Slik bygger du ditt drømmelag

Hvis du vil bygge et vellykket team for virksomheten din, er det fem ting du må unngå. I The Five Dysfunctions of a Team deler den bestselgende forfatteren Patrick Lencioni en lederfabel om en administrerende direktør som ser ut til å snu et problemteam hos et urolig selskap. Lencioni, en lederekspert og organisasjonskonsulent, deler fem vanlige dysfunksjoner som finnes i forretningslag og hva du bør gjøre med hver enkelt.

1. Fravær av tillit. I sammenheng med å bygge et team er tillit tilliten blant teammedlemmene til at deres jevnaldrende intensjoner er gode, og at det ikke er noen grunn til å være beskyttende eller forsiktig rundt om i gruppen. "Teammedlemmer må kunne innrømme svakheter og feil, erkjenne andres styrker og be om unnskyldning når de gjør noe galt."

2. Frykt for konflikt. “Flotte lag krangler. Ikke på en meningsfull eller personlig måte, men de er uenige når viktige avgjørelser tas. ”Å unngå konflikt fører bare til middelmådighet. Men team som driver med produktiv konflikt vet at det eneste formålet er å produsere den best mulige løsningen på kortest tid.

3. Mangel på engasjement. I et sammenheng med et team er engasjement en funksjon av to ting: klarhet og buy-in. “Når teammedlemmer åpent deler meninger om en beslutning, lurer de ikke på om noen holder tilbake. Når lederen må gå inn og ta en beslutning, vil teammedlemmer godta den avgjørelsen fordi de vet at ideene deres ble hørt og vurdert. ”

4. Unngå ansvarlighet. "Den beste typen ansvarlighet på et team er peer-to-peer. Gruppepresset er mer effektivt og effektivt enn å gå til lederen, anonymt klage og få dem til å stoppe det de gjør for å gripe inn. Medlemmer av gode lag konfronterer hverandre når de ser noe som ikke tjener teamet. ”

5. Oppmerksomhet på resultatene. Den endelige dysfunksjonen til et team er medlemmers tendens til å bry seg om noe annet enn gruppens kollektive mål. "Medlemmer av teamet må være fokusert på teamets kollektive gode. Altfor ofte fokuserer de på avdelingen, budsjettet, karriere ambisjonene deres, egoene. Flotte lag legger de konkrete resultatene til teamet foran individuelle behov. .”