Flip flippen: skille store ledere fra typiske ledere

Der satt jeg og hørte på en forretningsvenn som ikke hadde mottatt kampanjen som han hadde håpet og jobbet for. Han var tydeligvis skuffet og vurderte seriøst å flytte til en annen organisasjon.

Han gjorde det klart at personen styret hadde valgt ikke var kvalifisert til å lede. Faktisk var vennen min positiv til at han burde blitt valgt, og det ble stadig vanskeligere for ham å vurdere hvordan det ville være å jobbe for den nye presidenten. Dette er en vanlig hendelse i bedriftsverdenen, og det er en av de vanskeligste situasjonene å være i.

Jeg spurte vennen min om hvor vellykket han trodde den nye presidenten ville bli, og han var rask med å si: “Jeg tror ikke bekymringene mine ble hørt; Jeg tror ikke jeg ble ansett som nok for stillingen, og jeg tror han vil mislykkes, etter hvert. ”

“Så, hva tror du rollen din skal være i alt dette?” Spurte jeg.

Det er her det blir veldig tøft. Faktisk skiller dette spørsmålet virkelig de store lederne fra de typiske lederne. Jeg vil at han skal fokusere mindre på sin egen karrierevei og mer på hvordan han kan lede gjennom denne overgangen.

Stol på meg, ingen som er verdt saltet sitt, liker å bli gitt over til en kampanje eller å måtte takle nytt lederskap. Men store ledere kan se det større bildet og se introspektivt på seg selv. “Hva kan jeg gjøre annerledes?” Er spørsmålet jeg vil at han skal stille seg.

Engasjement for dyktighet er en personlig ting. Den gode nyheten er at du kan begynne på det når du vil! Du må ganske enkelt være forpliktet til det.

Vær ditt personlige beste - tro meg, det er mye plass på toppen for de som forfølger dette målet.

Flip Flippen er en mest solgte forfatter i New York Times, så vel som en anerkjent gründer, pedagog, filantrop. Som grunnlegger av The Flippen Group, et av de største lederutviklingsselskapene i Nord-Amerika, er han opptatt av å "få frem det beste i mennesker."