Mislykkes raskt og lykkes: hvordan smarte kvinner bygger selvtillit

Store trender har en måte å berøre oss alle på. Fra tatoveringer til Birkenstocks til homofilt ekteskap, visse ideer, produkter og politiske bevegelser har en uhyggelig evne til å nå kritisk masse og deretter få aksept, og foldes inn i stoffet i vår kollektive kultur. I dag er Silicon Valley og oppstartverdenen vår kulturelle knusing. Det er en del mytologi med enhjørninger, milliardstarterne som Uber og Airbnb, og en del av psykologien med verdens forandring, forstyrrer status quo, alltid nyskapende etos. Det siste tiåret har Silicon Valley blitt vår Nordstjerne, og påvirket alt fra nyheter og underholdning til offentlig politikk og kultur på arbeidsplassen.

Den berømte oppstartsmodellen for forstyrrelse som omfavner sviktende og svingende er ikke en kvinnelig. Kvinner har en tendens til å være mer risikoaverse. Vi kan tenke over neste trekk og ikke handle før vi er 100 prosent klare. Vi kan føle oss som svindel når vi prøver noe nytt. I stedet for å være forstyrrende, har kvinner en tendens til å være mer disiplinerte. Og vi svinger ofte ikke fordi vi sitter fast.

Så hva om kvinner omfavnet oppstartmodellen? Hva om vi hadde tillit til å ta risiko ved å vite at vi kanskje mislykkes med det første? Hva om i stedet for å plage om hvilket skritt vi skal ta, vi hoppet raskt fremover? Hva om vi kunne bruke leksjoner om iterasjon, teknisk serendipity, å mislykkes raskt, nettverksbygging og strategisk merkevarebygging for å hjelpe oss med å omdirigere vår vei, forbedre oss selv eller forvandle karrieren?

Failure Fetish

Omfavnelse av fiasko er en idé som har blitt fetisjert i Silicon Valley. Med anslagsvis ni av ti startups som flammer ut i løpet av få år, er fiasko like universell for Valley-opplevelsen som nådeløs optimisme. Å tro at de jobber med den neste store tingen som vil forandre verden, holder de i oppstartområdet til å kverne, selv om de svimlende oddsen for suksess er imot dem. Men det er skjønnheten i innovasjonskulturen. Et miljø som oppmuntrer til risiko skaper til slutt endringer.

Svikt var ikke alltid så fasjonabel. Teknologiverdenen pleide å begrave sine døde uten mye fanfare. Bedrifter brettet rolig. Gründer hvis virksomheter floppet ble reddet og ansatt av venner. Men så endret noe seg. I 2009 ble Cassandra Phillipps, en begivenhetsproduksjonsplanlegger som hadde kommet inn i oppstartsscenen i San Francisco, lei av å late som om alt med hennes sosiale medievirksomhet var perfekt. Hun lanserte FailCon, en begivenhet der gründere kunne dele historiene sine om episke mislykkede, leksjonene de lærte og den emosjonelle berg-og-dalbanen de opplevde. Dette var Cassandras måte å gjøre det ekte på - å rive fasaden til grunnleggermyten om at alt var fantastisk.

“Det føltes som om du var en fiasko hvis du hadde problemer. Du kunne aldri være ærlig om hvordan det gikk. ”

Cassandra følte at uansett hvor hun gikk, ville folk skryte av suksessene sine og snakke om hvor gode ting gikk og hvor fornøyde investorene deres var med selskapets vekst. Men det var ikke Cassandras opplevelse. Selskapet hennes fløt. Hun var deprimert. Hun lengtet etter støtte. "Jeg ville gå til begivenhetene og alle var så positive, og jeg følte at jeg måtte gjøre det samme, eller at jeg ble kastet ut av samfunnet, " sier Cassandra. “Det føltes som om du var en fiasko hvis du hadde problemer. Du kunne aldri være ærlig om hvordan du hadde det. Det fikk meg til å føle at jeg personlig var en fiasko. Jeg lurte på hvorfor alle rundt meg hadde det så bra. Jeg følte at vi ikke kunne diskutere det i dette miljøet. ”Så hun forandret miljøet.

FailCon-arrangementet var et trygt rom for å dele det som gikk galt. Da den ble lansert i 2009, var det en stor suksess, med nesten 500 mennesker på det første arrangementet. Det vokste raskt til mer enn 20 arrangementer over hele verden. Nå har de en gang stille begravelsene til startups høye plattformer hvor folk offentlig kan sørge og kringkaste opplevelsene sine. Det ble trendy for gründere å legge ut postmortemsene sine på bloggplattformer som Medium med essays som “First Start-Up. Første flopp. ”Noen så til og med det som strategisk, og kunngjorde mislykkethet deres som en måte å lete etter en annen jobb. Det er som å reklamere: “Hei, jeg gjorde alt dette bra, men det gikk ikke. Jeg er erfaren, mislyktes, ansett meg! ”

Bortsett fra å eie fiasko som en profesjonell skryterett, blir ofte "fail fast" -mantraet sitert som en populær forretningsteknikk i teknologibransjen. Tanken er at mange produkter ikke blir bakt helt før prototyper blir gitt ut for publikum. Tenk Gmail: Den ble utgitt internt til Google-ansatte i 2007 og deretter utgitt for publikum noen år senere. Disse er kjent som betaversjoner. Teknologiverdenen er besatt av hurtighet og kommer først på markedet. Forventningen er at ingenting du opprinnelig lanserer er perfekt - det trenger ikke å være det. Det handler ikke om perfeksjon; det handler om å handle raskt. Bedrifter prøver ut produkter som folk kan teste. Hva pinner de holder, hva slenger de ikke. Det er en læringsopplevelse. De forbedrer funksjoner, justerer, itererer, justerer de, bare så.

Sviktende raskt bygger tillit

Denne modellen: risikere, handle, mislykkes og iterere er like nyttig for våre karrierer.

Mange psykologer vil peke på å oppleve fiasko som et verdifullt steg i reisen til suksess. Det er et kritisk læringsverktøy, fordi det tvinger deg til å grave deg inn i ditt eget reservoar av korn. Det tester utholdenheten din og til slutt kan gjøre deg sterkere. “Svikt kan virkelig være et aktivum hvis vi prøver å forbedre, lære eller gjøre noe nytt. Det er funksjonen som går foran nesten alle suksesser. Det er ikke noe skammelig ved å være galt, om å endre kurs. Hver gang det skjer, har vi nye alternativer. Problemer blir muligheter, »skriver Ryan Holiday, forfatter av The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Turnning Trials into Triumph.

Snakk med hvem som helst midt i fiasko, og de vil si det er rotete og forferdelig. Det er nok av pushback nå om hvordan glorifiserende fiaskoer maskerer den fryktelige virkeligheten for bompengene et tankfirma tar på grunnleggerne av. Men for kvinner er det noe å lære av oppstartkulturen som tar stigmaet ut av å mislykkes og oppmuntrer til risiko: tillit. Den velprøvde måten å få tillit på er å ta grep. Selv i fiasko, har du handlet. Du har tatt risiko. Du har lært. Og ut av fiasko kommer vekst. "Vi har sett teorien om å mislykkes raskt som det ideelle paradigmet for å bygge kvinnelig selvtillit, " skriver Kitty Kay og Claire Shipman i The Confidence Code . "Hvis vi kan omfavne fiasko når fremskritt fremover, kan vi bruke tid på den andre kritiske selvtilliten: mestring."

Mestring kommer selvfølgelig etter å ha blitt veldig god på noe. Jo mer tid du legger i, jo mer dyktig føler du deg, og til slutt, jo mer selvsikker blir du. Så det å ta grep er det første trinnet for å bli trygg. Og hvis du først mislykkes, vel, vet at du er i godt selskap og suksessen er rundt hjørnet.