Utvid ledelsesgrensene dine ved å bruke lokket

Se på nesten ethvert gatehjørne i Amerika, så ser du en fastfood-franchise. Har du noen gang lurt på hvorfor disse stedene er så vellykkede overalt de går?

Det er absolutt ikke at maten er på topp, selv om de fleste av oss vil hengi oss til en skyldig glede nå og igjen. Nøkkelen er konsistens.

Hvis du stopper for lunsj på en flyplass McDonald's halve kontinentet borte, vil måltidet og opplevelsen være nesten identisk med lunsjen du kan bestille på McDonald's nærmest ditt hjem. Når som helst du spiser på en McDonald's, kan du dessuten føle nostalgi fordi smaken er så lik den første Happy Meal da du var barn.

Suksessen til McDonald's, som virkelig satte scenen for utallige andre franchisevirksomheter over hele verden, skyldes en mann ved navn Ray Kroc, som i 1954 inngikk et samarbeid med de grunnleggende brødrene bak de første McDonald's-restaurantene for å gjøre disse utpostene til en landsdekkende sensasjon, og kjøpte senere eksklusive rettigheter til hele virksomheten.

Jo høyere personens evne til å lede, jo høyere er lokket på potensialet.

Kroc var i stand til å skyve restaurantene lenger enn grunnleggerne noen gang kunne, fordi forskjellen mellom han og McDonald-brødrene er et av de viktigste begrepene i ledelse: Lidet lov.

Dick og Maurice McDonald hadde bygget et lite, men vellykket foretak i Sør-California. De levde komfortabelt. Hamburgerne deres var populære. Men lokket for å lykkes var lite: De hadde ikke visjonen om å lede selskapet til hva det til slutt ville blitt. De var effektive ledere, men tankemønstrene deres klemte et lokk på hva de kunne gjøre og bli.

I kontrast var lederlokket i Krocs liv skyhøyt. Mellom 1955 og 1959 lyktes han med å åpne 100 McDonald's-restauranter. Fire år etter det var det 500 McDonald's. I dag har selskapet mer enn 35 000 lokasjoner i over 120 land rundt om i verden!

Loven om lokket er den beste forklaringen på verdien av ledelse; Hvis du kan få tak i denne loven, vil du se den utrolige effekten av ledelse på alle aspekter av livet ditt.

Det er enkelt: Lederevne bestemmer en persons effektivitetsnivå. Jo høyere personens evne til å lede, jo høyere er lokket på potensialet.

Din ledelsesevne, for bedre eller verre, vil alltid avgjøre virkningen av organisasjonen din, teamet ditt eller deg selv.

Hvis ditt lederskap rangerer en åtte på en skala fra 1-10, vil effektiviteten din aldri være høyere enn en 7. Hvis ledelsen din rangerer en 4, vil effektiviteten din alltid sitte fast på 3. Din lederegenskaper, til bedre eller enda verre, vil alltid bestemme virkningen av organisasjonen din, teamet ditt eller deg selv.

Uansett hvor du ser, kan du finne talentfulle, smarte mennesker som bare er i stand til å gå så langt på grunn av begrensningene i deres ledelse. Det er grunnen til at organisasjoner naturlig ser etter nye ledere i vanskelighetsperioder. Når landet opplever harde tider, velger det en ny president. Når et idrettslag fortsetter å tape, ser det etter en ny hovedtrener.

Den gode nyheten er at å kvitte seg med lederen ikke er den eneste måten å løfte lokket på. Å fortsette i studiet av lederskap er en annen sikker måte.