Don yaeger: en smak av storhet

Når det gjelder konkurranse - enten sport eller næringsliv - er tendensen å dominere fullstendig. I datamaskinindustrien ønsker Microsoft å gjøre mer enn bare å bite fra Apple. I basketballverdenen ønsker San Antonio Spurs å sende Miami Heat i en dyp chill. På hockeyområdet ønsker Boston Bruins å gjøre mer enn bare å vinne Stanley Cup - de vil utslette Chicago Blackhawks. Tankegangen for å eliminere all motstand er inngrodd hos de fleste vi kaller "store konkurrenter."

Det var inntrykket mitt før jeg tok en tur til Wine Country of California for et par uker siden. Min kone Jeanette og jeg feiret vårt sjette bryllupsdag der. Lite visste jeg at en kort ferie ville låse opp denne ukens leksjon om storhet.

Leksjonen ble takket være navnet Regusci - nærmere bestemt vår nye venn Jim Regusci fra Regusci Winery. Anlegget ligger på jordbruksland som har vært i hans familie siden 1930-tallet. Generasjoner av familien Regusci har dyrket nesten 200 mål druer til en av de beste vinprodusentene i Napa Valley. Mens arven er stor, var leksjonen enda søtere.

Vi hadde privilegiet å ha Jim Regusci som turguide gjennom den fantastiske eiendommen hans, og da vi satte oss opp på en høyde med utsikt over andre vingårder, la jeg merke til at han overbevisende sang rosene sine og ga oss tips om hva vi skulle prøve og hvor. Her er en mann som gir en utrolig leve av å selge et produkt som har vært familiens lidenskap i flere tiår, og anbefaler oss en årgang fra en av konkurrentene. Det overrasket meg - det er som produsentene av iPhone- og Blackberry-markedsføringsreklame for hverandre. Det er Coca-Cola som anbefaler at vi alle drikker Pepsi fra tid til annen.

Konseptet overrasket meg nok til å spørre Regusci om hvorfor han så åpenlyst støttet “konkurransen.” Ville han ikke at de skulle mislykkes, slik at han kunne være den eneste flasken i byen? Responsen hans var stor.

"Det som er bra for Napa, er bra for oss alle, " sa Regusci med et smil.

Han vet hjertelig at suksessen til Napa Valley var en kollektiv suksess. Han understreket at samfunnet og den lokale økonomien fikk bedre utbytte når det er mange selskaper som hans nyter suksess.

Enda bedre, sa han, konkurransen driver hver vingård til å produsere et bedre produkt. I sin tur forbedres totalopplevelsen hos hver konkurrent, og overskuddet følger etter. Det var definitivt en leksjon som etterlot en god smak.

Hvor mange av oss tilbyr Regusci-lignende ros for styrkene til konkurrentene? Ingen falsk ros … men ekte? For ofte ser det ut til at vi bruker dyrebare ressurser i et forsøk på å angripe eller påpeke feilene i konkurransen. Noen som vil gjette hvor mye som brukes i politiske kampanjer på angrepsannonser og slights mot opposisjonen? Tenk deg den generelle forbedringen vi kunne ha hvis vi tillot suksessen til konkurrenten å føre oss til vår egen suksess.

Har du hatt et øyeblikk da suksessen til alle (inkludert deg) betydde mer enn fiaskoen til alle unntatt deg?