Don yaeger: 5 ting vi kan lære av boston red sox

Mine lærere på grunnskolen undervurderte leksjonene på sammensatte ord alvorlig. Mens "undergang" passer til de grammatiske parametrene til et sammensatt ord, er definisjonen i næringslivet kompleks, hovedsakelig fordi det ofte er et resultat av en serie sammensatte feil.

Jeg ser ofte på sport for leksjoner som kan være nyttige på tvers av et spekter av livserfaringer, og den nylige undergangen til Boston Red Sox baseball-franchise, selv om det er smertefullt for noen, er et hjemmekjør i leksjoner som skal læres. Laget som vant to verdensmesterskap i løpet av de siste åtte sesongene har raskt blitt en varsom fortelling om ledelse, og når baseball forbereder seg til årets verdensserie er det viktig å ta notater fra disse klassiske feilene.

Faktisk er her 5 ting vi kan lære av Boston Red Sox-debakelen i 2012:

1. Tenk at Long Term Boston er unektelig en av de mest historierike franchisene i Major League Baseball. Den slags oppholdskraft utvikler seg ikke fra nærsynte beslutninger. Fremover tenker det som satte tidligere Red Sox-sjef Terry Francona i vinnerens søkelys. Hans filosofier bidro til å gi mesterskapsglans til en organisasjon som hadde arbeidet lenge i skyggen av New York Yankees. Men to mesterskapringer var ikke nok til å holde Francona på som det langsiktige alternativet. Tørsten etter umiddelbare resultater førte til at ledelsen signerte spillere til oppblåste kontrakter, og kjølt lagkjemi. Etter en sammenbrudd i september for ett år siden, fant Red Sox seg i å drukne i et hav av spørsmål utenom sesongen. De beskyldte manageren og håpet senere å få en plutselig sprut ved å ansette en gjenkjennelig figur: Bobby Valentine. Åpenbart av den toårige kontrakten han ble tilbudt, så eierskap tydeligvis Valentine som en kortsiktig løsning, full av usikkerhet.

2. Stol på de du leier Ved å vedta en kortsiktig forretningsmodell, økte Boston lønnstallet og satte den svært synlige Valentine for det. Men en av idrettens mest ettertraktede jobbmuligheter kom med strenger festet. Organisasjonen nektet å la Valentine ansette egne assistenttrenere. Ved å begrense hans evne til å ansette egne ansatte, forvirret franchisen hans autoritet før han til og med hadde sjansen til å ta på seg uniformen. Å begrense ledelsen førte til … mangel på ledelse. Denne er på eierskap.

3. Kjenn personellet ditt Franchiseledelsen overså de forskjellige personlighetene som allerede var i klubbhuset da de hentet inn en polariserende sjel som Valentine. Alle visste at Valentine ikke var redd for å snakke tankene sine, og det var derfor han var så god som kringkaster på ESPN. På lignende måte tok ikke Valentine seg tid til å lære om sine spillere og klubbhus-egoer, og mistet så raskt respekten for veteraner på laget. Koblingen mellom Valentine, lederteamet og teamlederne hans førte raskt til et samlivsbrudd.

4. Internaliser problemene I stedet for å ta opp teamets bekymringer i organisasjonen, valgte Valentine å offentliggjøre sin kritikk. Klager den siste april om Boston-veteran og elskede All-Star tredje baseman Kevin Youkilis ble raskt til en kostbar feil. Faktisk vakte det svar fra klubbhuset av andre All-Stars og så mye misnøye at Boston-messingen måtte trå til. Når han ønsket å vise tillit til deres første ansettelse av Valentine, støttet franchisen deres begrensede leder og handlet Youkilis. Flyttingen avgjorde ikke noe av spenningen og til slutt en katastrofal sesong (69-93) betydde at Boston ville begynne å søke etter sin tredje manager på like mange år.

5. Kutt tapene Mens det kan ha vært gjort med ekstremt etterpåklokskap, reduserte franchisen tapene etter en sesong med for mange. På et tidspunkt må stolthet legges til side for teamets samlede fordel. I en sensesonghandel med Los Angeles Dodgers dumpet franchisen nesten en kvart milliard dollar i spillerkontrakter fra bøkene deres. Borte nå er ni fremtredende og vakkert betalte medlemmer av 2011-teamet (Josh Beckett, Carl Crawford, Adrian Gonzalez, Jed Lowrie, Jonathan Papelbon, Josh Reddick, Marco Scutaro, Jason Varitek og Kevin Youkilis), to ledere (Francona og Valentine) og en daglig leder (Theo Epstein). Ved å redusere lønnen og fylle ut unge talent, ser det ut til at Red Sox endelig kan komme tilbake til den slags fremtidsrettet tenking som satte dem inn i World Series-samtalen det siste tiåret. Bedrifter over hele verden bruker utallige timer og enorme deler av driftskostnadene sine for å beskytte seg mot den fryktede undergangen.

Sjansen er store for at spesifikke elementer på denne listen ble håndtert på en annen måte, og BoSox vil trolig fortsatt konkurrere i sluttspillet i stedet for fullstendig omdisponering og ombygging. Forhåpentligvis vil franchisen ta hensyn til disse leksjonene når de nærmer seg dette neste ledergruppen… og denne neste sesong.

Hvilke tegn som leder ignorerer du for øyeblikket? Kan du identifisere noen leksjoner fra Red Sox-fallet?