Hvordan lede med latter

Å innlemme humor på arbeidsplassen fører til reelle fordeler for ansatte og organisasjoner, inkludert redusert fravær, forbedrede problemløsningsevner, økt produksjon og utholdenhet og et løft i kreativiteten.

Det er flott, men hva om du bare ikke er så morsom? Enten du er en komiker, eller du er en seriøs leder, her er en modell som hjelper deg å legge levity til arbeidsplassen din.

LAFTER-modellen

(Jeg har aldri forstått hvorfor det er en "ugh" midt i ordet "la ugh ter" likevel.)

L ead ved eksempel.
En sk for hjelp.
F un over morsomt.
Fortell historien din.
E arn det.
R itualer.

Led ved eksempel.

Prøv å ikke ta deg selv for alvorlig. Det betyr å gjøre ting som å delta i de latterlige teambuildere eller til og med gjøre narr av deg selv ved anledninger. Dårlig hårdag? Beis på skjorta? Snarere enn å prøve å dekke det hele dagen, vis det frem! Jeg har en gang sølet en termos kaffe på fanget, og i stedet for å dra rett mot toalettet, stakk jeg innom lobbyen, der flere ansatte var, og viste frem min dumhet. Umiddelbart ristet den stille, nye ansatte som jeg ennå ikke hadde blitt kjent med, på hodet og sa: "Jeg ba deg om å se en lege om det!" Som fikk alle til å le. Fra da av virket han mer rolig rundt meg som veileder, og forholdet vårt føltes mer ekte.

Be om hjelp.

Hvis humor ikke er din greie, er det alltid noen som gjerne vil ta på seg oppgaven! Når du først har salvet dem som ditt "Humorhode", "Komediens dronning" eller hva du vil kalle det, vil de sannsynligvis ikke forlate deg alene om alle ideene de har! (Kan du allerede se hvem denne personen er på kontoret ditt?)

Du kan til og med kombinere de to første tipsene. Å lede som eksempel kan være din måte å be om hjelp på. En leder jeg kjenner som ikke er flink til å være morsom på stedet, hadde en strålende idé. Han ba kolleger han var i nærheten av om å erte ham oftere foran ansatte i stedet for bare når de var alene slik at folk kunne se at han var omgjengelig og kunne le av seg selv.

Morsomt over morsomt.

For de fleste av oss fører det å prøve for hardt for å være morsom til flere stønn og øyeunder enn latter (tror Michael Scott i The Office ). Hvis du vil få folk til å le, i stedet for å prøve å være morsomme, bare få dem til å ha det moro. I følge Robert Provine, professor i nevrobiologi og psykologi, er det 30 ganger mer sannsynlig at vi ler i grupper enn av oss selv . Nøkkelen er å engasjere folk til aktiviteter der de kan leke og samhandle med hverandre, som å lage et måltid sammen, gjøre et serviceprosjekt, delta på trivia-kvelder, talentvis eller delta i mars Madness eller Oscars-parentes for premier, etc.

Fortell historien din.

Å bringe humor på jobb trenger ikke være en skjult operasjon. Du vil få mer trekkraft hvis du bare forteller folk målet ditt. La dem få vite at du håper å gjøre det til et morsommere sted å jobbe, og du vil sannsynligvis få ideer fra dem. Dette viser også folk at du prøver, og at du bryr deg om dem.

Fortell historien din til potensielle ansatte og kunder også. Gjenspeiles moro eller humor i selskapets verdier? Hva med reklame, Facebook-sider og tweets? Hva med stillingsbeskrivelser? Sammen med tekniske ferdigheter, kan du legge til at du leter etter noen med en "sans for humor" eller som verdsetter et "morsomt og kreativt arbeidsmiljø."

Fortjen det.

Du har nå lest det meste av en artikkel (gratulerer forresten), om viktigheten av humor på jobben. Dessverre gir det ikke deg lisens til å bruke dagen på å øve på linjefart eller se YouTube-videoer av katter som faller i fisketanker. Før du kan være klønete, må du være god.

En studie fra Bell Leadership Institute fra 2012 fant at når ansatte blir bedt om å beskrive kjennetegn ved ledere i deres organisasjoner, så nevnes “arbeidsmoral” og “sans for humor” dobbelt så mye som noen annen egenskap. Folk må se deg som pålitelig først, så vil tomfugleriet ditt bli akseptert som en kjærkommen utsettelse snarere enn en irriterende distraksjon.

Ritualer.

Du kan ikke endre bedriftskultur med bare et morsomt oppslagstavle eller et bordtennisbord. Et virksomhets kultur er definert av ritualene som forekommer årlig, månedlig, ukentlig og daglig. En årlig høytidsfest er flott, men hvis det er det eneste morsomme arrangementet hele året, påvirker det ikke kulturen.

Her er noen eksempler på ritualer for å komme i gang:

• Årlig: høytidsfester, serviceprosjekter, løp / turer, kickballspill, utmerkelser banketter
• Månedlig / sesongmessig: månedens ansatt, som får kundene til å smile utmerkelse, NCAA bracket-utfordring, Oscars bracket-utfordring, draktkonkurranser, potluck, trivia
• Ukentlig: Mandag Pun-day (legg til ny ordspill på kontordøren / oppslagtavlen), "Toes-day" (oppmuntre folk til å bruke sandaler om sommeren), Team Tuesday (gjør en teambuilder på tirsdag morgen), Wacky Sock Wednesday, The Friday Funny (send ut en morsom video eller artikkel hver fredag)
• Daglig: gjør kjedelig kontorsignal morsom, ha en spøk-om-dagen-kalender, gjennomfør en dansefest fra 15:00

Du trenger ikke å være den morsomste personen i organisasjonen din for å være den som legger til mer humor. Å bruke humor for å skape en moro-kultur er mulig, bare bli kvitt "ugh" og legg til litt LAVERE!