Fra hjørnekontoret - patrick j. McGovern

Den neste boken du leser, kan endre livet ditt. Bare spør
Patrick J. McGovern, som sporer mye av sin suksess som
sjefen for et teknologipubliseringsselskap på 3 milliarder dollar
til en bok han sjekket ut av biblioteket som tenåring,
Giant Brains, eller maskiner som tenker.

“Det handlet om hvordan du gjennom elektronikk
kunne bygge store minner som ville være i stand
å beholde mange flere fakta enn det menneskelige sinn
kunne noen gang huske, sier McGovern. "Så jeg
ble alle begeistret for denne typen forbedringer
fordi det virket for meg som den menneskelige hjerne
var det mest unike organet til Homo sapiens. ”

Boken innputtet ikke bare ham en livslang tid
kjærlighet til vitenskap, det imponerte også ham
kraften i det skrevne ordet. “Jeg så hvordan informasjon
kan motivere folk til å bli begeistret
nye ideer og delta i ny innovasjon, "sier
McGovern, 71.

Nå, mer enn 50 år senere, McGovern
har parlayet sine lidenskaper for teknologi og
kommunikasjon til International Data Group,
et selskap som publiserer teknologi, forsker og styrer event
med 3 milliarder dollar i omsetning i 2007. IDGs mer enn 300 magasiner
og aviser i nesten 90 land inkluderer Computerworld,
GamePro, InfoWorld, Macworld, Network World, CIO og PC World .
Disse trykte publikasjonene er ledsaget av et sterkt online
komponent som består av mer enn 450 nettsteder, som er vert for flere
enn 80 millioner unike besøkende månedlig.

McGovern har fått mange utmerkelser, inkludert The James
Smithson Bicentennial Medal fra Smithsonian
Institution, Magazine Publishers of America's
Lifetime Achievement Award og et sted på Inc. 's
2004-liste over "25 gründere vi elsker."

“Vi har 250 millioner mennesker som får informasjonen vår
hver uke, sier McGovern. “Jeg er stolt av
effekten vi har hatt på å bidra til å fremme informasjon
teknologi over hele verden. ”

"Informasjon
kan motivere folk til å bli begeistret for nye ideer og delta i ny innovasjon. "

Disse 250 millionene kan takke Edmund
Callis Berkeley, hvis nevnte bok fra 1949
inspirerte en ung McGovern til å lage sin egen
datamaskin i 1953. Hans prisbelønte prosjekt
tjente McGovern et stipend til MIT. "Samtidig som
der studerte jeg biofysikk og nevrofysiologi
fordi … før du kunne forbedre en datamaskin, du
må forstå hvordan den menneskelige hjernen og
nervesystemet ble designet og hvordan de fungerer. ”

McGovern, som var redaktør for avisen sin på videregående skole,
ble snart redaktør for MITs avis The Tech, som videre
styrket sin interesse for forholdet mellom teknologi
og kommunikasjon.

”Jeg var nysgjerrig på hvordan vi bedre kan kommunisere med
folk, sier han. “Hvordan kan vi presentere informasjon på måter
som lettere blir forstått, slik at folk kan lære
mye raskere, forstå det mye raskere og
husker det etter behov mye raskere? ”

Da McGovern ble uteksaminert i 1959, hadde han arbeidet
hans vei opp fra en deltid på Computer and Automation,
det første amerikanske datamagasinet, som assosierte utgiver.
Han solgte snart bilen sin for 5.000 dollar og brukte den som kapital for
grunnlegger IDG i 1964.

”Da vi startet, satte vi internasjonalt som det første ordet
av navnet vårt fordi vi følte at emnet var så viktig
at vi skal dedikere oss til å gå over hele
verden, sier han.

McGovverns globale forretningsmodell hadde sin del av skeptikere,
han sier. "Folk sa til oss den gang, 'Pat, du er gal.'
Media var slags en nasjonalt fokusert virksomhet, og det
var veldig uvanlig at et medieselskap opererte i mange,
mange land."

Men McGovern sto fast i sitt engasjement for å spre
informasjon over hele verden: “Vi følte at det er veldig
viktig for å oppnå vårt oppdrag å hjelpe alle rundt om i verden
verden fremme deres livskvalitet og levestandard ved å gi
dem denne informasjonen. ”

IDG utvidet snart til Japan, Tyskland, Frankrike og USA
Rike - alt med stor suksess. Faktisk ble det i 1980 IDG
et av de første amerikanske selskapene som etablerer et joint venture med
Folkerepublikken Kina; IDG har nå 42 publikasjoner der.

McGovern sier at spesielt med dagens ustabile økonomi,
hans globale tilnærming er noe av et finansielt sikkerhetsnett. "Jeg sover
veldig behagelig om natten fordi vi har 100 separate virksomheter.
Selv om en eller to får problemer, er du ikke veldig utsatt
til enhver større risiko. ”

Som styreleder og grunnlegger innrømmer McGovern at han opprinnelig tok
en mikromanaging tilnærming til hans voksende selskap. "Jeg ønsket å
se hver nye ansettelse, hver nye forpliktelse, sier han. "Da når
Jeg kom tilbake fra et par uker ut av byen, det var rundt 15
tommer papirarbeid i kurven. Jeg tenkte: 'Jeg bremser
vekst av selskapet i stedet for å hjelpe det å lykkes. ' ”

Deretter undersøkte han hva som skal til for å drive en vellykket virksomhet.
“Du trenger en virkelig inspirert, entusiastisk leder som er stolt
å gjøre det og hvem som kan motivere ansettelser, motivere mennesker og være
veldig bra med kundene. Og så må du behandle det
person slik du ønsker å bli behandlet - med tillit. 'Gi meg den
ressurser jeg trenger; Flytt deg; la meg få jobben min gjort; Jeg ringer
deg hvis jeg trenger hjelp. ' Det var det jeg gjorde. ”

Nå beskriver han ledelsesstrukturen som desentralisert.
Hvert av IDGs 100 selskaper har sin egen administrerende direktør og styre
av direktører. “Så de blir behandlet som
uavhengig styrte selskaper, ”
Sier McGovern. “Nøkkelen er at de skal gjøre det
fokusere tiden på kundene og
potensielle kunder og raskt tilpasse seg endrede forhold.
Og de kjenner landet sitt bedre enn vi kunne. Vi prøver å gjøre det
hjelpe dem ved å bestå beste forretningsskikk. ”

McGovern, som kaller seg “Nei. 1 selskap cheerleader, ”
krediterer IDGs lave omsetning til denne desentraliserte tilnærmingen: “Folk
si: 'Hei, jeg elsker det her. Jeg får mye frihet når jeg prøver nye ting,
og vi beveger oss veldig raskt. ' ”

I mellomtiden, McGovern - som har hjem i New Hampshire og
California - har brukt mye av sin tid og energi på
McGovern Institute for Brain Research at MIT, som han og hans
kone, Lore, opprettet i 2000 med et pantsettelse på 350 millioner dollar.

"Psykisk sykdom og hjernesykdom har stor innvirkning på
kvaliteten på folks liv, sier McGovern. "Vi tenkte, i
prosessen med å oppnå, kunne vi forklare
til folk hvordan folk mottar, analyserer, lagrer og henter informasjon
slik at de kan kommunisere bedre med hverandre, og vi kan
forbedre utdanningen på lang sikt. ”

På lang sikt for IDG vil McGovern gjerne se rekkevidden
øke til 2 milliarder mennesker innen 2020. ”Jeg håper vi kan fortsette
være til tjeneste for flere og flere mennesker, sier han. “Det er tilfredsstillende
for å se hvordan - bruke informasjonen vår, våre treningstjenester og alt
kunnskapstjenestene - folk har økt inntektene,
økt livskvalitet og produktivitet, og derfor standarder
av å leve har gått opp over hele verden. ”