Slik treffer du et forretnings hjemmekjør

Oktober måned og Major League Baseball sluttspill har blitt synonymt, og det samme har visse MLB-lag som konsekvent lager sluttspillet (og andre som ikke gjør det). Chicago Cubs sitter hjemme … igjen, mens St. Louis Cardinals jager nok et verdensmesterskap. Her er det ultimate spørsmålet: Hva er det med noen lag som de konsekvent kan spille på mesterskapsnivå, men andre sliter med å finne suksess under de samme kritiske forholdene?

I løpet av de siste to årene har jeg intervjuet, studert og undersøkt vanene til gode lag og hva de gjør best i både sports- og forretningsverdenene - og jeg har oppdaget langvarige kulturer og handlinger som bidrar til suksessen disse organisasjonene har bygget. Én som definerer mesterskapet på mestre nivå av vellykkede lag, er at de vet hvordan de skal vinne i fjerde kvartal, siste omgang - eller de siste viktige sekundene før kampen avsluttes.

Oktober er begynnelsen på fjerde kvartal av mange selskapers regnskapsår. Nesten hver organisasjon har som mål å stenge sterk, og jeg har funnet kraftig sportsinnsikt som kan brukes på nettopp denne typen virkelige virksomhetssituasjoner.

Et av de største lagene gjennom tidene var Jerry Sloan-trener Utah Jazz, et lag som har brukt et tiår på mesterskapsnivå, men hadde ulykken med å toppe samtidig med Michael Jordans Chicago Bulls. Jazzen var så konsekvente fordi de var eksepsjonelle når de avsluttet fjerde kvartal vellykket og effektivt.

Sloan satte seg og snakket med meg om hvorfor laget hans var så flinke til å avslutte spill. Han trodde at kritiske situasjoner og øyeblikk i fjerde kvartal var ment for å gjøre det laget gjorde best: å spille til sine styrker i stedet for å lage en ny (eller sjelden brukt) strategi i knasktid.

Jazzen fulgte velprøvde metoder, som kuttet ned marginen for feil og forvirring og var strategier spillerne følte seg komfortable med å utføre med presisjon når presset var størst. De holdt fast med denne filosofien selv om alle på arenaen - inkludert konkurransen - visste hva som kom. Disse velprøvde taktikkene sørget for at jazzen ville holde seg i kontroll - og som oftest komme ut på toppen - i løpet av de mer kaotiske øyeblikkene av spillet.

Utah Jazz avviket ikke fra det som gjorde dem til suksess da de hadde begrenset tid til å gå for seieren. Dette er en utfordring som mange selskaper står overfor: Innovasjon er en fantastisk ting, men er fjerde kvartal den beste tiden å prøve noe kreativt, annerledes og uprovosert? Tenk i stedet på den mest effektive veien til suksess. Når du vet at teamet ditt skal flytte, vil du holde deg organisert, fokusert og selvsikker, hvis du perfeksjonerer den og holder deg konsekvent.

I likhet med St. Louis Cardinals eller Utah Jazz, bør vi stole på vår gyldne metode for å lykkes. Vet teamet ditt hvordan du kan vinne fjerde kvartal konsekvent? Hva er hemmeligheten bak din vellykkede kamp? Legg igjen en kommentar, og la oss diskutere etterbehandling sterkt!

Det krever mer enn rått talent for atleter å vinne. Finn ut hvorfor trenere er så viktige for et lags suksess.