Hvordan john tres arv lever videre

Hva heter du? ”Spurte John Wooden.
“Cori Close, ” svarte den nervøse 22-åringen.
“Hvordan stave du det?” Fortsatte tre.
“Cori, ” sa Close forundret.
“Det er slik min oldebarn stave det! Flott! Kom inn! ”Sa Wood og flirte.

Det var begynnelsen på et drømmeaktig mentorforhold mellom den ikoniske mangeårige treneren til University of California-Los Angeles menns basketlag og et frittalende nytt UCLA-kvinnelig teamassistent. Hver tirsdag i et tiår skulle Close besøke legenden hjem for å lære liv, basketball og alt derimellom fra Wooden, en 10-gangers nasjonalt mesterskapsvinner som mange anser for å være den største treneren som noensinne har levd.

"Han betydde ærlig så mye mer for meg enn jeg gjorde for ham, " sier hun. "Han lærte meg å være en bedre trener og en bedre leder, men til slutt bare et bedre menneske."

Lukk anvendt Wooden enkle, velprøvde læresetninger om å klatre på trenerstigen. En assistent med Bruins, på hennes alma mater, University of California-Santa Barbara, og deretter Florida State University, Close kom tilbake til Westwood, California, som UCLAs hovedtrener i 2011.

Selv om Wooden døde før hun så Close oppnå drømmen om å bli hovedtrener, utfører hun nå arven gjennom sin egen mentorskap, og lærer sine vinnervinsipper - inkludert den berømte Pyramiden om suksess - til spillerne hennes i dag. Forutsigbart fungerer det: Nets team avanserte til NCAA-turneringens Sweet Sixteen i fjor og er en favoritt for et dypt turneringsløp i vår.

"Hvis jeg kunne se ham nå, ville jeg bare sagt 'Takk, trener.' ”

"Hvis jeg kunne se ham nå, " sier hun, "ville jeg bare si 'Takk, trener. Takk for eksempelet og læren din. Takk for at du har brukt tid sammen med meg. ' ”

I dette intervjuet minner Close om forholdet sitt til Wooden og mentorundervisningene hun implementerer i dag.

Relatert: John Woods Legacy er en veiledningsveiledning for et vellykket liv

Hva er den viktigste leksjonen Coach Wood har lært deg?

Den største leksjonen for meg skjedde etter at han døde, etter at jeg ikke hadde ham i det daglige. Nå innser jeg hvor dypt alle leksjonene hans går fordi jeg fremdeles ikke har glemt dem. Jeg tenker på ham nesten hver dag. Det er klart at det er fremhevet at jeg er kvinnebasketballtrener på UCLA, men selv om jeg trener et annet sted, etter 15 år med kontinuerlig kontakt med ham, er leksjonene hans for alltid etset i tankene mine.

Gitt forholdet ditt til ham - en trener over hele landet ville ha drept for - hvilke egenskaper kom du til å tro at store mentorer burde ha?

Coach Wooden var en god mentor fordi han levde det han lærte. Han var en strålende lærer. Han visste hvordan han skulle kommunisere på en måte som bare slo hjertet ditt, og så elsket han deg ubetinget. Han var så snill, til tross for at jeg noen ganger bare ikke fikk leksjonen med en gang.

Når du prøver å veilede, lære eller investere i andre menneskers liv, kan det ikke handle om det er praktisk, om de får det med en gang eller om de er motstandsdyktige med det første. Realiteten er at den overhode ikke kan handle om deg. Når du prøver å være en transformasjonsleder, må det alltid handle om å investere i den andre personen, uavhengig av om de svarer hvordan du vil ha dem. Det gjorde han så bra. Prinsippene hans var så sunne og konsistente at selv om mottakeren ikke taklet det helt riktig eller gjorde feil, gjorde det ikke noe. Det var ikke poenget. Det handlet ikke om ham. Det handlet om å gjøre en forskjell i andres liv.

JUAN LAINEZ / MARIN MEDIA / CAL SPORT MEDIA

Mentorskap er en toveis gate. Hvordan ga du som mentee verdi til forholdet?

Den første måten en mentee kan tilføre verdi er å virkelig ha et lærbart hjerte og være en takknemlig person. Det var det som var så utrolig med Coach Wooden. Han var så viltlykket og likevel så ekstremt ydmyk, sulten på å lære og ivrig etter å vokse til sine aller siste dager.

Min egen mentoropplevelse gir meg drivstoff. Det fyller koppen min når jeg ser en student eller en mentee suge det hele inn, absorbere det jeg prøver å gi til livene deres. Det gir læreren energi når du ser en søken etter dyktighet eller et ønske om å lære, en proaktiv tilnærming til å vokse. Så det å ha det umulige ønsket om å lære og vokse er avgjørende.

Tre understreket viktigheten av å bli en avrundet person først og fremst, at karakteren alltid skal komme før seire og tap. Hvordan påvirket den tilnærmingen deg?

Jeg tror en av måtene Coach Wood modellerte som var å understreke de eneste tingene som hadde virkelig mening i coachingkarrieren hans. Hans suksess som lærer ble målt etter hvem spillerne hans ble og hvem de påvirket.

Det er noe jeg har prøvd å få spillerne våre til å tenke på. Fordi om 50 år, hva er de eneste tingene som fremdeles vil være fra disse fire årene på college? Bannere henger bare i bygninger, ringer samler støv, men hvem du blir og hvem du påvirker i løpet av disse fire årene vil være med deg for alltid. Coach Wood modellerte det. Du har aldri hørt ham skryte av hva spillerne hans gjorde i NBA. Men du hørte ham si, "En av mine tidligere spillere brakte barna sine over, og det var så kult å se ham være en pappa!" Eller "Jeg dro til en av mine tidligere spillers kirker, " eller "Du ville ikke tro hva denne personen driver med virksomhet. ”

Jo mer du pleier roten, jo mer frukt vil du ha. Folk gjør det i omvendt rekkefølge. De definerer suksess med poeng og tilbakesprett, seire og tap, mesterskap eller ikke mesterskap. Men det er i feil rekkefølge. Når jeg strømmer inn i mennesker og hjelper dem med å bygge vaner av dyktighet, et tankegang i vekst, et takknemlighets tankesett og å være en livsstilsgiver, så kommer de til å bli bedre basketballspillere. Og vi kommer da til å bli et bedre lag. Det var noe jeg så Coach Wood feire hele tiden. Og lagene hans vant flere nasjonale mesterskap enn noen andre den gangen.

Når du øser inn i hjertet, de personlige vanene og karakteren, som også strømmer ut på banen.

Beslektet: John Wooden: Forskjellen mellom å vinne og lykkes

Da du møtte Coach Wood på en ukentlig basis, var det tidlig i karrieren. Siden den gang har du hatt stor suksess. Hva lærte tre deg om å holde deg jordet?

Jeg tror en stor del av Coach Woods evne til å holde seg forankret var hans tro. Han vil si: "Drikk dypt fra gode bøker, først og fremst Bibelen." Jeg tror han tilbrakte mye tid der, og hans tro var et grunnleggende poeng. Jesus var det ultimate eksemplet på å ha all kraft i hodet og ha all ydmykhet. For Coach Wooden var det der han fant den jevnlige ydmykheten. For sammenlignet med offeret som Jesus ga, virker det ikke så mye å vinne noen basketballspill.

Som leder blir jeg fristet. Det er så enkelt, ikke bare å prøve å holde egoet ditt i sjakk, men lurer på hva folk synes om deg. Du kommer til å bli fristet av anerkjennelse, fristet til å definere identiteten din når det gjelder seire og tap eller hvem du er som leder. Det er enkelt å få identiteten din utenfor banen.

På slutten av hver dag har vi spillerne våre til å skrive i en journal - deres “det som gikk bra”. Øverst skriver de: “Basketball er det jeg gjør, ikke den jeg er.” Fordi det er så lett å tro at jeg hadde et bra spill, så jeg føler meg bra eller at jeg hadde et dårlig spill, så jeg føler meg dårlig. Det er det samme i ledelse: Hvis de godkjenner meg, føler jeg meg bra; hvis jeg får mye kritikk, er det vanskelig. Det kommer alltid til å være den sunne spenningen der, men Coach Wooden var så mesterlig fordi identiteten hans var pakket sammen i de riktige tingene.

AP-FOTO / MICHAEL EGEN BAKER

Du har jobbet gjennom Pyramiden om suksess med teamet ditt og brukt den som en guide for å bygge opp programmet ditt. Hvorfor tror du det er så viktig og effektivt for å oppnå suksess?

Jeg synes det er enkelt. Det er visuelt. Det er lett å lære gjennom; det er vanskelig å leve ute. Det tok Coach Wooden 15 år å utvikle og finpusse pyramiden. Det er ikke som om han bare satte seg ned og skrev boka og sendte den dit. Dette var timer og timer med gjennomtenkte kritikker, finjustering og finjustering. Folk glemmer at det tok 16 år på UCLA før han vant sitt første mesterskap. Dette var ikke en rask løsning. Han utviklet dette gjennom massevis av erfaring, refleksjon, prøving og feiling og egenevaluering. Det er noe som kom fra en veldig klok mann over en god periode med veldig høy oppmerksomhet på detaljer. Hvorfor prøve å komme på noe genialt når jeg allerede har noe som er bevist?

Du har implementert mange av Woods mest bemerkelsesverdige teknikker, inkludert å få inn en tidligere spiller av hans, Rafer Johnson, for å vise spillerne dine hvordan de skal ta på seg sokker og sko, akkurat som Wooden gjorde i begynnelsen av hver sesong. Hvordan håper du som mentor å holde liv i din egen arv?

Jeg bryr meg ikke om min egen arv, for å være ærlig. Coach Wooden brydde seg heller ikke om hans. Det var det som gjorde det så kraftig. Arven han ønsket var bare å øse på mennesker. Han ønsket at arven hans skulle være at han behandlet alle mennesker veldig bra. Og så vil de forhåpentligvis behandle andre mennesker veldig bra.

Han pleide å spøke med og sa: "Hvorfor vil folk at jeg skal signere mitt eget navn på ting?" Han trodde det var det tøffeste. Men han ville gjort det likevel. Den som ville kontakte ham eller skrive et brev til ham, ville han nådig svare, fordi det ikke handlet om hva han trodde. Det handlet ikke om ham. Det handlet om å gjøre en forskjell i andre.

Beslektet: John Woods 7-punkts trosbekjennelse: 'Hjelp andre'

Så jeg kan betale det videre ved å ikke gjøre alt om meg. Fordi det ikke handler om meg, handler det om hvert enkelt liv. Det handler om lederne. Det handler om depotpersonalet ved UCLA. Og med utøverne, er det person-student-atlet, i den rekkefølgen. Det handler bare ikke om meg. Og forhåpentligvis er min arv at andre mennesker gjør at det ikke handler om dem.

KURTISJON OM UCLA ATLETIKK

Når du blir møtt med personlige utfordringer, hvordan forblir du konsekvent, sterk og tilgjengelig som leder?

Det er en myte om at ledere skal oppføre seg som om de har alt sammen, og at de må være sterke hele tiden for alle andre. Jeg husker at jeg snakket med Coach Wooden og fikk ham til å fortelle meg om noen av de mørkeste dagene hans etter at kona døde.

Når du har noen dager, må du være autentisk med menneskene du leder. Innrøm dine egne kamper. Denne generasjonen trenger å vite at lederen er menneskelig. Coach Wooden var på hans tøffeste dager så langt foran sin tid fordi han ikke prøvde å ta på seg tykt rustning. Han ønsket å være konsekvent, men han ønsket også å være organisk og autentisk. Det er viktig for lederne å føle friheten til å være ærlig og ekte.

Motsatt var Coach Wood i stand til og villig til å være så ekte og autentisk fordi han også var i samsvar med prinsippene. Selv om følelsene dine kan være en måte, tar du uansett det harde valget. Forpliktelsene dine må være større enn følelsene dine. Fordi Coach Woods forpliktelser alltid trodde følelsene hans, tillot det ham friheten til å være ekte, synlig og konsekvent.

Hva som en mentor for spillerne dine i dag, hva gir deg tillit til at du gjør en god jobb?

Når du bygger noe og beveger deg opp gjennom nivåene i Pyramid of Success, kommer du aldri til å slutte å investere i bunnen - grunnlaget. Men når du fortsetter å gå videre, er det veldig gøy når det ikke blir undervist av trenerne. Når kulturen i programmet begynner å beskytte det og lære det selv, så blir det fagfelleundervist like mye som det læres av ledelse.

Noe av det mest givende ved å trene dette teamet på UCLA er at jeg virkelig har begynt å se det. De er villige til å beskytte kulturen; de er villige til å holde hverandre ansvarlige. De er villige til å lære det ned. Og så blir jeg en tilrettelegger i motsetning til en lærer.

Toppen av pyramiden er konkurransedyktig storhet. Hvordan ser det ut for deg?

Når du trener på UCLA, er det tydeligvis å vinne flere nasjonale mesterskap enn noen andre. Vi starter alltid med vaner, og biproduktene er gevinstene. Men det er bare ett av aspektene. Definisjonen av konkurransedyktig storhet er virkelig å utstyre våre spillere til å gi sitt beste når deres beste er nødvendig. Og det er begge deler i kampene, for å forhåpentligvis vinne et nasjonalt mesterskap, men det er også hvordan man balanserer tiden deres, hvordan man skal være en utmerket student så vel som en utmerket idrettsutøver. Det handler om å bygge karaktervaner som kommer til å gjøre det mulig for dem å påvirke samfunnet sitt og føle at de er tilfredse med enkeltpersoner som vet hvordan de skal forlate sitt eget tjenestemerke på sine egne lidenskapsområder.

Denne artikkelen kom opprinnelig i mars 2017-utgaven av SUCCESS magazine.