Trenger bedriften en makeover? 6 spørsmål å finne ut av

Som høyre mann til Charles Schwab, hjalp David Pottruck med å overføre Schwab-meglerfirmaet fra sitt mur- og mørtelfokus til en Internett-handelsmodell.

Det var ikke lett å få meglers og investorers tillit. Men Pottruck hadde en steg-for-trinn-strategi, og denne store endringen viste seg å være et gjennombrudd på flere milliarder dollar.

"Ofte er behovet for å endre stirre deg i ansiktet, men vanligvis i den situasjonen er du sen. … Du må kunne se fremover, nedover veien, " sier Pottruck, nå styreleder i HighTower Advisors, en $ 25 milliard formuesforvaltning firmaet han lanserte i 2008, og en senior stipendiat og adjunkt fakultetmedlem ved Wharton skolens Center for Leadership and Change Management.

"Det er så mye dristig, gjennombruddsendring som er nødvendig - og som skjer - i verden, " sier Pottruck. ”Men dessverre skjer det ofte uten hell. Og sammenbruddene skyldes ikke at ideene er dårlige, men fordi implementeringen er feil. "

I sin nye bok, Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Odds, skriver Pottruck at det første trinnet er å bekrefte behovet for en overhaling.

Han tilbyr disse spørsmålene for å hjelpe:

• Har jeg evaluert alle de forskjellige scenariene?
• Tror jeg virkelig på formålet bak endringen?
• Er jeg helt overbevist om at det haster med selve endringen?
• Kan jeg demonstrere at denne endringen er verdt og bydende?
• Må vi virkelig gjøre det akkurat nå?
• Hva vil skje hvis vi utsetter det?

Er du usikker på hvordan endringer skal skje? Ta en titt på fire gode måter å gjøre gjennombrudd på.

se på hvordan andre har omfavnet forandringer og gjort det til en del av dem ved å sjekke ut disse 6 tipsene.