Som journalist har jeg funnet ut at lite får meg til å jobbe hardere enn en frist. Jeg prøver å sette frister for å hjelpe meg med å få ting ut av tallerkenen min. Jeg skriver daglige oppgaver i en planlegger og prøver å komme gjennom minst et par ting hver dag. Hvis jeg ser at jeg har skrevet om en oppgave i flere dager, vil jeg fullføre den, selv om den kanskje ikke er perfekt. Dette fungerer enda bedre hvis andre setter tidsfrister for deg, men det er fortsatt god praksis å holde deg selv på sporet.
- Stephanie Choporis, medgründer, administrerende redaktør, Happenstance
Jeg sliter hver dag for å gjøre verden til et bedre sted. Når jeg fokuserer på å leve livet autentisk og med integritet, betyr det at jeg ikke fokuserer på å være perfekt. Bra også, for jeg har aldri vært fjernt nær perfekt på noen måte.
- Carrie Rich, administrerende direktør, The Global Good Fund
Jeg prøver å ikke la de beste være fienden til det gode. Den første intuisjonen er vanligvis den riktige. Siden ingen noensinne kan være helt perfekt, fører det å jage et uoppnåelig ideal bare til skuffelse og undergraver paradoksalt prestasjonspotensialet. Jeg vet ikke om deg, men jeg har faktisk en tendens til å bli trukket til mennesker som er mer i kontakt med deres ufullkommenheter fordi hvem vil være i et forhold (personlig eller forretningsmessig) med noen som ikke kan innrømme svakhetene sine?
- Carrie Singer, administrerende direktør, Quince Orchard Therapy
Vi har alle sannsynligvis hørt ordtaket “perfekt er fienden til god nok”. I næringslivet vil jeg understreke å søke nok klarhet til å ta en beslutning, men ikke vente på sikkerhet. Å vente på at alle dataene og fakta skal komme sammen, tyder på en frykt for å mislykkes. For at virksomheten skal fungere og til slutt lykkes, tror jeg du må omfavne risikotaking. For gründeren betyr dette også å lære og akseptere at det er viktig å la teamet mislykkes noen ganger slik at de også lærer. Feil er muligheter for å bli bedre.
- John McNeely, administrerende direktør i Sword & Shield Enterprise Security
Jeg har lært å omfavne fiasko. Å være redd for å mislykkes er normalt, men kan ofte holde deg tilbake fra læringsmuligheter og suksesser. Jeg skal presse ideer som er langt fra perfekte og feire de små gevinstene og lære av undergangene. Når du føler hvordan det er å faktisk forbedre seg fra en fiasko, blir du mer villig til å ta risiko.
- Antonio Calabrese, administrerende direktør, grunnlegger av Boonle
Beslektet: Hemmeligheten bak sluttforestilling lammelse
Denne artikkelen kom opprinnelig i september 2017-utgaven av SUCCESS magazine.
