'Omfavn menneskene som forteller deg at du er full av dritt'

Gary Vaynerchuk er nesten alltid i farta. Hvis du tviler på det, må du se på ham. Hans nye YouTube-show DailyVee er en kronikk av hans daglige liv. Han ser ut til å personifisere ordet trengsel . Mannen suser 14 til 16 timer om dagen, hver dag. Det har han i lang tid.

Relatert: Arbeid først smart, jobb deretter hardt. (Og kjas 24/7/365.)

Gary Vee, som han er kjent på det sosiale området, er en tidlig adopter og en vokal talsmann for kraften i sosiale medier. Men innerst inne er han en næringsbygger. Han startet med å bygge farens vinmonopolforretning fra 3 millioner dollar i året til 60 millioner dollar. Nå er han administrerende direktør i VaynerMedia, en engleinvestor og en risikokapitalist med ferdigheter og instinkter for å komme inn på Facebook, Tumblr, Twitter og Uber. I 2014 var han medstiftet et investeringsfond på 25 millioner dollar. På fritiden er han en etterspurt foredragsholder og en mest solgte forfatter av New York Times .

Til tross for sin imponerende og hardt fortjente innflytelse, har han sine kritikere. Mennesker innvender mot hans holdning, ordvalget hans og hans upapologiske mistillit til tidsspillere, svindelartister og det sporadiske merkevaren for flere millioner dollar. Og han møter motbydere med åpenhet.

Ta ham eller forlat ham, han er en av få mennesker i søkelyset i disse dager hvem er det han sier han er.

"Mange av vennene mine som har kjent meg i lang tid, de er som 'Wow, du har virkelig ikke forandret deg, ' sier han. ”Jeg ler alltid. Jeg er som 'Jeg tror ikke penger og makt og suksess endrer noen. Jeg tror faktisk det utsetter dem, vet du? ' ”

Vaynerchuk tok tid ut av sin hektiske tidsplan for å snakke om hvordan vi blir kjent med oss ​​selv, viktigheten av en tykk hud og hva det hele betyr i det større forretningslandskapet.

Virkeligheten av å bli naken

For snart 20 år siden snakket vi alle om hvem som flyttet osten vår, takket være forfatteren Spencer Johnsons nå klassiske forretningsbok. Gründere fikk i oppgave å ta personlig ansvar for suksessen og suksessen til selskapene. Det føltes mye som frihet da de kastet offeret sitt og siktet fremover for å smi sine egne veier.

Sammen med personlig ansvar, og kusine-individualiteten, kom en annen trend med myk ferdighet: autentisitet.

Fra bøker som Patrick Lencionis Getting Naked til utbruddet av "reality" -serier på førsteklasses TV og fremveksten av hipster, ble vi plutselig en kultur besatt av å være autentisk. Hierarkisk ledelse var på vei ut, og ledere ble inspirert - og noen ganger presset - til å bli mer autentiske enn deres knapper foran.

Vaynerchuk sier at endring av PR-modeller og ny teknologi bidro til å stimulere dette behovet for en mer autentisk tilnærming. I gamle dager var det ikke mange medier, sier han. Hvis du var en kjendis eller storbedriftseier og hadde et vennlig (eller lukrativt) forhold til eieren av et magasin eller avis, hjalp disse menneskene deg med å unngå negativ presse.

Etter hvert som Internett utviklet seg og sosiale nettverk kom ut, var det flere medier. Faktisk ble alle med telefon et medieuttak. "PR har endret seg, " sier Vaynerchuk. “Alle ble PR-selskaper, og det ble vanskeligere å skjule. Jeg mener, jeg lever i utgangspunktet livet mitt nå på plata. Jeg hadde et veldig viktig frokostmøte. Det var 10 personer som lett var innenfor høyresiden av det jeg snakket om. Og slik lever vi nå i en verden der de kunne registrere det. De kunne ha tatt et bilde av det. Det kunne de ha sitert. ”

Vi lever i en langt mer åpen verden enn vi var for 10 år siden, sier han, da folk kunne kontrollere pressen deres ganske enkelt ved å kjenne de rette menneskene på de rette medier. “Ser du på TMZ og Tiger Woods? Det ville aldri sett dagens lys i Michael Jordan eller Mickey Mantle-epoker. Så jeg tror autentisitet ble viktig fordi det ble et krav for å overleve i denne nye åpne informasjonsverdenen. ”

Hvis vi ikke viser verden hvem vi er i det minste til en viss grad, vil verden sannsynligvis finne ut av det uansett. For de fleste er det skummelt. Og det slår absolutt frykt inn i de fleste organisasjoner. Hvorfor?

"Jeg tror vi alle har skjeletter i skapene våre, " sier Vaynerchuk. “Jeg mener, kunne du tenke deg en verden der alle visste alt om deg? Som alt du sa? Jeg mener, bare tenk på hvor mange ting folk har sagt bak hverandres rygg. Selv om de er i hvitt, ligger et slags territorium, eller ikke mye gift bak. ”

Selv Vaynerchuk trenger grenser: “Vi lever i en verden der samfunnet vårt holdes oppe av hemmelighetene og skyggene, og jeg synes autentisitet er skummelt. Jeg mener, jeg lever et ganske autentisk liv. Men jeg vil ikke at alle skal vite alt. Jeg tror vi er redd for det. ”

Vaynerchuk er kjent for å skape overskrifter med sitt autentiske innhold. Hans populære YouTube-show #AskGaryVee er også en hit-podcast på iTunes. Hans andre show, DailyVee, er vanligvis strukturert rundt et tema for hver episode, men det er for det meste en baksetetur for hans innsiktsfulle “rants” og et svimlende blikk på denne nonstop agendaen.

En av de største overraskelsene til DailyVee for Vaynerchuk, sier han i avsnitt 11, er antall kommentarer han får om produktivitetsnivået hans. Han jobber kontinuerlig. Og showet beviser det. Du ser ham opp klokka 06.00 for å trene og tar fortsatt møter klokka 22.00. Han sier at dette virkelig er den han er, og at han endelig er i stand til å bevise det. Denne typen åpenhet over video har endret måten folk tenker på hvor fortjent han er av resultatene han får.

Det er tydelig egget

I en Harvard Business Review- artikkel, rapporterer Erich C. Dierdorff og Robert S. Rubin fra Driehaus College of Business ved DePaul University og meddirektører for BusinessEducationInsider.com sine funn i en studie om selvbevissthet på arbeidsplassen.

“Enkelt sagt, ” skriver de, “selvinnsikt er å forstå hvem vi er og hvordan vi ligner eller er forskjellige fra andre. En viktig fasit er selvkunnskap - hvordan vi ser de forskjellige personlighetstrekkene våre, verdiene, holdningene og atferden. Men et annet aspekt er å være klar over hvor konsistent (eller inkonsekvent) vårt selvsyn blir sammenlignet med en ekstern vurdering - hvordan andre mennesker ser oss eller mot objektive data. Det siste er essensielt for å omforme egen kunnskap utover bare personlig introspeksjon til nøyaktig selvinnsikt. ”

Dette oversettes til noe mange av oss ikke liker å se på, at det andre synes om oss er like viktig i selvinnsikt som vår egen evaluering. Selv mye benyttede faglige personlighetsvurderinger anses noen ganger som ufullstendige uten noen bevisbaserte resultater og rapportering fra andre.

Dierdorff og Rubin fant ut at et lags sannsynlighet for suksess økte med nivået av selvbevissthet blant teammedlemmene. De fant også ut at de fleste deltakerne overvurderte ferdighetene og evnene sine, noe som førte til konflikt blant lagkameratene.

Vaynerchuk mener en av hans største styrker er hans selvbevissthet, og som nødvendigvis inkluderer forståelse av hvordan han kommer over til andre.

I slekt: 7 kvaliteter til mennesker med høy emosjonell intelligens

"Jeg tror den største grunnen til at jeg vant i sosiale medier, og at jeg kan vinne på ektheten, er fordi jeg er selvbevisst, " sier han. “Betydning, jeg bare kjenner meg selv, noe som betyr at jeg vet hva BS-en min er; Jeg vet hva hyperbolen min er; Jeg vet hva som er riktig; Jeg vet hva som ikke er det. Og alle disse tingene tillater meg å navigere i livet på en mye mer behagelig måte fordi jeg ikke er tone-døv for meg selv. Det gjør meg mer relatert til forbrukere. Se, det er mange mennesker som ikke liker at jeg forbanner på scenen, og som jeg er veldig mening. ”

Men det er bare den typen ekthet han trekker fra på grunn av sin selvbevissthet - inkludert hans bevissthet om at andre ikke alltid liker ham. Det er dette som gjør hans fora til medier av alle former så kraftig og så vellykket.

I sin siste bok, #AskGaryVee: One Entrepreneur’s Take on Leadership, Social Media and Self Awareness, skriver han, “Jeg vet hva folk synes om meg, og jeg vet at de samme tingene som trekker folk til meg, slår av andre og hold dem borte. Jeg er OK med det fordi jeg tror jeg kan hjelpe flere mennesker og få poenget mitt bedre når jeg er det ufiltrerte jeget. Hvis du ikke kjenner deg selv, vil du være i store problemer med å prøve å være autentisk fordi du kommer til å være forvirrende når du kommuniserer det du handler om. ”

Vaynerchuk sier at å vite hvordan du kommer over til andre ofte kan gi deg en fordel som gründer. Selvbevissthet gjør at vi kan operere og kommunisere autentisk. Uten den essensielle begynnelsen, blir en organisasjon eller en person som skildrer en løgn.

"Når virksomheter ikke er selvbevisste, " sier Vaynerchuk, "de tror ikke at et oljevern er en stor sak, eller de er ikke klar over at det er så ille å bruke dårlige kjemikalier. Og så når det er tilfelle, så kommer de selvfølgelig til å kommunisere det på den måten. Så det er egentlig ganske viktig. ”

Du kan ikke få det ved å stirre på navlen din

Du har kanskje lest artikler eller blogger som antyder at du kan få selvbevissthet gjennom meditasjon eller egenvurdering, eller ved å ta de profesjonelle personlighetsvurderingene. Og alle disse metodene hjelper folk til å forstå seg selv bedre. Å se i oss selv, journalføre, stille relevante spørsmål, analysere våre reaksjoner og oppførsel i lys av idealene våre er skritt vi kan ta mot videre forståelse. Men alle navlestyringene i verden vil ikke skape en åpenhet for selvinnsikt der det ikke er noen.

Vaynerchuk uttrykker det slik: “Jeg tror du bare er, eller ikke har du det, ikke sant? Tenk på livet ditt akkurat nå. Tenk på dine syv eller åtte nærmeste familiemedlemmer og venner. Noen er, noen er det ikke. Jeg er ikke sikker på at det er lærbart, og derfor er jeg ikke sikker på at selvinnsikt er annerledes enn å være pen. Det kommer bare. "

Sagt på en annen måte, kanskje er selvbevissthet enten noe du sier du vil ha, eller noe du oppfører deg som du vil. Vi har alle møtt mennesker som holder seg til benektelsesvåpen deres til den bitre enden, uansett hvor mye bevis de har for at pistolene er rettet mot sine egne hoder. Likevel igjen og igjen vil de si at de vil ha innspill. Du kan fortelle noen at himmelen deres er blå akkurat som resten av vår, men hvis de ikke vil ha den virkeligheten, hvis de ikke kan takle den virkeligheten av en eller annen grunn, så vil de slå opp og snakke om hvor rosa utsikten er.

I artikkelen “The Impact of the Self Awareness Process on Learning and Leading” for New England Journal of Higher Education, beskriver Patricia Steiner skadene vi gjør når vi holder oss i fornektelse: “Self-bedrag kan beskrives som en skjevhet av vår kognitive bevissthet for å finne en måte å unngå smerter og angst, en måte å takle livets frustrasjoner og være fornuftig av hendelser som er inkongruøse. ”

Steiner sier at selvbedrag viser seg som en stor forskjell mellom hva vi sier at vi gjør og hva vi faktisk gjør, og det kan føre til det psykologer kaller tilbakemelding-unngående atferd. Dette betyr at vi ikke samler bevis på riktig måte, trekker nøyaktige konklusjoner eller lærer passende leksjoner fra våre erfaringer og valg.

Selvfølgelig er vi alle litt fornektet på et tidspunkt. Selvbedrag er et ganske vanlig mestringsverktøy. Men det er mye skade forårsaket når vi praktiserer denne typen unngående oppførsel med jevne mellomrom.

"Livslang læring og utvikling avhenger av nøyaktig og meningsfull kunnskap om oss som enkeltpersoner, " sier Steiner. "Mangel på denne kunnskapen kan være ødeleggende for læringsprosessen og resultatene våre. Generelt klandrer mennesker som arbeider med selvbevissthetsproblemer andre rundt seg for ting som går galt og blokkerer deres bevissthet om sitt eget ansvar for problemene de står overfor, og dermed forhindre løsninger eller fremgang. ”

Denne mangelen på selvinnsikt er dødelig for gründere. Steiners beskrivelse av offeret tenkemåte for en person i fornektelse minner faktisk om musen som ble peilet om den savnede osten. Å bygge en virksomhet krever nesten konstant fremgang, innovative løsninger basert på autentisk bevis og personlig ansvar. Det ser ut til at uten selvinnsikt er ikke noe av dette mulig.

Det tar en landsby

Til tross for den dystre virkeligheten at det er noen ting vi kanskje aldri helt ser om oss selv, har de fleste av oss evnen til å vokse i selvbevissthet.

Mange av oss har nådd et bestemt punkt i livet der vi plutselig ser oss selv på en ny måte. Vi er omgitt av akkurat de rette menneskene til rett tid, og med noen harde sannheter, endrer alt seg.

Vaynerchuk tror vi kan utvikle oss til selvinnsikt bare ved å modnes.

"Jeg tror vi modnes og at vi begynner å bry oss mindre om hva andre mener, og vi begynner å lære mer om oss selv, " sier han. “Jeg er definitivt mer innstilt på hvem jeg er i dag enn jeg var for 10 eller 15 år siden. Så jeg tror det er en prosess. ”

I #AskGaryVee skriver han om ett hack for å bli mer selvbevisst: “Be folk rett opp for å fortelle deg om styrker og svakheter. Disse menneskene må være de fem til 12 personene som kjenner deg best eller jobber mest med deg. ”

Han foreslår å gjøre dette ved å opprette en sikker sone, og forstå at de ikke vil betale for det senere hvis de er ærlige mot deg. Og han fraråder å gå til folk som elsker deg for mye for å skade følelsene dine.

”Du må også være forberedt på at de kan fortelle deg ting du kanskje ikke vil høre eller som du er uenig med. Derfor må du samle et mangfold av meninger. Hvis du hører nok mennesker si det samme, enten det er for at du er for snill eller for aggressiv, vil du til slutt måtte akseptere at det kan være sant. Omfavne faktisk menneskene som forteller deg at du er full av dritt. Dobbeltvis ned på disse forholdene, fordi det er de som vil hjelpe deg å forbedre deg mest. ”

Vaynerchuks beste råd? “Få deg en tykk hud. Hvis du er aggressiv med å få tilbakemeldingene og du er mann eller kvinne nok til å 'spise den', kan du gjøre endringer i samspillet ditt med mennesker og din tilnærming til virksomhet som kan lønne seg på store måter. ”

Denne artikkelen vises i mai 2016-utgaven av SUCCESS magazine.