ansetter ut dine forpliktelser, ansetter folk smartere enn deg og prøver å bare ansette inntektsproduserende stillinger i begynnelsen. Så la menneskene du ansetter løpe med det. ”Styrken min var at jeg var en visjonær. Jeg var veldig lidenskapelig. Jeg var veldig drevet. Men jeg var ikke veldig interessert i detaljer og ville ikke være med fordi jeg reiser så mye, sier han. “Så jeg leide Tim til å drive selskapet mitt. Det var virkelig skummelt fordi jeg så på Tims lønn, hva vi skulle betale ham, og vi hadde det knapt på kontoen vår. Jeg stolte på at Tim ville få inn mer penger. I løpet av kort tid førte han mer enn lønnen, og det var fantastisk. ”

5. Hold deg motivert.

Alle som bygger en liten bedrift eller et lidenskapelig prosjekt, ifølge Miller, "kjenner frustrasjonen over å måtte stå opp hver dag og skyve den vogna opp bakken." Men det er opp til deg, fortsetter han. “Saken bare ikke skal skje uten din drivkraft og din lidenskap, og å holde det oppe er den vanskeligste delen. Å holde noe nytt og friskt og originalt og vakkert og meningsfylt på bordet til enhver tid er presset. ”Han følger raskt opp dette og forsikrer meg om at han virkelig elsker det han gjør, og sier“ Igjen, det er en slik oppside for dette at det er vanskelig å til og med kalle det en ulempe. ”

Hans kjærlighet til arbeidet sitt - å fortelle historiene sine mens han hjalp andre med å fortelle historiene - forklarer sannsynligvis hvorfor han er blitt så vellykket. “Den beste delen, og jeg tror det er det enhver forfatter ønsker, er at jeg blir hørt…. Det er en todelt velsignelse. En, jeg ble hørt. To, etter hvert som jeg ble eldre og modnet, fikk jeg gi andre mennesker en stemme slik at de kunne bli hørt. Det er den daglige tingen jeg får å våkne opp og føle meg supertilfreds med. ”

] Se Kelsey Humphreys ’intervju med Donald Miller på The Pursuit , utelukkende på SUCCESS-videoer.