Hvordan få kontakt med forskjellige personlighetstyper

Vi har et problem. Mange mennesker er frustrerte i forholdene sine fordi de føler seg uhørt og undervurdert. Så som et resultat, hva gjør de? De eksisterer ganske enkelt, og som sådan opplever de aldri den livgivende kraften til ekte forbindelse. For mange profesjonelle forhold¾ bare vennskap og romantiske forhold¾ unnlater å oppleve konvergens av flytende, effektiv kommunikasjon gjennom tilknytning til et felles formål og en følelse av gjensidighet.

Men det trenger ikke være slik.

Det er en måte, en velprøvd metode, for å hjelpe deg med å kommunisere med menneskene i livet ditt på en slik måte at du føler deg hørt, forstått, verdsatt og tatt på alvor. Og når du først har brukt denne metoden i ditt eget liv, vil du kunne tilby det samme for andre.

Jeg kjenner frustrasjonen over å føle at jeg snakker med en vegg når jeg forholder meg til mennesker - mennesker med blanke blikk, distraherte øyne og flate ansikter kommuniserer misforståelse og, verre, uinteresse. I årevis følte jeg meg undervurdert og undervurdert i noen få forhold. Riktignok helte mine egne usikkerheter bensin på de flammene av sammenkoblingen av forholdet, men poenget er at jeg manglet en grunnleggende sannhet om å forstå og få kontakt med mennesker som var diametralt motsatt av min personlighet. Interessant nok, selv om jeg ikke fikk kontakt med noen mennesker, fikk jeg kontakt med andre. Den enkle sannheten var at fordi jeg ikke visste hvordan jeg skulle håndtere disse personlighetsforskjellene, oppsto konflikt.

Da jeg modnet i min egen vekst, gjorde fred med det unike i min personlighet og bestemte meg for å styrke en sunn identitetsfølelse, begynte utrygghet å avta og jeg utviklet det som skulle prioritere å forfølge forståelse i mine forhold. Og det er poenget. Når du forstår deg selv og menneskene rundt deg, vil du forholde deg på en snillere, mer medfølende og mer effektiv måte - en måte som bygger tillit.

Relatert: 8 prøvde og sanne trinn for å bygge tillit

Vi presenterer DiSC

“D” -stilen er den mest dominerende av de fire personlighetstilene. “D” -stiler er fasitfylte, resultatorienterte høye oppnåere. De har en tendens til å være ganske direkte, viljestyrke og kraftfulle. De er raske til å handle og ivrige etter forandring, de er "klare, brann, sikter" personligheter. Monotonien til rutinen er utmattende og lite motiverende. Det kommer selvfølgelig med egne forpliktelser. De har en tendens til å være meningsfulle og forventer at andre vil være med på turen. Deres stumpe tendenser kommer ofte til å være usikre og til og med avbrytende. På grunn av sin handlingsorienterte, drevne personlighet, pleier de å gjøre feil tidlig i beslutningsprosessen. Men på grunn av sin sterke personlighet, henger de ikke på skylden ved feil. Deres suksess kommer i å kunne være avgjørende og motiverende for et team. Fokuset deres på det store bildet motiverer ofte et team til å ta høye risikoer, hvorav mange ofte er ledsaget av høye belønninger.

"Jeg" -personligheten

"Jeg" -stilen er den mest utgående, interaktive, engasjerende, optimistiske og entusiastiske av de fire stilene. Fordi de er bøyde mot å være sosiale, er ikke "jeg" -personligheter for fokusert på detaljer eller til og med å jobbe selvstendig; de er fartsfylte, resultatorienterte mennesker. Samarbeid er deres mellomnavn. Fordi de ønsker å bli godt likt, er sosial avvisning deres kryptonitt. Som sådan er konfrontasjon og det å være direkte en utfordring for dem. Når det er på tide å ta beslutninger, motiverer frykten deres for å være upopulær dem til å inkludere andre i beslutningsprosessen. Under stress kan "jeg" -stiler sees på som for snakkesalige, emosjonelle og uorganiserte. På grunn av optimismen har de en tendens til å løfte over og mangler gjennomføring. Men deres store suksess kommer i å være entusiastiske og høyt humørfylte. De er den ultimate motivasjonscoachen. De er fenomenale ved generering av gruppediskusjoner, så vel som nye, kreative ideer. Deres medfødte evne til å koble mennesker skaper et sunt, levende miljø.

"S" -personligheten

"S" -stilen er den mest avslappede av de fire stilene. De er kjent for sin stabiliserende, jevn tempererte personlighet. På grunn av den støttende karakteren liker “S” -personligheter kameraderi og jobber i samarbeidsteam. Likhet og rettferdighet er av største betydning for personlighetstypen “S”. Som et resultat av denne veldig stabile, jevn, jevn tilnærming til livet, er endring vanskelig og ofte motstått utenfor porten. Høye “S” -personligheter trenger regelmessig forsikring når man nærmer seg nye forhold. Fordi de er mer forsiktige, er tempoet betydelig saktere enn "jeg" eller "D" personligheten. Men selv om de er tregere, når de først setter i gang et prosjekt, handler de maniøst om å fullføre; de slutter bare ikke. En av "S" -stilenes største forpliktelser er faktisk født av en styrke: å hjelpe mennesker. Under press blir en høy “S” faktisk for støttende, for imøtekommende og muliggjørende. Faktisk ofrer de sine egne behov og ønsker bare for å unngå spenning eller konflikt. På slutten av dagen tilbyr "S" personlighet stil holdningen og besluttsomheten til å få ting gjort, og få dem gjort bra.

Den "C" personlighet

Den mest detaljorienterte, analytiske og samvittighetsfulle av de fire personlighetstilene, “C” -stilenes største lidenskap er nøyaktighet og å gjøre ting riktig første gang. Hvis det ikke er tid eller nok ressurser til å utføre en oppgave med høy dyktighet ut av porten, vil de mye heller ta et oppgjør med "hva som er." På den andre siden av mynten, kan imidlertid deres behov for dyktighet og nøyaktighet kanskje hold dem i en "klar, sikte, sikte, sikte" -stilling, noe som åpenbart bremser fremgangen i en organisasjon eller til og med et forhold. Deres forsiktige og metodiske tilnærming til arbeid og liv gjør det mulig for dem å dempe de potensielt negative effektene av "høye høydepunkter" og "lave lave." "C" -stiler frykter kritikk fordi de har en tendens til å internalisere kritikken av arbeid som en kritikk av deres iboende personlighet. . Mens samarbeid er en høy verdi for andre personligheter, er "C" -stiler ganske komfortable (og til og med foretrekker) å jobbe alene. En av deres største forpliktelser kommer over som for kritisk til andre. Man må forstå at målet deres ikke er en person, men et system . Enda mer er "C" -personligheter betydelig mer krevende av seg selv. Samlet sett er "C" -stiler ofte kjent som ekspertene på et team på grunn av deres oppmerksomhet på detaljer og forpliktelse til dyktighet.

Pulskontroll

Uten å ta en DiSC-vurdering, går lysene i tankene? Forholder du deg til en bestemt stil selv? Kanskje du til og med tenker på en kollega, student, sjef eller ektefellen din. Som vi nevnte tidligere, ved å kjenne til disse personlighetsforskjellene gjør det mulig for oss å forstå ledningen til en annen person og på sin side kommunisere på en slik måte som bygger tillit og forbindelse. Selv om det er en rekke kommunikasjonsverktøy som står til disposisjon, illustrerer jeg å bruke en "D" og en "C" personlighet stilforskjell.

For at en høy "C" skal kommunisere effektivt med en høy "D" -personlighet, må han eller hun forstå at på grunn av deres "30 000 fot lange syn" på forretninger og livet generelt, kan de virke dyktige og uvøren i kommunikasjonen til deg . På sin side kan det se ut som du er for forsiktig og hindrer fremgang og handling. Gå inn i en samtale med dyktighet og en plan: Fortell dem historier med store bilder uten å komme inn i "hvorfor" eller "hvorfor ikke" kvalifiseringskampene. I tillegg kan du demonstrere at du kan komme deg videre fra problemer uten å få hamstring på minutia.

På motsatt måte, vil en "D" -personlighet relatert til en "C" -personlighet trenge å lære å snakke og skrive ved hjelp av fakta og detaljer, ikke bare høye begreper. Unngå å "holde en pistol" i hodet, og gi dem tid til å ta en beslutning. Til slutt vil den høye "D" ønske å tone ned sin selvsikkerhet og være mer oppmerksom på å øve aktiv lytting.

Høytflygende prioriteringer innen personligheter

Generelt sett pleier "D" og "jeg" personligheter å prioritere og foretrekke et fartsfylt, skiftende, konstant bevegende miljø, mens "S" og "C" personligheter foretrekker et metodisk, forsiktig, kjent tempo. Når det gjelder interaksjon med mennesker, har "D" og "C" stiler en tendens til å prioritere oppgaver fremfor mennesker, mens "jeg" og "S" stilene har en tendens til å prioritere mennesker fremfor oppgaver. Så selv om disse virker som håndterbare forskjeller på papiret, må vi ikke være uvitende om hvordan nettopp disse forskjellene, linser om du vil, skaper konflikt i forhold når noen personlighetsstyrke blir overdreven og dermed blir en svakhet.

Strukket for tynt

Her er litt sannhet: Enhver styrke som blir for mye utvidet blir et ansvar for personligheten vår. Tenk på følgende: En sunn "D" beveger seg fra å være direkte og visjonær til å være pushy og ufølsom. Et sunt ”jeg” beveger seg fra å være interaktiv til å være uorganisert og impulsiv. De beste "S" -personlighetene vil være stabiliserende, men under stress vil de bli muliggjørende og redde. Og til slutt vil den samvittighetsfulle, detaljorienterte, organiserte “C” bli altfor kritisk, stiv og fleksibel.

Bunnlinjen

Selv om denne samtalen nettopp har skrapet overflaten til klarheten DiSC personlighetsprofil gir, er det overordentlig viktig å huske at dette veldig verdifulle verktøyet ikke erstatter den forsettlige jakten på forbindelse med virkelige mennesker - mennesker med følelser, ønsker, frykt og unike proclivities . Tross alt ser vi verden ikke som den er, men som vi er. La oss forfølge forbindelse sammen.