Hvordan trener k overvinner episke seire (og tap)

Be alle i næringslivet eller idrettsverden de viktigste egenskapene for å lykkes, og de vil sannsynligvis si "hardt arbeid" og "besluttsomhet."

Selv om ingen kan argumentere for viktigheten av begge disse to egenskapene, tårner de ofte over en verdi som jeg har lært kan spille som en sentral rolle i å opprettholde suksess som enhver: ydmykhet.

Suksess kan midlertidig blinde oss og utsette oss for forskjellige fallgruver, kanskje den enkleste og mest problematiske som er selvtilfredshet. For stor stolthet etter en stor seier kan føre til en potensiell skuffelse hvis vi fokuserer for mye på å applaudere det vi nettopp oppnådde i stedet for å forberede oss på neste hinder. I tillegg er en av de største utfordringene for vinnere å håndtere nederlag. Å håndtere tap for negativt kan sette våre fremtidige mål i fare.

For mange er veien til suksess en overveldende vei, men hva skjer når du oppnår suksess? Feirer du for overdreven? Begynner du å tro at dine prestasjoner er nok til å bære deg inn i fremtiden? Hvordan forblir du årvåken etter den store gevinsten? Bedre ennå, hvordan reagerer du på det store tapet?

Svaret til Mike Krzyzewski, legendariske hovedbaskettrener for Duke Blue Devils, er å forbli ydmyk i et tap og å "overvinne en episk seier". Det kan virke unaturlig å tenke på å vinne som noe et lag må overvinne, men den mentaliteten er nettopp det som hindrer Coach K i å vokse over selvsikkerhet etter en betydelig seier eller nådeløst fortært av et stort tap.

Denne kvaliteten var i sjelden form for to uker siden da laget hans ble eliminert fra NCAA-turneringen av Mercer University. Det var en opprørt som sjokkerte fans av March Madness, men Coach K håndterte tapet grasiøst og besøkte til og med Mercer garderoben etter kampen.

"Jeg elsker spillet, og dere spiller spillet veldig bra, " sa Krzyzewski. "Hvis vi måtte bli slått, er jeg glad for at vi ble slått av et pokker for et basketballag."

Trener K er et godt eksempel på en ydmyk leder som ikke mister perspektivet, selv ikke i nederlag.

I motsetning til det uventede tapet, beseiret Duke noen uker tidligere Syracuse (den gang nummer 1-laget i nasjonen), 66-60 i et spill som har blitt en øyeblikkelig klassiker. Det var en enorm seier å stenge den ordinære sesongen.

På pressekonferansen etter spillet motsto Coach K trangen til å glede eller vinne seieren. I stedet reflekterte han tilbake til 1991, da hans Duke-team beseiret de tilsynelatende ustoppelige Runnin 'Rebels fra University of Nevada-Las Vegas i Final Four. Det året endte UNLVs førtifem spillseier i et tap på 79-77 til Duke.

Etter den seieren over UNLV, fylte Duke-fansen lobbyen på teamhotellet som om de allerede hadde vunnet tittelen, men Coach K var ikke på fest. Hans viktigste bekymring var at spillerne hans ikke ble altfor trygge på sine evner og ga mindre enn 100% for de gjenværende utfordringene. Trener Ks team opprettholdt ro og vant tittelen - hans første som hovedtrener.

"For meg var det vårt største nasjonale mesterskap, fordi vi måtte overvinne en episk seier, " husket Krzyzewski. Men Trener K visste at sesongen kom med mer enn bare en stor seier underveis. "Mange i dag vil si at vi vant det nasjonale mesterskapet det året da vi slo Vegas. Akkurat som mange tror at vi vant neste år da vi slo Kentucky. Og du må komme forbi de tingene hvis du skal vinne. ”

Det samme er tilfelle for oss alle. Store ledere tillater seg ikke å bli fortært i feiringen av suksess. De kan være begeistret for gjennomføringen, men må holde fokus på sine mål og på neste oppgave. De vet at deres reaksjon på seier setter tonen for fremtidig suksess.

Til tross for at han nå har hatt fire nasjonale mesterskap, 13 titler i Atlantic Coastal Conference og et mangfold av trenerpriser, fortsetter Coach K å vise frem karakter og klasse i hver seier og tap. Det er fascinerende å se en hovedtrener håndtere en emosjonell seier mot Syracuse og skuffende tap mot Mercer med en slik ydmykhet.

Hvordan svarer du på en stor seier? Overvinner du dine episke gevinster ved å holde deg fokusert på de neste utfordringene? Lærer du å lede med et overordnet mål i tankene, eller er du utelukkende fokusert på de mindre seirene?