Alt du trenger å vite for å bli en stor leder

Ledelse er den store utfordringen i dag, på alle felt, og ledelse vil fortsette å være blant våre største utfordringer i fremtiden.

Jeg vil begynne med å anerkjenne en av de mest utfordrende rollene i ledelse: foreldre. Ja, en av de største utfordringene ved ledelse er foreldre. Med mindre vi tar barna våre i hånden og styrker familiefundamentet, er nasjonen skjelven. Foreldre er der det hele begynner.

Min far hadde en enkel liten regel. Han sa: "Sønn, hvis du har problemer på skolen, når du kommer hjem, er det doble problemer." Høres den metoden kjent ut? Dobbeltrøb hjemme hvis du får problemer på skolen.

Mange foreldre håper noen andre vil utøve lederrollen - lærere eller kirken, skolen eller samfunnet. At noen tar på seg oppgaven med å være eksemplet. Men dette er en utfordring for foreldre å ta opp seg selv, å bli ledere.

Utfordringen for lederskap

Ledelse er utfordringen å være noe mer enn middelmådig. Det ble sagt om Abraham Lincoln at da moren hans døde, han lå ved sengen hennes, og hennes siste ord til ham var: “Vær noen, Abe.” Hvis den historien er sann, må han ha tatt den til hjertet. Være noen. Vær noen kloke. Vær noen sterk. Vær noen snille. Alle egenskapene til ledelse er en unik utfordring.

Ledelse er utfordringen å gå opp til et nytt nivå, en ny dimensjon som har mulighet og ansvar. Hvem vil ikke ha ansvaret sammen med muligheten hvis det bygger et ekstraordinært liv? Du vil ikke ha det på noen annen måte.

Det er en helt ny metode for ledelse kalt ledelse etter invitasjon. Ikke ledelse etter trussel. Ikke ledelse ved forverring. Ikke ledelse ved skremming, som viser deres svakhet eller ego på jobben i stedet for ferdighetene. Ledelse etter invitasjon. Inviter noen til en bedre måte å gjøre ting på.

Det kalles også ledelse av inspirasjon. Inspirer noen til å gjøre de nødvendige endringene for å rykke opp eller få jobben gjort. Som ledere inspirerer vi. Som ledere lokker vi. Som ledere inviterer vi. Inviter, lokk, inspirer, men ikke tru.

7 kvaliteter til en effektiv leder

Hvis du vil være en leder som tiltrekker seg kvalitetsfolk, er nøkkelen å bli en person av kvalitet selv. Ledelse er muligheten til å tiltrekke noen til gavene, ferdighetene og mulighetene du tilbyr som eier, som leder, som forelder.

Det som er viktig i lederskap er å foredle ferdighetene dine. Alle store ledere jobber videre med seg selv til de blir effektive. Dette er hvordan:

1. Vær sterk, men ikke uhøflig.

Å lære å være sterk, men ikke uhøflig, er et ekstra skritt du må ta for å bli en mektig, dyktig leder med et bredt spekter av rekkevidde. Men det er en tynn linje. Forsikre deg om at du ikke krysser den. Noen tar feil av uhøflighet for styrke. Det er ikke en god erstatning. Uhøflighet, vi trenger ikke. Styrke trenger vi.

2. Vær snill, men ikke svak.

Vi må ikke ta feil av svakhet for godhet. Vennlighet er ikke svak. Vennlighet er en viss type styrke. Vi må være snille nok til å fortelle noen sannheten. Vi må være snille nok og hensynsfull nok til å legge den på streken. Vi må være snille nok til å fortelle det som det er og ikke handle i villfarelse.

3. Vær dristig, men ikke en mobber.

Det krever frimodighet å vinne dagen. Vi må dristig gripe øyeblikket, dristig benytte muligheten, og dristig benytte sjansen. Men vi trenger ikke mobbere. Vi trenger ikke noen til å skyve noen rundt.

4. Vær ydmyk, men ikke redd.

Noen mennesker tar feil av ydmykhet. Men ydmykhet er en dyd, og fart er en svakhet. Du må gjøre din livskraft til styrke. Fortsett å jobbe med det til slutt det ikke dominerer livet ditt lenger, og utvid deretter evnen din til å forstå det enorme livet i dette livet. Ydmykhet er en følelse av ærefrykt, en følelse av undring, en bevissthet om menneskets sjel og ånd. Ydmykhet er et grep om avstanden mellom oss og stjernene, men har likevel følelsen av at vi er en del av stjernene.

5. Vær omtenksom, men ikke lat.

Vi trenger å tenke, men vi må også ta grep. Du trenger å drømme uten bare å være en drømmer. Hod i skyene, ja, drømmer høye drømmer, men føtter på bakken.

6. Vær stolt, men ikke arrogant.

Det er stolt av å bygge ambisjonene dine. Det er stolt av å bygge et samfunn. Det er noe å si for stolthet, ja, men ikke krysse linjen til arroganse. Stolthet, vi trenger. Arroganse, det gjør vi ikke. Kjenner du til den verste typen arroganse? Arroganse fra uvitenhet. Hvis noen er smarte og arrogante, tåler vi det. Men hvis noen er uvitende og arrogante, er det vanskelig å ta.

7. Ha humor uten dårskap.

Det er forskjell på å være dum og å ha humor. I ledelse lærer vi at det er OK å være vittig, men ikke dum. morsom, men ikke tåpelig.

De grunnleggende lovene om ledelse

Alle ledere må lære de grunnleggende lover for ledelse, slik at de kan bruke dem som illustrasjoner, samt bruke dem for produktivitet.

Loven om såing og høsting

Uansett hva du sår, høster du. En annen måte å si det på: For å høste må du så. Alle må bli gode til en av to ting: å plante om våren eller tigge om høsten. For å fortjene høsten, må du plante frøet, ta vare på det om sommeren og deretter høste det nøye.

Nå, her er resten av loven om såing og høsting: Hvis du sår god, høster du god. Hvis du sår dårlig, høster du dårlig. Du kan ikke så dårlig og håpe på det gode. Du kan ikke plante ugress og håpe på blomster. Det fungerer begge veier, positivt og negativt.

Her er noe annet om loven om såing og høsting: Du høster ikke bare det du sår. Du høster mye mer enn det du sår. Det er viktig å forstå. Dette fungerer både positivt og negativt også. Den gamle profeten sa: "Hvis du sår vinden, høster du ikke vind, høster du en virvelvind." Men hvis du planter en kopp mais, hvor mye får du tilbake - en kopp? Nei, en bøsse til koppen. Du får tilbake mye mer enn det du planter. Det er grunnen til å plante - for økningen.

Nå, her er den neste nøkkelen til loven om såing og høsting: Noen ganger fungerer det ikke i det hele tatt. Bonden planter avlingen om våren og tar seg av den hele sommeren. Han er en ærefull mann, elsker familien sin og er en anstendig borger. Men dagen før han sender skurtreskere inn i åkeren, kommer en haglstorm med og slår avlingen hans i bakken. Og den er borte. Det er tapt.

Så denne gangen fungerte det ikke. Hva må bonden nå gjøre? Han må bestemme seg for om han skal gjøre det igjen eller ikke. “Skal vi ta en ny sjanse neste vår?” Vi vil råde ham til å gjøre det, selv om han mistet alt i forrige høst, fordi du oftere vil ikke ha en høst hvis du planter om våren. Det er ingen garanti, men det er ganske gode odds.

Gjennomsnittsloven

Hvis du gjør noe ofte nok, får du et resultatforhold. Når du har forstått det, er verden din.

La oss si at du bare er i gang med salg og at du snakker med 10 personer, så får du en. Vi har nå det vi kaller begynnelsen på et forhold. Snakk med 10, ni sier nei, og en sier: “Ja, jeg skal kjøpe produktet ditt. Jeg vil ta tjenesten din. ”Noen sier:“ Vel, en av ti er ikke så bra. ”Vel, du er bare i gang. Her er hva som skjer med loven om gjennomsnitt: Når den starter, har den en tendens til å fortsette. Hvis du snakker med 10 og får en, er sjansen stor for at hvis du snakker med 10 til, får du en til. Du trenger ikke være perfekt her. Alt du trenger å gjøre er å forstå gjennomsnittsloven.

Selv om du bare får en av ti, kan du nå begynne å konkurrere. Hvis du har vært med på det lenge, kan du få ni av ti. Selv om jeg nettopp startet, sier jeg deg at hvis vi har en konkurranse, vil jeg slå deg. Du sier: “Vel, du har nettopp startet. Hvordan kan du slå meg? ”Det er veldig enkelt. Hvis vi har en 30-dagers eller en 60-dagers konkurranse, mens du snakker med 10 og får ni, snakker jeg med 100 og får 10. Jeg vinner. Er det ikke snedig?

Dette er hva jeg gjør hvis jeg er ny: Jeg utgjør i tall det jeg mangler i ferdigheter. Når ferdighetene mine øker, trenger jeg ikke å gjøre 100 for å få 10. Når du har forstått gjennomsnittsloven, er sjansen stor for at forholdstallene vil fungere for deg. Gjennomsnittsloven vil tjene deg godt som ledende i din forretningskarriere, i din salgskarriere, i alle slags karrierer.

80/20-regelen

Det er en gammel ledelsesregel som har eksistert lenge. Det sier at 20 prosent av folket driver 80 prosent av virksomheten, og 80 prosent gjør 20 prosent. Dette er ikke noe du prøver å endre eller omorganisere. Det er en del av avtalen. Noen sier: "Vel, jeg skal bare avfyre ​​de 80 prosentene." Nei, for noen av dem vil da gjøre 80 prosent, og resten vil gjøre 20 prosent. Det er ikke noe du roter med.

Disse lovene er bare noe du jobber med. Så hvordan jobber du med 80/20 regelen? Her er hva du må gjøre: En del av det er tidsstyring. Du kan bare gi 20 prosent av tiden din til 80 prosent fordi de bare produserer 20 prosent. Nå kan du gi 80 prosent av tiden din til 20 prosent. Trekket er imidlertid i motsatt retning. Gjett hvem som vil ha åtti prosent av tiden din? Feil gruppe.

Dette er ikke et moralsk spørsmål. Det er feil gruppe når det gjelder produktivitet og effektivitet i virksomheten din, for din fremtid. Så hva er svaret på det? Du kan jobbe individuelt med 20 prosent, men du kan bare jobbe i en gruppeinnstilling med 80 prosent. Nøkkelen å huske: Gi 80 prosent av tiden din til 20 prosent.

Troens lov

Tro er evnen til å se ting som ennå ikke eksisterer. Tro kan gjøre vanskeligheter til positiv virkelighet. Det er noen få deler av trosloven:

Se det som det er. For det første er tro evnen til å se den som den er. Tro har ikke noe imot å se det som det er fordi tro er en mirakelarbeider. Troen ser ikke bort fra det negative. Tro bruker det negative, for hvis det ikke var noe negativt, ville det ikke være behov for tro. Du trenger tro fordi alt ikke er i orden. Hvis det er stygt, så er det stygt. Hvis det ikke fungerer, fungerer det ikke. Hvis det er et rot, så er det et rot. Det skader ikke å kalle rot et rot. Tro har ikke noe imot å innrømme det. Tro har ikke noe imot å se det. Å se det som det er - det er begynnelsen på troen.

Se det bedre enn det er. For det andre er tro evnen til å se den bedre enn den er. Kan du ikke se utover rotet? Rotet er for i dag. Kan du ikke se på i morgen? Svaret er, "Ja, jeg kan se på i morgen." Mennesker har denne utrolige evnen til å se på i morgen, til å se nærmere på neste uke, neste år. Så vi har ikke bare muligheten til å se det som det er - troens begynnelse - men også se det bedre enn det er. Drøm drømmene, legg planene, visualiser, bruk fantasien og se den bedre enn den er.

Gjør det bedre enn det er. Nå, den delen som gjør troen til virkelighet: Gjør den bedre enn den er. Tro nå må investeres. Hvis du investerer tro på handling, kan du ta enhver situasjon og gjøre den bedre enn den er.

Ser ikke det verre enn det er. Her er noe du må passe på i begynnelsen av troen: Ikke se det verre enn det er. Ikke blåse den ut av proporsjoner. Hvis det er dårlig, er det så ille. Du trenger ikke å multiplisere hvor ille det er med 10. Det er ikke nødvendig. Se det akkurat som det er. Det er avtalen.

Ser det ikke mer enn det kan bli. Her er en annen unik nøkkel til tro: Ikke se den mer enn den kan bli. Det er en tynn linje mellom tro og dårskap. Ja, det er mulig å se deg selv som en millionær, men ikke over natten. Det er fremdeles mulig å være millionær, og det er fremdeles mulig å være rik og velstående, gitt en viss tid med å jobbe med gjennomsnittsloven. Masse er mulig uten å være tåpelig i din trening.

Det kan være verre enn når du først ser det. Husk at det kan være verre enn du først ser det. Noen ganger ser du bare på overflaten. Du bør se bedre under. Det er bedre å ta et dypere blikk slik at du virkelig kan se det så ille som det er. Ikke for å sprenge det nå, men for å sørge for at du ser det så ille som det virkelig er.

Det kan være langt mer i fremtiden. Ikke glem å gi deg selv en sjanse til å se at det kan være langt mer i fremtiden enn det du først kan se. På en tåkete natt, hvis alt du kan se er hundre meter, så gå den første hundre foten. Nå kan du se ytterligere hundre meter.

Så ta de tidlige trinnene i troen. Uansett hva du kan se som mulig å bli, begynn å tro på det, ha tro på det. Når det begynner å ta tak, vil du kunne se det for mer og mer og mer, og mulighetene vil begynne å øke i din egen fantasi.

Arbeid med menneskene som fortjener det

Livet opererer ved fortjent. Så i ledende mennesker, lær å jobbe med menneskene som fortjener det, ikke menneskene som trenger det.

Du må sette opp mål på forhånd for å avgjøre hvem som fortjener det. Når du tar med noen inn i bedriften, setter du grunnreglene. Forsikre deg om at alle retningslinjene er klare. Overvåk resultater og prestasjoner, så vet du hvem som fortjener det.

Husk nå 80/20 regelen - trekk er i motsatt retning. Gjett hvem som vil ha din hjelp: vanligvis feil mennesker. Det er vanligvis menneskene som trenger det, ikke menneskene som fortjener det. Det er mange steder for din velvilje, men i bedriften din, må du svare på menneskene som fortjener det.

Lær folk hvordan de skal fortjene det.

Å lære mennesker og flytte dem fra behov til fortjener begynner å få fart på selvtilliten deres. Du kan ikke tro hva en høy begynnelse på ny selvtillit er. Hvis en person ikke har hatt det på år og år, og de har blitt slått av sin egen filosofi, og de har blitt slått av alle andre - hvis du starter dem på de tidlige trinnene for å lære å fortjene, så starter denne prosessen med selvtillit. Og selvtillit fører til handling, handling fører til fremgang, og fremgang fører til formue. Så jobb med menneskene som fortjener det. Og lær folk hvordan du fortjener tiden din, hvordan du fortjener din hjelp.

La mennesker vokse og utvikle seg.

Ikke forvent at pæretreet skal bære epler. Jeg mener, la folk gjøre hva de kan gjøre. Og la dem ombestemme seg. La dem vokse og utvikle seg. Her er hva jeg har funnet: Du kan ikke endre mennesker, men de kan endre seg selv. Det beste du kan gjøre er å inspirere, undervise, be og håpe. Du kan ikke komme inn der og endre dem, men du kan gjøre ditt beste for å levere meldingen som kan skape endring hvis noen vil godta det. Hvis noen vil gjøre noe med det, så ta de tidlige baby-trinnene for å få dem i gang. Vær fornøyd med den minste fremgangen, gi noen belønninger og klapp på ryggen og si: “Det kommer til å fungere for deg. Du har tatt disse to trinnene. Jeg forteller deg at hvis du kan ta to skritt, kan du ta 102. ”

Vet at det er både godt og ondt

Alle ledere må lære det faktum at det er både godt og ondt. Vi blir alle utfordret til å bli mest av det gode i oss og det minste av det dårlige. Det er begynnelsen på sivilisasjonen. Karakter er et kjerneelement i ledelse.

La meg fortelle deg en historie. Frosken og skorpionen vises på elvebredden samtidig, og frosken er i ferd med å hoppe inn og svømme til den andre siden. Skorpionen ser hva som skal skje og engasjerer frosken i samtale. Han sier: “Mr. Frosk, jeg er en skorpion og kan ikke svømme. Vil du være så snill å la meg hoppe på ryggen? Du svømmer over elven, og bare deponerer meg på den andre siden. Jeg vil være takknemlig. »Frosken ser på skorpionen og sier:« Ingen vei. Skorpioner svir frosker og dreper dem. Jeg ville komme dit halvveis, du ville svi meg, og jeg skulle drukne. ”Skorpionen sa:“ Mr. Frosk, med froskehjernen din, tenker du ikke. Hvis jeg stakk deg der ute halvveis, ville du druknet og jeg ville druknet. Jeg vil bare komme til den andre siden. Vær så snill å gjøre meg. "Frosken sier:" OK, det er fornuftig. Hop på. ”Skorpionen humper på froskens rygg, og frosken starter over elven. Sikkert nok, halvveis over elven svir frosken. De er begge i vannet i ferd med å gå ned. Frosken kan ikke tro hva som har skjedd, og han sier: "Hvorfor gjorde du det? Jeg holder på å drukne og dø, men det er du også. Hvorfor vil du gjøre det? ”Og skorpionen sier:“ Fordi jeg er en skorpion. ”Det er hans natur, hans karakter. Legg merke til dette: Du kan ikke ta en sjanse. Du må bli kjent med skorpionen.

Jeg lærte å bygge et selskap at det er noen mennesker du ikke trenger. Du har det bedre uten produktiviteten deres fordi de er skorpioner i brettet. Den gamle profeten sa: "Vær forsiktig med reven som ødelegger vinrankene." Vingården ser bra ut, men du bør se litt nærmere på - reven er på jobb. Og for å være en god hyrde, for å være en god far, for å være en god mor, må du lære historien om frosken og skorpionen og reven som ødelegger vinstokkene.

6 essensielle egenskaper med god karakter

Følgende er det jeg tror er det grunnleggende om god karakter. Gå glipp av en av disse, så finner du en svak lenke i karakteren din - en som kan være at lederskapet ditt gjør noe.

1. Integritet

Integritet er et godt fangstord som ligner på karakter, men gir oss en annen måte å se på ideene til karakter. Resten av integritet betyr "hel" eller "udelt", og det er en fantastisk måte å hjelpe oss å forstå hva integritet er - et udelt liv. For eksempel handler du ikke på en måte i en situasjon og en annen i en annen situasjon. Det er integritet og helhet i livet ditt. Å leve på denne måten vil bygge tillit til dine følgere. En annen bruk av ordet integritet som gir innsikt for oss er når ordet brukes i forhold til en fysisk struktur. En vegg eller en bygning som er sterk og ikke har sprekker, sies å ha integritet. Det samme kan sies for store ledere.

2. Ærlighet

Det sies jevnlig at ærlighet er den beste politikken, men jeg vil legge til at ærlighet er den eneste politikken for store ledere. Tenk på det. Hvorfor sikrer folk sannheten? Vanligvis av noen få grunnleggende grunner: De er enten redde for konsekvensene, eller de prøver å skjule noe. Uansett resulterer mangel på ærlighet i at du ødelegger tilliten til de som følger deg. Selv om du forteller dem sannheten, men de vet at du har løyet for andre, vil det ødelegge tilliten du hadde til dem. De tenker seg: "Hvis han vil lyve for dem, vil han lyve for meg?"

Jeg har aldri forstått hva folk håper å oppnå ved å være uærlig. Etter hvert får folk vite at du ikke er ærlig i dine omganger, og det er det du blir kjent for. Ditt rykte er det ledelsen din er basert på. Når vi er ærlige og lever transparent foran våre følgere, kan de se oss for hvem vi er og ta solide beslutninger om å følge.

3. Lojalitet

Mennesker med god karakter er lojale mennesker. De har en holdning til det når det gjelder andre. Alle som kjenner menneskets natur vet at mennesker mislykkes. Det er bare et spørsmål om tid, uansett hvor talentfull noen er. En person med god karakter blir sammen med vennene sine selv i nedetidene. Hvem som helst kan være venner med andre når tidene er gode. Mennesker med god karakter blir hos vennene sine når de trenger dem mest. Slik dette betyr at du blir en god leder er dette: Folk vil følge en leder som vil strekke dem utover der de er nå, men som også vil tillate dem å prøve - og å mislykkes. Når vi er lojale mot våre følgere, vil de være lojale mot oss og gjøre alt for å lykkes på våre vegne og på vegne av organisasjonen. Det er få ting som styrker leder-følge-båndet mer enn når en leder viser lojalitet til en følger som har behov.

4. Selvopofrelse

Lee Iacocca ble en legende da han sa at han ville bringe Chrysler tilbake fra randen av konkurs og bare ville ta en dollar i året i lønn. Dette var et klassisk eksempel på en leder som ofret for tilhengerne. Det viste også hans forståelse av og innlevelse med den gjennomsnittlige linjearbeideren. Som et resultat belønnet arbeiderne i Chrysler ham med en utrolig følelse da de bygde Chrysler til et av verdens ledende bilfirmaer.

Hva er det med selvoppofrelse som avler tilhengere? Følgere har ikke noe imot å legge ned det harde arbeidet. De har ikke noe imot at en leder tjener mer penger eller høster fordeler av arbeidet sitt. Det som følgere bryr seg om, er når lederen bruker dem til personlig vinning. Mennesker med god karakter bruker ikke andre mennesker, periode. Så når en leder viser ofring av personlig vinning, sier den til tilhengerne at de er villige til å komme sammen med dem - og tilhengere belønner det nesten universelt. En person med god karakter viser at de kan gi opp personlig vinning til fordel for helheten.

5. Ansvarlighet

Mennesker med god karakter bryr seg ikke om ansvarlighet. De ønsker faktisk det. Dette er handlingen for å la andre få si noe i livet ditt, å snakke direkte til deg om livet ditt og oppførselen. Den brutale sannheten er at vi har blinde flekker og trenger andre mennesker å være i nærheten av oss slik at vi kan komme videre nedover suksessveien. Behovet for ansvarlighet viser ikke mangel på karakter. Snarere beviser det tilstedeværelsen av karakter. GK Chesterton sa: "Original synd er den eneste filosofien som er empirisk bekreftet av 3.500 år med menneskelig historie." Personen med god karakter vet dette og inviterer andre til å snakke inn i livet sitt.

Følgere blir lei av ledere som ikke har noe å gjøre med ansvarlighet. De har ikke noe imot ledere som gjør feil, men de har tankeledere som ikke tar ansvar for sine feil ved å være ansvarlige. Når vi lar oss stå til ansvar, vet våre følgere at vi ser alvorlig på å holde vårt eget hus i orden, og dermed vil gjøre en god jobb med å lede resten av organisasjonen.

6. Selvkontroll

Evnen til å ta beslutninger - gode beslutninger - om hva vi vil og ikke vil gjøre med handlingene våre, er kjernen i det vi blir når det gjelder vår karakter. Det vil være mange muligheter for å delta i ting som ikke er moralske. Alle har fristelser, men en person med god karakter vet å utøve selvkontroll - bokstavelig kontroll over valgene sine. Når folk ikke utøver selvkontroll, saboterer de evnen til å lede. Folk mister respekten for dem og vil følge mindre, om i det hele tatt. Selvkontroll er muligheten til å velge å gjøre de tingene vi skal, og å avstå fra å gjøre de tingene vi ikke burde. Når vi viser selvkontroll, bygger vi igjen tillit til våre følgere. De respekterer oss og ønsker å følge oss.

Styrke karakteren din

Vi er alle født med rene skifer. Når vi vokser er det mange påvirkninger som former vår karakter: våre foreldre, lærere, venner og valg alle former den indre karakteren. Den gode nyheten er, uansett hvor du er akkurat nå, kan du bestemme at karakteren din vil bli sterkere. Du kan velge å være rundt de menneskene som vil utfordre deg til å bli bedre. Du kan velge å legge positive materialer inn i ditt sinn og hjerte. Du kan begynne å ta valg som gjenspeiler en endring i livsstil, og dermed i karakter. Ingen er "fastlåste." Du kan endre deg - hvis du vil!

Ferdighetsutvikling

Som vi snakket om helt fra begynnelsen, er ledelse utfordringen å være noe mer enn gjennomsnittet. Det krever utvikling av ferdighetene våre. Ferdighetsutvikling er viktig i og for seg selv, om ingen annen grunn enn det faktum at vi som mennesker var designet for å vokse.

Ferdighetsutvikling er viktig fordi:

1. Det bringer oss oppfyllelse.

Når vi vokser i ferdighetene våre, utvikler vi en dyp følelse av personlig tilfredshet når vi vet at vi har lært noe nytt, og at vi ikke bare lærte det, men vi har også brukt det med suksess.

2. Det vil fremme karrieren vår.

Så mange som moderne mennesker ønsker å tro at det ikke skulle være konkurranse, det vil det alltid være. Og, tro det eller ei, vinneren er vanligvis den personen som har såret sine ferdigheter. Det være seg på feltet eller i styrerommet, vinneren er vanligvis den personen med høyere ferdighetsnivå.

3. Det vil hjelpe deg å hjelpe andre.

Dette er hva livet handler om, er det ikke? En av tingene en dyktig leder kan gjøre er å hjelpe folk til å se seg selv bedre enn de er. Og når du utvikler ferdigheter, er du i stand til å hjelpe andre, og det hjelper deg på lang sikt.

6 ferdigheter store ledere må mestre

For å lukke, la oss gå over de seks ferdighetene som alle store ledere må beherske:

1. Evnen til å være inspirerende

En leder må kunne inspirere andre. Ja, vi må treffe sinnet med budskapet vårt, men vi må også røre hjertet og dets lidenskaper. Lederen som bare er rasjonell, vil ha kjedelige tilhengere som ikke er inspirert til å dra noe sted. Lederen som bare er emosjonell vil ha spente følgere som ikke vet hvor de skal gå! Det tar begge deler. Utvikle din evne til å inspirere dine følgere og gjøre dem glade for å være sammen med deg og organisasjonen. Hjelp dem å se det store bildet som viser at de gjør en forskjell.

2. God kommunikasjon

Store ledere er de som kan ta den visjonen de har og kommunisere den på måter som deres etterfølgere lett kan forstå, internalisere og eie. Mange ledere har stor visjon, men klarer ikke å lede organisasjonene deres hvor som helst. Visjon som bare holdes i tankene dine er ikke visjon, men en drøm. Visjon kommunisert tydelig, minneverdig og lidenskapelig, slik at folk kan forstå det og følge, er det som vil ta gruppen din, enten den er stor eller liten, til neste nivå og utover.

3. Evnen og viljen til å delegere

Store ledere vet at de ikke kan gjøre alt på egen hånd. De kan være i stand til å gjøre mye på egen hånd, men de vil aldri oppnå den kraftige effekten som er mulig før de lærer å delegere, og deretter velger å gjøre det. Det er et gammelt ordspråk som sier: "En kan sette 1000 på fly og to kan sette 10.000 på fly." Når vi delegerer til dyktige mennesker, øker vi effektiviteten og påvirker eksponentielt. Dessverre oppnår for mange ledere ikke storhet fordi de nekter å la noen andre gjøre noe. Lær å delegere - til de rette menneskene - så kommer du i riktig retning.

4. Evnen til å lære viktige prinsipper

Når du ser på store ledere i historien, ser du menn og kvinner som er i stand til å undervise. Kristus, historiens største leder, ledet først og fremst mennesker ved å lære dem historier. Han visste at han måtte overføre konsepter til sine følgere som de kunne huske og anvende. Faktisk kalte de ham “lærer.” Et godt eksempel på en moderne virksomhetsleder som brukte undervisning, er Jack Welch, tidligere administrerende direktør i General Electric. Da Welch begynte å lede GE, hadde den en markedsandel på 4 milliarder dollar. Før han trakk seg, hadde den nådd så høye som 400 milliarder dollar. Nå er det en retur! Og hva var kjernen i hans ledelse? Undervisning. GE hadde sitt eget universitet lenge før det var moter for selskaper å gjøre det. Han visste at folk trengte å bli undervist, og Welch tilbrakte mange timer å undervise der selv.

5. Evnen til å sette mål, strategier og et handlingsforløp

Lederen er ansvarlig for noen få viktige områder. Visjon er en. Å sette mål for organisasjonen er et annet. De må bestemme (med hjelp av andre) hva laget vil skyte etter. De trenger å være store nok til å tøye tilhengerne, men realistiske nok til ikke å motvirke dem. Lederen må også sette strategi, igjen, med hjelp av andre. Når de ser hvor organisasjonen må gå, må de også plotte kartet for å komme dit, i det minste i storbilde-forstand. Ledere kan ta seg av resten, men lederen er ansvarlig for å gi den generelle strategiske retningen. Til slutt må lederen sette handlingsforløpet ved å definere atferden til organisasjonen som vil bli handlet. Å sette målene vil gi laget ditt hva det trenger å skyte for, å definere strategien vil vise dem hvordan de kommer seg dit, og å sette handlingsforløpet vil vise dem hva de skal gjøre mens de utfører strategien.

6. Evnen til å holde folk fokusert på målet

Følgere opererer fra dag til dag. De får gjort oppgaver som må gjøres for den dagen eller uken, eller til og med kvart. Ledere er forskjellige. De er store bilder. De vet at organisasjonen vil overleve dem, og på grunn av dette må perspektivet være til beste for organisasjonen, ikke bare individene. De må se hvor slutten er. Så, ledelse innebærer ikke bare å sette kurs for i dag, men også lenger inn i fremtiden. Dyktige ledere har ikke bare lært hvordan de kan inspirere de følgende til å få en visjon og forfølge den, men de har også lært hvordan de skal male et levende bilde av resultatene som vil fortsette å motivere dem til å oppnå organisasjonens mål, lenge etter de er borte. Og når de har laget en begynnelse og definert slutten, er de klare til å plotte veien mellom.

Husk at du alltid kan øke ferdighetene dine. Selv om du bare øker dem litt, vil du øke effektiviteten og effekten din som leder betydelig. Selv den minste endring i en bane vil bety en stor avstand.

Om Jim Rohn: I mer enn 40 år honet Jim Rohn sitt håndverk som en dyktig kunstner, og hjalp mennesker over hele verden med å skulpturere livsstrategier som utvidet fantasien om hva som er mulig. Jim satte standarden for de som søker å undervise og inspirere andre. Han hadde den unike evnen til å bringe ekstraordinær innsikt i vanlige prinsipper og hendelser. De som hadde privilegiet å høre ham snakke, kan vitne om elegansen og sunn fornuft i materialet hans. Det er ikke tilfeldig at han blir ansett for å være en av de mest innflytelsesrike tenkerne i vår tid og en nasjonal skatt. Jim forfattet en rekke bøker og lyd- og videoprogrammer, og han bidro til å motivere og forme en hel generasjon trenere for personlig utvikling og hundrevis av ledere fra USAs toppselskaper.