Kjære sjef: 8 ting jeg vil at du skal vite (men ikke vil fortelle deg)

Å lede er ikke lett.

Uavhengig av tittelen din som leder eller sjef eller leder, må du få arbeid gjennom andre mennesker. Du spør deg selv ting som: Hva trenger jeg av dem? Hva trenger de fra meg? Hvordan holder jeg alle motiverte?

Du kan starte med å sørge for at små avgjørelser og vaner ikke blir til store feil og hindringer. Hvordan? Ved å se fra utsiden av. Her er tingene som teamet ditt vil at du skal vite (men ikke vil fortelle deg det):

Kjære sjef,

Jeg har noen råd. Ikke ta dette på feil måte - jeg vet at det ikke er enkelt å administrere teamet vårt. Men for å hjelpe deg med å bli bedre og å holde oss alle om bord, her er noen tips fra meg til deg:

1. Ikke gjør opp svar.

Det er OK å si meg "Jeg vet ikke" eller "Jeg vet ikke ennå." Når du begynner å gjette, får det meg til å kaste bort tid. Jeg jobber med å anta at svaret ditt var nøyaktig og at du mente det. Så bare vær ærlig. Fortell meg hva du vet med sikkerhet og hva du ikke gjør. Så kan vi ordne hva vi skal gjøre til retningen er klar.

2. Ikke snakk om andre teammedlemmer til oss.

Til å begynne med kan det føles godt å høre deg snakke om hvordan andre teammedlemmer ikke gjør jobben sin, for det må bety at jeg klarer meg bra! Men så tenker jeg: Hva sier du om meg når jeg ikke er her? Og jeg kan ikke gjøre noe med andre teammedlemmer. Jeg må samarbeide med dem for å få arbeidet mitt. Denne utluftingen kan få deg til å føle deg bedre, men det setter meg i en vanskelig posisjon og får meg til å miste tilliten til deg.

3. Fortell oss hva strategien og visjonen betyr for oss (på vanlig engelsk, vær så snill).

Det er fantastisk å høre om det store selskapets strategi og vår nye retning. Og det er flott å ha de nye plakatene og skiltene på veggen, også. Men strategi og visjon betyr mer når du deler påvirkningen på gruppen vår. Oversett gjerne de større planene, men du kan, ellers er det vanskelig å vite hva du skal gjøre med det.

4. Slutt å utsette, fordi vi betaler prisen.

Når du legger ut store beslutninger og planer til siste øyeblikk, gjett hvem som betaler prisen? Det gjør vi alle. Ja, informasjonen kommer fredag ​​morgen, men når du venter til sent på torsdag ettermiddag før du forteller oss om den eller gir oss nødvendig informasjon for å forberede den, så må vi kryptere for å få det til. Når vi gjør vårt arbeid med urealistiske frister, øker det sjansene for feil og ikke får det riktig. Du vil bli skuffet når vi ikke leverer vårt beste arbeid, og likevel kunne denne situasjonen vært forhindret.

5. Lytt mer enn du snakker.

Vi liker definitivt å høre fra deg om hva som skjer og de nye prioriteringene. Men når du aldri spør: “Hva tenker du?” “Hvordan kan vi få dette til å fungere?” Eller “Hvilke spørsmål har du?” Lever du i en later verden der alt er perfekt. Hvis du snakker med oss ​​og lar oss stille spørsmål, kan vi forhindre problemer senere.

6. Ikke glem hva du fortalte meg i vår siste samtale.

I vårt siste møte ga du meg retning og delte resultatene du forventet. Jeg lyttet, tok notater og handlet etter dem. Faktisk har jeg jobbet hver dag siden for å levere. Det er veldig ineffektivt (og frustrerende) når jeg møter deg bare en uke senere, og det er som om den første samtalen aldri skjedde. Jeg er ikke sikker på om du ikke kan bestemme, ikke kan huske eller bare liker å ombestemme deg, men dette er uproduktiv. Hvis du ikke er sikker, kan du vente med å komme i gang eller gi oss en liten brikke, så sjekker vi innom deg når du vet mer.

7. Vær tydelig hvis du gir ideer eller retning.

Vi elsker også nye ideer. Gjør det klart hvis du tenker høyt eller brainstormer, eller hvis det er noe du trenger oss til å handle på. Denne tydelige forståelsen hjelper oss å vite hva vi skal gjøre med samtalen.

8. Fortell meg hvordan jeg har det på veien, selv om det ikke er bra.

Jeg vil aldri bli overrasket i resultatutviklingen eller i en diskusjon om lønnsvedtak. Ikke fortell meg tre måneder senere at jeg ikke jobber tett nok med salg eller at prioriteringene mine ikke stemmer overens med dine. Den største gaven du kan gi meg er å hjelpe meg å lære og bli bedre hver uke. Ikke glem at å gi meg tilbakemeldinger i sanntid er en viktig del av jobben din - og det utgjør en stor forskjell i min.

Takk, sjef for alt du gjør. Vennligst snakk rett og hold meg informert og involvert. Da kan jeg hjelpe deg å bli virkelig vellykket. Og du kan hjelpe meg også.

Alle store ledere jobber videre med seg selv til de blir effektive. Lær syv personlighetstrekk av en stor leder, ifølge Jim Rohn.