Hvor store egoer kommer i veien for profesjonelle forhold ... og

Har du noen gang fått sparken? Vet du hvorfor? I “3 ledetråder var du en dårlig praktikant”, snakker Christina - som jeg fyrte for 14 år siden - om å bryte uskrevne regler i yrkesverdenen. Tegn på at du gjør det galt, hvis du vil. Men det jeg ønsker å spørre er dette: Er det bare en måte, ett sett med regler, for å få det til?

Nei.

Akkurat som matlaging er du ikke begrenset til komponentene i en oppskrift. Du har muligheten til å lage en signaturrett med din egen kombinasjon av riktige ingredienser. Og fordi folk er som gane (ingen to er like), kan du bruke hvilke ingredienser eller egenskaper som fungerer best for deg når du skal bygge dine arbeidsforhold.

Bare ikke glem eller erstatt den viktigste ingrediensen - ektheten. Selv om det kan virke som et enkelt konsept, noe du bare kan strø på, er det obligatorisk noe hvis du vil lykkes - å gjøre det bra med og beholde jobben din. Men å sette i verk kan utgjøre en reell utfordring.

Hvorfor det? For det første er mennesker koblet til forbindelse - enten det er til en person eller et formål - men mange av oss har lært å bli drevet av konkurranse. Det er en betydelig forskjell i oss - følelsesmessig og fysisk - når vi nærmer oss arbeid og tror vi må kjempe, med egenhånd, for å komme oss fremfor å samarbeide for å gjøre en forskjell.

Enten det er å mate de sultne eller style en kjendis, prøver enhver organisasjon å gjøre en forskjell, og det er lettere å være autentisk når du finner mening i saken. Når vi konkurrerer, sammenligner vi. Vi ser på de rundt oss, og i stedet for å la ned varden vår, setter vi opp en front.

Bak hver front eller fasade ville jeg våge å si at et stort ego med en liten sinnsramme, med bare seg selv på bildet. Dette trange synspunktet utgjør reelle forholdskamp fordi det ignorerer det store bildet. Store egoer er så fokuserte på utseendet til andre at de lar smålighet konsumere tiden sin i stedet for produktive aktiviteter.

En av de aller beste sjefene mine var det motsatte av en egoman. Hun betraktet seg som en del av teamet - det bare skjedde at hun ble valgt til å lede det. Det var ingen foregivelse, bare en rolig selvtillit. Hun var tilgjengelig, kommunikativ og viktigst av alt, hun holdt det ekte. Hun behandlet oss som verdifulle mennesker, ikke en gruppe mennesker.

Å utsette menneskeheten på arbeidsplassen gjør oss ikke svake. Tvert imot, styrken det fremkaller er som en kraftig magnetisk kraft. Fordi sjefen min brydde seg mer om vårt felles mål enn seg selv, gjorde det at vi alle ønsket å jobbe enda hardere - ikke bare for årsaken, men også for å få henne til å se bra ut. Moralen var så høy og energi så positiv at noen dager lurte jeg faktisk på om jeg fikk lov til å like jobben min så mye.

Det kan virke motsatt, men når du legger det større godet foran din egen personlige gevinst, vil sistnevnte naturlig følge (og med lettere brukervennlighet enn om du gjorde det andre veien). Dette er ikke manipulerende. Dette er en naturlig effekt når arbeidet ditt er i tråd med verdiene dine.

Det lykkeligste og følgelig mest produktive jeg noen gang har vært i et selskap, var da jeg følte at jeg ga et positivt bidrag og var koblet til formålet og menneskene.

Hvis du befinner deg et sted der ektheten er en knapphet, sammen med ingrediensene du trenger for å tilberede din egen oppskrift på suksess, kan det være på tide å shoppe rundt. Med din tid og dyrebare energi er det til slutt ditt liv du skaper, din signaturrett.

Finn ut de 8 egenskapene til sunne forhold, fordi ingenting annet kan gi deg mer glede - personlig eller profesjonelt.