Hjemmeværende til $ 1 milliard dollar administrerende direktør
Det var en turbulent flytur fra hjemmeværende til selskapets styreleder, en tittel hun foretrekker fremfor styreleder. Men Boyle, nå 84 år, klarte til slutt å bygge Columbia Sportswear til et selskap på 1 milliard dollar og ledende innen salg av skiver.
Her er syv måter Boyle sier at du kan få styrke og bygge din egen virksomhet.
1. “Du kommer aldri tilbake i går. Så gjør det bedre i morgen og stol på instinktene dine. ”
2. "Selvransakelse er bedre enn kritikk, og suksessen til en virksomhet ligger noen ganger i feilene til den som driver den."
3. "Husk de ansatte og bedrifter som kuttet deg litt slapp under grove lapper. Disse forholdene vil være noen av de beste eiendelene dine i fremtiden. "
4. "Du prøver å få råd fra en person som tenker som deg og den som har mest erfaring innen det du driver forretning i."
5. "Du må innse at erfaring på noen områder er en bedre lærer enn instinkt."
6. Når du setter mål: "Du strever alltid etter toppen, og målene dine skal være de beste."
7. Om viktigheten av å utføre veldedighetsarbeid for organisasjoner som Special Olympics: “Jeg synes det er veldig viktig fordi de idrettsutøverne og de som er vanskeligstilte ikke ba om å komme i verden slik. Det er veldig givende og lar deg innse hvor lite problemene dine sammenlignes med de andre har. "
En administrerende direktør tar på seg daglige avtaler
Redaktørens notat: Det daglige tilbudet er et overfylt marked, med nettsteder for alt fra klokker ...
Cheezburgers administrerende direktør på lattermiljøer
Uansett hva som sprekker deg på Internett - smilende dovendyr eller paraderende pingviner, småbarn trimmet i toalettpapir eller supermodeller som snubler i stiletter - sjanser ...
Starbucks administrerende direktør Howard Schultz søler bønnene til magasinet om hvordan han gjenopplivet hjertet og sjelen som bygde det ikoniske kaffemerket
I det siste har det ikke vært et mer klassisk eksempel på at en virksomhetsleder tar tilbake tømmene til selskapet han grunnla for å se det gjennom en vanskelig transformasjon ...