Nysgjerrighet drepte ikke katten ... og den vil ikke drepe virksomheten din

Innovasjon er et resultat av nysgjerrighet - og historien er bevis på det. Men hva om Mozart ikke hadde vært nysgjerrig på komposisjon, Leonardo da Vinci hadde ignorert den menneskelige formen eller Louis Pasteur aldri utforsket medisin? Verden vil være borte for musikk, kunst og til og med helse slik vi kjenner den. Nysgjerrighet fungerer som en trigger for oppfinnelse - for kreativ tenking.

Ofte hyllet som faren til moderne ledelse, sa Peter Drucker det slik: "Min største styrke som konsulent er å være ignorant og stille noen få spørsmål." Likevel, i profesjonelle omgivelser er det ikke uvanlig å høre at "det er akkurat slik ting gjøres rundt her ”når nysgjerrighet kommer inn i rommet.

Noen anser det som en irriterende egenskap og merker dem som stiller spørsmål ved ting som påtrengende, iherdige - til og med naysayers. Sannheten er at innovasjon er nøkkelen i den utviklende forretningsverdenen, og uten nysgjerrighet er det ingen innovasjon.

La oss få dette rett: Nysgjerrigheten drepte ikke katten. Som den ordspråklige katten kan bevitne, kan nysgjerrigheten lande deg i varmt vann til tider. Men uten risiko, har belønninger en tendens til å bli sterkt stuntet. Antall ganger nysgjerrighet og en spørrende holdning har ført til at selskapene har fått en enorm suksess og drevet dem ut av tøffe tider som overskygger stort sett noen ulemper.

Når du er en av lederne i en virksomhet, forventes det ikke bare at du stiller spørsmål ved alt, men også svarer for omtrent hva som helst. Og å promotere denne kulturen i virksomheten din er nøkkelen til suksess. Som risikotakeren og Virgin Group-grunnlegger Richard Branson uttrykker det, “Du skal ikke blindt akseptere en leders råd. Du må avhøre ledere av og til. ”

Å være nysgjerrig ender ikke med en evne til å stille alle de riktige spørsmålene når det oppstår et problem. Ledere må vise interesse for alt som er under deres innflytelse. Dette krever den andre siden av nysgjerrigheten: lytting. Et utrolig kraftig verktøy du kan bruke med arbeidsstokken din, og lytter fremmer muligheten til å stille spørsmål ved alt på riktig måte. Effektivt nysgjerrige ledere antar ikke å vite alle spørsmålene og alle svarene - de setter også pris på og reflekterer over henvendelsene og kunnskapene til de ansatte.

Lee Iacocca, tidligere administrerende direktør i Chrysler, kommer kjernen i saken i sin bok Where Have All the Leaders Gone? når han sier at en leder “må vise nysgjerrighet. Han må lytte til mennesker utenfor "ja, sir" -skaren i sin indre krets. Manglende evne til å lytte er en form for arroganse. Det betyr at enten du tror at du allerede vet alt, eller at du bare ikke bryr deg. ”

Utfordrende ortodoksi er det endelige målet for nysgjerrighet i moderne virksomhet. Old-school-strategier er ikke lenger effektive og trenger å utvikle seg, noe som bare er mulig når en kultur med lytting og avhør er utbredt i et selskap. Dette fører til et team som er klar over potensielle konflikter, problemer og trusler, noe som resulterer i utvikling av proaktive strategier.

Nysgjerrighet kan ha drept katten på et tidspunkt, men tilfredshet brakte den tilbake.

Ta en titt på 6 ideer for å omfavne den nysgjerrige siden din og bringe den begeistrede, alt mulig mulige delen av deg tilbake til livet.