Fra arkivene: larry Ellison

Larry Ellison er administrerende direktør og medgründer av
multibillion-dollar programvareselskapet Oracle. Han
ble oppført som den tredje rikeste mannen i Amerika,
ifølge Forbes i 2008. Følgende funksjon,
skrevet av Michael Warshaw, ble utgitt i
SUCCESSs tiende årlige store comebacks-utgave,
August 1995.

Forlatt av sin ugift
mor som spedbarn, Lawrence J.
Ellison ble oppdratt av russisk-
Jødiske innvandrer pårørende på
Chicagos South Side. Han var en
fiasko som student, dropper ut
fra University of Illinois.

I 1965 flyttet Ellison til
California, jobber som en
programmerer for de neste åtte
år. Så gikk han i virksomhet
med en tidligere sjef, Robert
Miner, for å sette opp hva som ville
bli Oracle Systems Corp.

Partnerne slet.
Ellison måtte pantsette sin
hus for å få en kreditt
linje. I 1980, fortsatt Oracle
hadde bare åtte ansatte
og inntekter på mindre enn
1 million dollar.

Men det hadde en
eiendel som ville være verdt millioner. Noen
år før kom Ellison over et forskningsoppgave som IBM var
sirkulerer i datamaskinindustrien. Det beskrev en banebrytende
database programmeringsspråk kalt SQL.

Big Blue hadde kanskje ikke sett mulighetene, men Ellison
gjorde. Han omskrev språket slik at det kunne kjøres på hvilken som helst
datamaskin. I 1981, da IBM bestemte seg for å tillate alle produktene sine
For å støtte SQL hadde Ellison produktet sitt klart. Som IBM pumpet
ut sine nye PC-er, Oracle boomed.

Ellison mønstret stilen sin etter middelalderske samurai-krigere.
Han satte i gang et voldsomt angrep på markedet for databaseprogramvare,
ansette tropper av sultne nye MBA-er. Nådeløst angrep han
konkurrentenes produkter og spioneringen Oracle. Selskapet doblet seg
i størrelse år etter år og nådde 282 millioner dollar i 1988.

Drevet av sin styreleder, ga Oracle løfter
det kunne ikke holde. Den hevdet programvaren støttet Digital
Equipment Corp.s VAX-plattform tre år før den faktisk
gjorde. Store annonser trompetert full kompatibilitet med IBMs DB 2
databasepakke, en patent-usannhet. “Frem til 1990, Oracle
var ganske beryktet for forhåndsannonsering av produkter, ”
sier Paul Cubbage, analytiker hos Dataquest
Inc. I Silicon Valley ble det jeered det
Produktutviklingen til Oracle var en
overhead.

"Etter
mye
tenkte og
sjelesøk, jeg
var bestemt
å bli, ”han
minnes. I tillegg,
”Jeg skjønte det
var ikke opplagt
hvem jeg kunne være
erstattet med. ”

Den tre-fraskilte Ellison betalte høyt
pris for hans jævla torpedoer personlige
stil. Hans selskap var på steinen.
Ansatte sladret om de unge kvinnene
han datet og den uvøren kjøringen og gledet seg
historien om hvordan deres administrerende direktør ble fanget tre
dager på rad i samme fartsfelle, nekter
å trekke over og skrike inn i Oracle
parkering
mye med politiet i hot pursuit.

Oracle lanserte versjon 6.0, et produkt så bug
infested
at klienter ikke kunne kjøre det. Salgsrepresentant
begynte å gi bort utrolige kredittavtaler og
booking salg før kontrakter ble signert. "Det var
en milliard dollar virksomhet ute av kontroll, sier tidligere
Oracle-leder Tom Siebel. “Intern informasjon
systemer var en katastrofe. "

Inntektene for tredje kvartal i mars 1990 var 25
prosent av forventningene. I en av Wall Street's største
salg, avtakte aksjekursen til 7.875 dollar over natten. kontoer
tilgodehavende økte til nesten 50 prosent av årsomsetningen. Oracles
inntektene i neste kvartal var av med 20 prosent.

Så kom den store: I september kunngjorde Oracle a
28, 7 millioner dollar tap, det første noensinne. Fra en høydepunkt på hele tiden på $ 28.125
i begynnelsen av mars dykket Oracle's aksjekurs til 5, 755 dollar. De
selskapet tapte 80 prosent av markedsverdien på 3, 7 milliarder dollar.
Verdipapirkommisjonen startet en etterforskning
for ulovlig regnskapsskikk. Ellison ble hjemme,
streife rundt i sitt japansk herskapshus i Atherton, California, og tenkte
livet hans, slik han visste det, var mot slutten. Deretter, mens han syklet for
mil langs California-kysten, stilte Ellison seg et spørsmål:
“Er jeg den rette personen til å ordne det?”

Han tok en avgjørelse. Han hadde gjort rotet. Han ville renset det
opp. “Etter mye tanke og sjelesøk var jeg fast bestemt på
bli, ”minnes han. Dessuten, “Jeg skjønte at det ikke var åpenbart hvem jeg kunne være
erstattet med. ”

Ellison fyrte alle i sikte. Hundrevis av løytnanter og
ledere ble hermetisert. Scorer av andre forlot det de trodde på
være et synkende skip.

Ellison og hans nye ledergruppe avviklet regnskap
fordring, strammet økonomisk kontroll og introdusert en ny
kompensasjonssystem som belønnet salgsrepresentanter bare når produkter
faktisk sendt. Midt i prosessen tok Ellison ferie
til Hawaii. Mens bodysurfing, tok han på en 13-fots bølge som
overveldet ham og knuste kroppen hans i koraller. Lungen hans
ble punktert, nakken hans ble brukket; men Ellison nektet å la
denne penselen med døden forhindrer ham i å bringe Oracle tilbake. De
selskapet hoppet inn i det svarte. Årlige inntekter for regnskapsåret 1995 er
anslått til 2, 9 milliarder dollar.

For å sikre at Oracle er klar for en fremtid med video-on-demand,
Ellison har investert anslagsvis 60 millioner dollar av sine egne penger til
kjøp en kontrollerende eierandel av nCube Corp., en Silicon Valley i forkant av det
bygger massivt parallelle superdatamaskiner. Ved å utnytte tusenvis
av mikroprosessorer, hver med en individuell minneenhet, de
gir langt høyere behandlingshastigheter til lavere kostnader enn tradisjonelle
mainframes eller superdatamaskiner. Det er den eneste måten, insisterer han,
å levere video på forespørsel til en fornuftig pris. Hvis han eier
teknologi, vil han eie fremtiden.

Mer enn noe annet er Ellison ute for å vise Bill Gates hvem som er sjef.
Mens Microsoft Corp.s inntekter er mer enn det dobbelte av Oracle,
Ellison blir sett på som den eneste personen i datamaskinbransjen
med kontanter - hans nettoformue er omtrent $ 3 milliarder dollar - og visjonen om
utfordre Microsoft og bli nr. 1.