Hvordan gå fra ansatt til gründer

Da jeg først slo ut på egen hånd som frilansskribent i 2005, hadde jeg jobbet mange jobber som ansatt. Jeg var manager i noen tilfeller, men jeg var fremdeles en annens ansatt. Det jeg ikke var klar over, var at jeg hadde den ansattes tankesett inn i virksomheten min. Og det er en av de viktigste grunnene til at jeg mislyktes.

Som ansatt så jeg på jobben min nesten som et nødvendig onde. Jeg trengte å gjøre jobben for å tjene til livets opphold. Noen ganger la jeg alt jeg hadde i et prosjekt jeg likte, men for det meste kjempet jeg for å jobbe utover det blotte minimum. Jeg følte harsel over at jeg ikke hadde ansvaret eller frustrerte over at jeg ikke kunne kontrollere arbeidsmiljøet mitt. Jeg så på hva som var galt med jobben min, med mine medarbeidere, med sjefene mine. Jeg visste det ikke helt til slutt, men det jeg lengtet etter var entreprenørskapets frihet.

Jeg følte meg fanget og ville ha fortalt deg tilbake i 2005 at jobben min - uansett hvor stor jobben jeg tilfeldigvis var i den gangen - var et fengsel.

Det jeg ikke forsto var at fengselet var mitt eget perspektiv. Alt jeg kunne se var at det å jobbe for noen andre gjorde meg gal, og jeg kunne ikke vente med å slutte så jeg kunne gå i virksomhet for meg selv. Dessverre var det ikke nødvendig å gå ut på egen hånd.

Perspektivets fengsel

Endelig min egen sjef, jeg trodde at alt ville bedre seg med en gang. Men da jeg begynte å jobbe hjemmefra, fortsatte jeg å se etter hva som var galt, og hvem eller hva jeg kunne klandre. Jeg tenkte på hvordan klientene mine behandlet meg dårlig, hvordan timene mine var for lange, hvordan arbeidet mitt ikke var meningsfylt, eller hvordan jeg ble et offer for en eller annen personlig omstendighet.

Denne offermåten til å tenke, det jeg kaller ansattes tankesett, sier at vi er prisgitt noen truende, større makt som styrer livene våre. Dette falske perspektivet må ødelegges hvis vi ønsker å lykkes som bedriftseiere.

Men her er holdupen: Det skumleste med dette perspektivet er at mens vi er i det tykke, kan vi ikke se det. Vi anerkjenner ikke at vår egen tenkning tærer på visjonen vår - for hver gang vi ser oss rundt, er alt vi ser tåken.

I 2008 hadde jeg feilet som frilansskribent på heltid. Jeg skjønte ikke før mange år senere at tankegangen min var en nøkkelfaktor i den feilen, så jeg vil hjelpe deg med å diagnostisere dette problemet selv før det er for sent for deg.

Her er tre ledetråder som du er fanget i fengselet i perspektivet ditt.

1. Du gleder kundene dine.

Baksiden av dette perspektivfengselet er det jeg kaller en gründer-tankegang. Ikke la deg lure til å tro at du trenger en stor operasjon eller et stort team for å tenke som en gründer. Denne tankegangen handler om følgende prinsipper:

• Ansvar. Du eier omstendighetene dine og innser at for det meste dine valg skaper din virkelighet.
  
• Ansvarlighet. Du kan dele med noen andre, en mentor eller coach, triumfene og feilene i hverdagen din.
  
• Positivitet. Du kan se den lyse siden av utfordringer etterhvert, og du søker aktivt en holdning av takknemlighet, vennlighet og håp.
  
• Fleksibilitet. Du vet at for å vokse, må du endre deg. Og for å endre, må du gjøre regelmessig personlig utvikling, ofte med andres hjelp.
  
• Godkjennelse. Du kjenner igjen det du ikke kan kontrollere, aksepterer det og går videre for å takle de tingene du kan kontrollere.

Etter min første frilanssvikt dro jeg tilbake til jobb for noen andre i fire år. Da jeg startet opp virksomheten på heltid, inkluderte jeg disse prinsippene i kjerneverdiene i forretningsplanen. Jeg satte på plass noen verktøy og vaner som ville sikre at jeg praktiserte disse prinsippene med jevne mellomrom - ting som å tilhøre en mastermind, daglig lesing for personlig utvikling og grenser jeg ikke går på akkord med tid og penger.

Det kan hende du forteller meg i tankene dine at jeg ikke helt forstår omfanget av dine ulemper, forhold eller opplevelser. Og du har rett. Jeg gjør ikke. Du forstår heller ikke alt jeg har vært gjennom eller overvunnet for å være der jeg er.

Vi har hver utfordringer. Sykdommer. Tragedier. Traumer. Tilbakeslag. Vi lever hvert liv på den beste måten vi kan. Til vi lærer en bedre måte.

Men tenk på dette: Vil du heller fortsette å klandre noen eller noe for en omstendighet som faktisk er innenfor din kontroll til bedre? Eller i det minste under din kontroll å jobbe rundt? For meg var det et viktig skritt for å bli den typen bedriftseier som faktisk føler seg fri, ikke bare ansatt av kvinnen i speilet for å erkjenne hvor jeg skyldte på noen eller noe for å holde meg tilbake, for å hindre meg i å være mitt beste selv. .