Hvordan være gründer uten å slutte med jobben

I 2008 jobbet Patrick McGinnis på Wall Street på AIG, og klatret opp stigen, og gjorde alt han "skulle" gjøre. Så, i dypet av den store resesjonen, mottok selskapet en regjeringskonkurranse, gruppen hans ble lagt ut for salg, og AIG-bonusskandalen slo overskriftene. Plutselig ble alt McGinnis jobbet for besatt av bokstavene A, jeg og G over toppen av CV-en hans.

Så han diversifiserte - livet hans, altså.

I slekt: Slik begynner du på nytt

Han startet noen små investeringer som vokste og vokste sammen med en ny filosofi han forklarte i boken sin, The 10% Entrepreneur: Live Your Startup Dream Without Quitting Your Day Job . Vi spurte McGinnis hvordan du kan dyppe en tå i vannet som bedriften eier.

De fleste tenker på entreprenørskap som et alt-eller-ingenting-forslag. Hvorfor er det usant?

Den fallende prisen på teknologi kombinert med utstrakt tilkoblingsmulighet har klare implikasjoner for alle som har drømt om å gjøre noe gründer. Jeg vil hevde at det aldri har vært billigere og enklere å starte og styre en virksomhet, teknologifokusert eller på annen måte. Du trenger lite mer enn en bærbar datamaskin, en internettforbindelse og en smarttelefon for å drive den daglige driften til en liten bedrift. Dette har også gjort det mulig å drive en virksomhet på deltid, samtidig som du holder dagjobben. Du kan være gründer, tilpasse engasjementet ditt til livet ditt, ressursene dine og interessene dine og lidenskapene.

For noen som ønsker å gjøre spranget til entreprenørskap, hvorfor kan 10 prosent være bedre enn 100 prosent?

Å starte en gründerforetak på siden hjelper deg å dempe noen av de største utfordringene ved heltidsentreprenørskap. Du kan teste ideer, prøve ut forretningsmodeller og feile uten å måtte bekymre deg for å betale regningene. Ved å starte noe på siden og sørge for at det fungerer før du går all-in gir du deg rullebanen for å få ting til. I utgangspunktet risikerer du modellen før du går all-in.

Relatert: For å starte på nytt, trenger du disse 5 egenskapene

Hva bør folk planlegge for før de tar det 10 prosent spranget?

Den største undergangen kontra heltidsentreprenørskap er - gitt at du bare dedikerer en del av tiden din til din sidesatsing - vil du gå saktere enn hvis du jobbet på heltid. Det er en realitet. Men her er den andre virkeligheten: Den typiske oppstarten tar syv år fra grunnleggelse til utreise. Til tross for legender og myter, er det egentlig veldig få suksesser over natten der ute. Det er en rimelig avveining å legge måneder eller til og med noen år til tidslinjen for en satsing for å risikere prosessen med å bygge den.

Hvordan klarer du dette uten å opprøre din daglige sjef?

En hovedregel hos 10% gründer er at dagjobben din må komme først. Det er tross alt din dagjobb som lar deg bygge dine 10 prosent. Du må hele tiden opptre med full integritet med hensyn til skillet mellom dagjobben og sidegangen. Uklaring av denne linjen er langt mer utbredt enn du noen gang kan forestille deg. Faktisk, i en tid der over 30 prosent av amerikanerne har sidevinkler, er dette slett ikke et uvanlig konsept.

Er det typer entreprenørskap som er bedre egnet for denne tå-i-vannet-tilnærmingen enn andre?

Jeg har sett 10% gründere i alle slags bransjer. Å investere i eiendommer, teknologi, restauranter, mote, gamle økonomiselskaper, osv. Når det er sagt, er de beste satsingene den typen der du kan bygge dem trinnvis og der du ikke trenger å bruke en betydelig mengde kapital foran deg. I tillegg vil du være mest effektiv når du kan utnytte teknologi (alt fra smarttelefonen til sosiale medier) for å få ting til å skje. Eiendomskrevende næringer som krever at du skaffer deg ekstern kapital, egner seg ikke like godt for 10% gründere.

Beslektet: 9 gründerleksjoner du aldri har lært på skolen

Denne artikkelen kom opprinnelig i juni 2017-utgaven av SUCCESS magazine.