Generelle og tusenårsfeil: 'de kan ha rett'

Gen Y og tusenårsgenerasjonene har blitt kritisert hardt av sine kolleger i Gen X og babyboomer, mennesker som har overlevd økonomiske nedgangstider, lavkonjunkturer, den digitale revolusjonen, outsourcing og off-shoring og fremdeles klart å opprettholde sin "grådighet er god" arbeidsmoral . Så de ser ofte på sine yngre medarbeidere og tenker: Du bare venter, gutt…. Livet kommer til å slå deg hardt!

Og som lederne av denne nye, tilsynelatende berettigede generasjonen, klager vi stadig over at de ikke bare vil slå seg sammen, gjøre tiden sin og tjene på stripene .

Disse Gen Y'ers og tusenårene krever ting som balanse mellom arbeid og liv, ledig tid til å donere arbeidene sine til veldedighetsarbeid, en sabbatsdag for å forfølge en utenlandsk plassering, en tydelig planlagt vei til ledelse - og så klokker de ut klokken 18 så de kan tilbringe tid med familie og venner fordi de plasserer menneskelige forhold foran et entall fokus på karrierefremmelse. Seriøst, hva er galt med disse menneskene?

All denne angsten er til tross for at mange av oss fra de eldre generasjonene er desillusjonerte, lider av utbrenthet, takler ødelagte forhold og kanskje ikke klarer oss så bra i virksomheten som vi tror vi burde.

Den legendariske advokaten Bill Bernbach fra New York er kjent for å alltid ha båret et kort trykt med disse ordene: “De kan ha rett.” Det var der for å minne ham om at kundene noen ganger hadde et poeng. Kanskje vi bør bruke den samme visdommen når vi arbeider med våre yngre teammedlemmer.

Hva om et mer balansert syn på arbeid, og å se det som en del av våre bredere liv, ikke er noe dårlig? Hvordan kan vi lære av dem som vil følge oss i stedet for å hele tiden anta at vi vet bedre?

Det er klart at alle generasjoner kan lære av hverandre, men med tanke på at den eldre vanligvis holder på forelesningene, la oss vurdere hva holdningene til disse såkalte slakkerne har til å lære oss andre:

1. Lær å søke arbeidslivskongruens.

Balanse mellom arbeid og liv er en myte. Linjene vil alltid bli uskarpe, og fra tid til annen vil en del av livet vårt dominere de andre. Så i stedet for å søke balanse (uansett hva det er), bør vi søke et nivå av kongruens mellom vårt arbeid, våre personlige verdier og våre liv.

Tenk på det faktum at Gallups Global Workplace Engagement Study har frakobling på arbeidsplassen på rundt 50 prosent, og du begynner å forstå hvorfor. Minst halvparten av oss, fra alle generasjoner, er ikke engasjert i arbeidet vi gjør. Legg til dette det faktum at medarbeiderundersøkelser av yngre ansatte konsekvent rangerer en følelse av mening i arbeidet deres foran ting som penger, og vi begynner å forstå hvorfor en etablering av en følelse av formål i vårt arbeid, en knyttet til vår egen, er så viktig.

2. Det er nyttig å utfordre status quo (hvis den også er litt irriterende).

Selvfølgelig ville verden være et bedre sted hvis alle rundt oss bare gjorde det vi spurte uten å stille spørsmål ved motivene eller metodene våre. Men all fremgang krever et agitasjonsnivå og misnøye med den nåværende måten ting blir gjort på.

Konstant avhør er avgjørende for innovasjon, forbedring av effektiviteten og også for å sikre at vi avbøter risikoen som vi ikke hadde planlagt. Selv om utfordring ofte kan oppstå som respektløshet eller insolens, er det viktig å være åpen for å stille spørsmål ved status quo.

3. Skift fra å bruke beregninger som tid og fysisk tilstedeværelse til måleresultater.

Bare fordi noen brenner midnattoljen, betyr ikke det alltid at de er effektive. Ofte er det ofte en indikasjon på dårlig tidsstyring og mangel på planlegging og dyktige systemer.

Flyttingen fra Industrial Revolution-produktivitetsmodellene mot digital- og informasjonsalderen krever en ny evaluering av beregningene vi bruker for å vurdere utdataene og teamene våre. I denne virkeligheten er det viktig å oppnå større resultater med mindre krefter.

Så neste gang et yngre medarbeider begynner å trykke på knappene, husk Bill Bernbach og tenk på: "De har rett."

Finn ut hvordan du tråkker inn i andres sko for ferske, opplysende perspektiver med John C. Maxwells 4 tips om hvordan du kan bli en empatisk leder.