Fra redaktøren: ledende som google

Jeg så ph.d. doktor Linda Hill snakke på World Business Forum og spurte om jeg kunne intervjue henne for SUKSESS. Hill er professor i virksomhet og fakultetsleder for Leadership Initiative ved Harvard Business School; hun er også medforfatter av boken Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. I mer enn ti år studerte Hill og hennes team ledere fra mange av dagens mest innovative selskaper - Google, Pixar, eBay og mer - for å se hvordan de holdt seg kontinuerlig kreative.

Fant hun gode ledere? Selvfølgelig. Men lederstilen, som var bemerkelsesverdig konsistent på tvers av disse selskapene, var det motsatte av hva du kan forvente. En innovativ sjef har en visjon og evnen til å kommunisere visjonen sin på en vellykket måte til teamet sitt, som deretter utfører det, ikke sant? Feil. Lederne Hill studerte ga beskjed om at de ikke hadde alle svarene. Når det gjaldt visjonen, trakk disse lederne ideer fra intenst samarbeid - og da det oppsto konflikter, var det ingen som stormet dem. "Du kan ikke tenke på noe nytt med mindre du blir presset til å tenke i nye retninger, og du kan ikke gjøre det med mindre du er i kontakt med mennesker som har forskjellige synspunkter, " sier Hill.

Dette - og artikkelen vår om ledende innovasjon som er i den kommende aprilutgaven - har allerede endret hvordan jeg fungerer som sjefredaktør. Hjemme med 11-åringen min, som mener hun burde være i stand til å holde seg opp til 10:30 på skolekvelder (etter å ha sett en venn på nytt på meg), synes jeg at en autokratisk lederstil fortsatt er best .

Hva er din lederstil? Se hva som definerer de 5 vanligste ledertypene.