Gjør disse 6 tingene for å være en fyldig leder

Stor ledelse finner sted hver dag, på de minste måter. Delte sammen kan disse øyeblikkene ikke virke merkverdige. Men sett dem sammen, og over tid vil de sørge for en vellykket karriere.

Ved å ta din lederreise på alvor, vil du vokse ikke bare dine egne evner, men også de til menneskene du leder og andre rundt deg.

Hvordan kan du sikre et vellykket resultat? Tacy M. Byham og Richard S. Wellins deler seks trinn i sin bok, Din første lederjobb:

1. Gjør valget om å være leder.

Ledelse er en karriereise som kan spenne over år. Ingen har kommet til jobben med alle de ferdighetene, kunnskapene og erfaringene de trenger for å være vellykket - men de er vitne til at ledere lærer å lede godt hver dag. Spør deg selv: Har jeg potensiale til å lede og lede godt? For å hjelpe deg med å svare på dette spørsmålet, bør du vurdere om: du er motivert til å lede, inspirere til prestasjoner, vise tillit, er åpen for kritikk, lære av tidligere feil og suksess, har en følelse av press og kan svare på uklare eller tvetydige situasjoner.

2. Ansett det beste teamet.

Når de rette menneskene har de rette jobbene, lyder prestasjonen. Det er mange grunner til at dette betyr noe - en feil ansettelsesavgjørelse kan koste et selskap tre ganger personens lønn. Så en ansettelsesfeil kan være kostbar - og ikke bare monetært. Din vurdering og troverdighet kan stilles til spørsmål, den nye ansettelsen kan være uproduktiv og ikke i stand til å oppfylle mål, å ansette en erstatning koster mer tid og penger, og det å håndtere personens arbeidsmengde vil være vanskelig før den erstatningen er funnet.

3. Løs ytelsesproblemer.

Åttifem prosent av dine ansatte har sannsynligvis ingen problemer. Men hva betyr det for de 15 prosentene som gjør det? For å snu disse situasjonene, må du fokusere på atferden som må endres uten å angripe karakteren eller personligheten til personen det gjelder. Ved å fokusere kommentarer og tilbakemeldinger på situasjonen og ikke personen, er det mye mer sannsynlig at du oppnår de resultatene du ønsker og trenger.

4. Vær en trener og ikke en dommer.

Ramme inn dine resultatstyringssamtaler som en serie coachesamtaler i stedet for en eneste anmeldelse. Siden folk vil vite hvor de står, og fordi de eier prestasjonene sine, bør de eie sine prestasjonsdiskusjoner. Hvis du har snakket ærlig om hvor de er i prestasjonssyklusen, vil kandidatene åpenlyst adressere suksessen og områdene der de kom til kort.

5. Nettverk.

Din evne til å utvikle et bredere, bredere nettverk er avgjørende for suksessen din som leder. Ikke bare er din evne til å engasjere og motivere teammedlemmene dine avgjørende, men din evne til å danne positive arbeidsforhold i hele organisasjonen er like viktig. Nettverk gir også en effektiv måte å lære av andre og få støtte.

6. Bruk din emosjonelle intelligens.

Folk kommer til å jobbe med både praktiske behov (for å få gjort arbeid) og personlige behov (for å bli respektert og verdsatt). I stedet for å hoppe rett inn og ta opp alle spørsmålene til teamet ditt, bør du vurdere deres personlige behov hånd i hånd med deres praktiske behov. De fem viktige prinsippene for å møte menneskers personlige behov og låse opp sitt sanne potensiale inkluderer:

Respekt: ​​Opprettholde eller styrke selvtilliten
Empati: Lytt og svar med empati
Engasjement: Be om hjelp og oppmuntre til involvering
Del: Del tanker, følelser og begrunnelse for å bygge tillit
Support: Gi støtte uten å fjerne ansvar for å bygge eierskap

Det er 8 vanlige ledelsesinteraksjonsstiler - og hvis du forstår din, vil du kunne utnytte styrkene dine og håndtere svakhetene dine med dyktighet.