Fire viktige spørsmål for å identifisere nøkkeltalenter

Vi har noen virkelig superstjerner i vårt selskap. Som bedriftspresident håper jeg at jeg vet hvem de er!

Hvordan finner du talent i organisasjonen din? Vi har noen få spørsmål vi stiller hver av våre suksessenterledere hvert år.

Først går vi gjennom hver ansatt i teamet deres og spør: "Vil du begeistrer denne personen entusiastisk?"

For det andre : "Hvis du hadde ti mennesker og du bare kunne beholde ni, hvem ville du flyttet og hvorfor?"

For det tredje : "Hvis du bare kunne beholde to personer i gruppen din, hvem ville du absolutt beholde?"

For det fjerde, "Hvis du kunne få noen i selskapet fra et annet sted, hvem ville det da være?"

Disse fire spørsmålene lar meg finne ut hvem talentet er og hvor de er. Det forteller meg også mye om hvem som rekrutterer og beholder toppfolk. Menneskene med mest talent må gjøre noe riktig for å tiltrekke seg og beholde topputøvere.

Som en psykoterapeut som er en gründer, kommer det kanskje mer naturlig for meg å kunne identifisere talent og kapasitet. Men å identifisere disse tingene er bare det første trinnet. Det andre trinnet er å videreutvikle dette talentet, og vi jobber hardt for dette.

For eksempel så vår visepresident, Lee Bason, en ung mann som spilte fotball for mange år siden og anerkjente talentet hans. Faktisk hadde den unge mannen en enorm kapasitet for vekst. Lee så hva som kunne bli av Colt McCoy i syvende klasse, og sammen med faren til Colt og flere trenere på videregående skoler og høyskoler, fikk han frem dette talentet. Colt har siden vært en to ganger Heisman Trophy-finalist og satt rekord for flere seire enn noen annen quarterback i historien til college-fotball.

Du forstår, det er en ting å identifisere talent, men det er en annen å vokse det til full kapasitet. Men hvis du ikke finner den, kan du ikke vokse den.