Fra arkivene: muhammad ali

Redaktørens notat: Denne profilen til Robin Williams ble opprinnelig publisert i mars 2014-utgaven av SUCCESS. Robin Williams døde 11. august 2014 i en alder av 63 etter en lang kamp med depresjon. - Se mer på: http://www.success.com/article/being-robin-williams#sthash.tnqyPm3R.dpuf Redaktørens notat: Denne profilen til Robin Williams ble opprinnelig publisert i mars 2014-utgaven av SUCCESS. Robin Williams døde 11. august 2014 i en alder av 63 etter en lang kamp med depresjon. - Se mer på: http://www.success.com/article/being-robin-williams#sthash.tnqyPm3R.dpuf

Muhammad Ali vant en gullmedalje i sommer-OL i 1960 i Roma og var den første tre-gangs tunge boksemester i verden. Siden han fikk diagnosen Parkinsons sykdom i 1984, samlet Ali inn millioner for å støtte behandling og forskning. For sitt humanitære arbeid i utviklingsland ble han anerkjent som FNs fredsbudgiver og mottok presidentens medalje for frihet.

Når noen refererer til “tidenes største idrettsutøver”, kommer bare én persons navn til tankene. Ikke Michael Jordan. Ikke Tiger Woods. Ikke Babe Ruth. Bare Muhammad Ali.

Det er nesten rart at denne riktignok suverene idrettsutøveren klarte å usurpe en så krøllende superlativ. Si setningen noen ganger: den største. Det kan ikke være slik at disse ordene er ment å beskrive en ren dødelig, ikke sant? Likevel var han stolt og ekstremt dødelig. Ali var mange ekstraordinære ting, men han var utvilsomt menneskelig.

Så hvordan ble han “Den største”? La oss legge hans fantastiske atletiske ferdigheter til et øyeblikk. Denne fyren kan bare være en av de mest talentfulle merkevarebyggere noensinne.

Vi fanget opp Ali og hans kone, Lonnie, for å diskutere hva som skal til for å bygge et merke. Hun gjorde det meste mens han satt tålmodig ved hennes side og indikerte hans samtykke eller dissens mens spørsmål ble stilt. Her er leksjonene til en mester, så lytt opp.

1. Vær mer opprørende enn noen rundt deg.

Vi begynner med det åpenbare poenget fordi, hvis noe, Ali var opprørende. I de første tidene så noen ganger hans opprørskhet ut til å skade ham, men i løpet av årene sto han bakken og skapte respekt for ikke å vakle i møte med kritikk. "Jeg har alltid hatt motgang, og jeg har alltid hatt motbydere, " sa han. De sa at jeg snakket for mye, at jeg ikke skulle være muslim, skulle melde meg inn i hæren, ikke kunne slå Sonny Liston. Men jeg har aldri latt noen snakke med meg om å ikke tro på meg selv. ”

Bruke leksjonen: Bak storpraten lå et stort hjerte og en mann med utilgjengelig etikk. Men det som bar ham gjennom tøffe tider er selvtilliten. "Du kan ikke overdrive verdien av selvtillit og image, " kommenterer Ph.D., en psykolog og forfatter som holder foredrag for ansatte i Fortune 500-selskaper. Dette gjaldt dobbelt for eier av småbedrifter. ”En stor del av suksessen er å kunne trompet ferdighetene dine uten problemer. La oss si at du er en rørlegger, og annonserer på de gule sidene. Mange mennesker vil ha vanskelig for å si: 'Jeg er den største rørleggeren i byen.' Vi blir alle lært av foreldrene våre å være beskjedne. Men reklame er et område der du trenger å heve deg over mengden. Hvis det krever å være opprørende å bli lagt merke til, må du være opprørende, men ærlig talt det. Falsk ydmykhet kutter den ikke. ”

2. Få et flott team.

“Muhammed var i en dårlig ledelsessituasjon; han hadde feil forretningsteam. Jeg bestemte meg for å gjøre det som mange andre selskaper gjorde på slutten av 1980-tallet: Jeg trimmet fettet. ”

“Muhammed var i en dårlig ledelsessituasjon; han hadde feil forretningsteam, sier Lonnie, som har skikkelig forretningssans - for ikke å snakke om en MBA i markedsføring. "Jeg bestemte meg for å gjøre det som mange andre selskaper gjorde på slutten av 1980-tallet: Jeg trimmet fettet." Ali anerkjente at for å gjenoppbygge sitt image - hans merke - måtte han kaste opp omveien som trakk ham ned. Lonnie nedsatte en kjernegruppe for å drive virksomheten.

Bruke leksjonen: Du trenger hjelp, enten det er et godt team av advokater, regnskapsførere og PR-personer på telefon eller en pålitelig venn som du kan henvende deg til råd. Du kommer rett og slett ikke til noe sted hvis du insisterer på å gjøre det alene.

3. Lag et lojal følgende.

Hvis det var et annet medlem av Ali-teamet, bortsett fra Lonnie, som utgjorde en betydelig forskjell, er det Harlan Werner, som ble Alis høyresmann i den ømte alder av 19. "Jeg var bare et barn som promoterte et kortshow, " Sier Werner. Et år senere, etter å ha møtt ham på et show og blitt tordenvær i den store mannens nærvær, kjørte Werner til Michigan for å møte Lonnie og Muhammad. "Det var sprøtt, og kanskje hadde jeg ingen rett til å være der, men jeg tok til slutt pusten dypt og sa til Alis, 'Se, Muhammed kan være, og bør være, den største stjernen på denne arenaen, og jeg kan klare det skje.' ”

Bruke leksjonen: Gitt muligens, du er kanskje ikke et husholdningsnavn, men som bedriftseier har du et helt samfunn - alle dine ansatte - som ser opp til deg. Det er helt ditt valg enten de tilber deg eller behandler deg med harme. Hvis du tar et signal fra Ali, bør du gi dem mulighet til å gjøre de jobbene de er best på.

4. Sett deg realistiske mål.

Werner overtalte Alis at Muhammad var den mest underopprykkede idrettsutøveren som gikk. "Jeg skal gjøre deg stor igjen, " sa han. Gitt Alis historie, tilstedeværelse og energi, var Werner sikker på at han kunne oppfylle målet sitt.

Bruke leksjonen: Vil du øke salget, øke produksjonen? Ikke prøv å gjøre alt på en gang. Snarere oppnå veksten i trinn slik Werner gjorde, sier Buffington. ”De ansatte vil gjøre sitt beste for deg, men det er frustrerende og kontraproduktivt for deg å fortelle dem at du trenger" flere "resultater, " bedre "tall. Gi dem noe konkret å skyte etter. Sjansen er stor for at de vil overstige dine mål. ”

5. Gå bort fra dårlige avtaler.

Ali støttet ikke produkter som han ikke brukte; ville ikke omgås mennesker han ikke likte; ville ikke støtte prosjekter som strider mot hans tro. "Hvis du vil lykkes i virksomheten, " sa Ali, "må du være tro mot deg selv, ikke gå på akkord med verdiene dine - og la resten være i fred."

Bruker leksjonen: “Altfor ofte ser vi dollartegn og frykter at hvis vi holder oss til kanonene våre om hva vi virkelig vil, mister vi alt, ” sier Buffington. “Men hvis du vet hva du vil og nekter å gjøre det du ikke vil, vil folk respektere deg for det. Du kan miste en avtale eller to, men til slutt vil virksomheten din være bedre for det. ”