Har du en god idé? unngå de 8 tingene som kan drepe det

Endring tar nye ideer. Ubehagelige, dristige, nye ideer uten enestående. Noen ganger er våre store nye ideer ikke alltid velkomne.

Etter en nylig tale, løftet en kvinne hånden og sa: “Jeg har ideer, men jeg er ikke sikker på at organisasjonen min virkelig vil ha dem. Hva gjør du hvis ingen er interessert i dine nye ideer? Blir du? ”

Det er et vanlig spørsmål når jeg snakker med grupper om å lage bølger. Og svaret mitt er alltid, det kommer an på .

Jada, det er selskaper med en begrenset appetitt på endring, som motstår nye ideer - selv for en bedre måte å gjøre ting på. Men før du klandrer miljøet for å blokkere fremover, tenker du på om du kanskje kommer på din egen måte.

Utforsk hvor mye som er i kontrollen din. Det er visse oppførsel som vil fungere mot deg i ethvert miljø, atferd som kan skape hindringer i å bygge interesse eller fart på ideene dine, spesielt hvis du trenger andre som hjelper deg med å få det til. Å unngå disse fallgruvene vil hjelpe deg med å fremskynde din neste gode ide.

Ser noen av disse åtte ideedrepende vanene kjent?

1. Glemmer du hvorfor, eller den virkelige virkningen ideen din vil ha? Hvis du vil at andre skal endre seg, må den endelige effekten være klar. Endring kan være vanskelig for oss alle, selv om vi ønsket det.

Fortsett med å gå tilbake til grunnen til at endringen betyr noe - vi kan hjelpe kundene våre med å bli sunnere, vi vil bli en pålitelig samarbeidspartner, vi kan jobbe smartere og raskere.

2. Savner du forbindelsen til forretningsresultater? Dette går hånd i hånd med hvorfor . Mange ideer går rett til kirkegården på grunn av denne savnet. Ja, våre kunder vil kanskje like muligheten til nye produkter, men hva skal det til for å lage dem? Hva er den ultimate virksomhetseffekten?

Det må være en grunnleggende avkastning på investeringen for å være sikker på at intensjonen din er oversatt utover bare en idé.

3. Har du opp for lett? Jeg snakket nylig med en leder som fortalte at det ikke var noen interesse for hennes anbefalte endring. Etter å ha snakket mer, fant jeg ut at hun hadde antatt at det var minimal interesse for ideen hennes basert på bare en mening.

Endringer skjer sjelden så enkelt, eller det ville allerede vært gjort. Vi utforsket andre måter å fortsette samtalen på, nye teknikker for å bygge interesse og hvordan tilpasse seg basert på tilbakemeldingene hun allerede hadde fått.

4. Har du ecture? Hvis du er den eneste som snakker, er det en god sjanse for at du ikke har størst effektivitet når det gjelder å skape interesse for ideen din.

Smart endringsaktivatorer stiller spørsmål og lytter. De samarbeider og involverer andre, selv om de er sikre på at de har svarene. De finner måter å samarbeide på.

5. Kip eksperimentere? Du kan ikke bare være linjen til målstreken, blindere. Du kan savne noe på sidelinjen.

Hvis du tar på deg en ny endring som ikke har blitt gjort før, kan du eksperimentere. Prøv å se hva som fungerer og hva som ikke fungerer. Og juster. Eksperimentering er en flott måte å avsløre svar til andre gjennom sine egne observasjoner. De blir investert i ideen din også fordi de er en del av den.

6. Har du ikke interessert personlig? Nye ideer vil bli avvist og ignorert.

De som skaper en vellykket ny virksomhet eller endrer hvordan teamet deres jobber sammen, setter egoet sitt til side. Du vil bli ignorert, utfordret, avhørt - applausen vil være mangelvare. Hold øye med virkningen du håper å ha mer enn hva andre synes om deg.

7. Lurer du på de som ikke får det til? I forskningen min om boken min om Wave Makers, møtte jeg Lindsay Pender, som introduserte ny politikk og praksis i hennes nyfødte sykepleiergruppe. Hun startet endringen basert på sin tidligere kunnskap fra hun jobbet på et nasjonalt kjent sykehus, men likevel gjorde hun det med respekt for sine nåværende lagkamerater. Hun sa: "De har et annet sett med opplevelser enn meg, og det må jeg huske."

Husk at vi alle ser verden annerledes. Lindsay startet en betydelig endring uten autoritet på grunn av hennes nådeløse engasjement og også hennes respekt for de rundt henne.

8. Gjør du det? Jeg jobbet en gang med en strålende kollega som var en idémaskin. Det ble klart at han ikke hadde noe filter - han sluttet ikke å vurdere hva som faktisk var relevant for denne voksende virksomheten.

Vellykkede gründere og ledere tenker og spør alltid: Hva om? Men de er i stand til å fokusere og bruke energi på ideene med virkelig innvirkning.

Er du usikker på hvor du skal begynne? Sjekk ut 7 tips for å hjelpe deg med å lage innovative ideer som betyr noe.