Kreativitet - en spesiell rapport

HVORDAN DU GJENTER LETTE NYE VIRKSOMHETSIDER

Kan du komme deg helt i bransjen hvis du ikke er veldig kreativ? Mange av oss vil si, det kan du absolutt gjøre: Vi vil rangere drivkraft, besluttsomhet og et analytisk sinn høyt over kreativiteten blant egenskapene du trenger for å nå de sanne høydene.

Men overraskende begynner mange toppbedrifter å tenke annerledes. Overfor stadig sterkere konkurranse både hjemme og ute, innser de at de desperat trenger nye ideer.

Noen av dem, som tar sin signatur fra de bestselgende In Search of Excellence From America's Best-Run Companies, har prøvd å bygge kreativitet inn i selskapets strukturer. Kodak og Goodyear har innovasjonskomiteer i hver divisjon, og Hewlett-Packard har et "intrapreneurship" -program for å gi forsknings- og utviklingsmidler for innovative ideer utenfor bedriftens mainstream.

Mange av disse selskapene pakker også medarbeiderne sine til treningsprogrammer som drives av flere titalls “kreativitetskonsulenter” som har satt opp butikk.

Til og med handelshøyskoler underviser nå i kreativitet sammen med grunnleggende regnskaps- eller organisasjonsteori.

Ved Stanford University leder professor Michael Ray MBA-kandidater gjennom en rekke mentale øvelser for å hjelpe dem med å frigjøre ideene deres på flaske. De kan sitte i en halv sirkel i mørket og høre på beroligende indisk musikk eller synge unisont. Tennes på, kan de tegne sirkler og lage design i seg: mandalas, den gamle indiske grafikken som symboliserer universet. Det er også gitt leksjoner i dyp pusting, megling og I Ching.

Kurset er designet for å vekke kapasiteter for innovasjon som slumrer innen studentenes psyker, og er basert på forutsetningen om at, som Ray sier, "Kreativitet er i alle og er avgjørende for lykke, helse og suksess i en forretningskarriere."

Bør ikke "kreativitet" være forbeholdt Picassos og Einsteins blant oss? Svaret avhenger delvis av hva du mener med kreativitet. Tudor Rickards, professor ved Manchester Business School i England, ser to veldig forskjellige bruksområder av begrepet. På den ene siden er det kunstnerisk og vitenskapelig kreativitet - den sjeldne gaven av geni og innsikt som er i stand til å låse opp universets store mysterier. På den annen side er det kreativ problemløsing - evnen til å overvinne hindringer ved å nærme seg dem på nye måter. Dette er den typen kreativitet som kommer godt med i forretningsverdenen. Og det er her kreativitetseksperter konsentrerer energiene sine.

Hvorfor er det slik at noen mennesker kan generere en fantastisk idé hvert minutt, mens andre er heldige som kommer på en om et år? Svaret kan ligge i måten hjernen vår behandler informasjon på.

Spesialister mener at de fleste, inkludert det store flertallet av forretningsfolk, har en tendens til å stole på deres talesentrerte venstre halvkule i større grad enn, for eksempel, sier artister, som typisk er høyrehertne og følelsessentrerte. Så nøkkelen til å gjøre ledere mer fantasifulle er å lære dem å bruke sine rette hjerner mer.

Selv om de ikke kjøper ideen om delt hjerne, hevder nesten alle talsmenn for kreativitetstrening at alle er iboende kreative til en viss grad. Dessverre, sier de, blir dette kreative potensialet undertrykt av ytre krefter: Undertrykkelsen starter i tidlig barndom, og når vi blir voksne, har de fleste av oss alle, men mistet evnen til å tenke romantenking. De fleste eksperter hevder at hvis du bryter ned disse livslange kunstige hindringene for kreativitet, vil ideer komme fra deg som vann fra en ødelagt demning.

Mange av kreativitetsforbedrende teknikker som i dag markedsføres av konsulenter er basert på idédugnad, utviklet av den legendariske adman Alex Osborn på 1930-tallet. Enkelt sagt innebærer det å samle folk i et rom, gi dem et problem og oppmuntre dem til å kaste ut så mange mulige løsninger som de kan - jo mer latterlig desto bedre. Teorien er at et sted i den uryddige haug av ideer er den du leter etter. Andre eksperter, som bruker metoder med navn som morfologisk analyse og synektikk, har utviklet svært strukturerte måter å bevege seg fra kilden til en idé til en fullverdig løsning på et problem.

Men har alle disse aktivitetene direkte betydning for virksomhetens kreativitet? Ja, sier Tudor Rickards: “Den motsatte siden av kreativiteten er 'fasthet', eller vanlig tenking. Selv om kreativitetstrening kanskje ikke viser seg at mange Einsteins, kan det hjelpe med å takle fasthet, og det kan lære folk hvordan de skal flykte fra den tilstanden for å finne bedre løsninger på problemer. ”- NA Howard

INNOVATORER PÅ ARBEID

Syntese av salg

Hver morgen tar Jeffery McElnea, president i Einson Freeman, Inc., et salgsfremmende byrå i New Jersey, utfordringen med å lage nye konsepter.

Selvfølgelig er han kjent med dusinvis av velprøvde gambits for å stimulere salgssteder, som for eksempel øre-kuponger, kontantrefusjon, konkurranser og premier. "Vi blinker alle etablerte teknikker på en skjerm." Sier McElnea. Så går vi selv om hvert alternativ og hypotetisk prøver å tilpasse produktene til det - bare for å se hva som ville skje. Så begynner vi å kombinere og rekombinere teknikkene, og det er der den unike delen kommer inn. Nye teknikker skapes ved å syntetisere de gamle. ”

McElenas prosess har resultert i score til prisbelønte kampanjer, inkludert "The Smaller the Better Sweepstakes", som krevde at deltakerne måtte gå inn i en butikk og høre på den nye Sony Walkman for å avgjøre om de hadde vunnet en pris.

Pausen som skaper

For to år siden kjørte Paul MacCready, Ph. D., styreleder i AeroVironment Inc., i Monrovia, California, for å bygge det første vellykkede mannsdrevne flyet. Andre eksperimenterte med små fly som knapt var i stand til å frakte en pilot. Han søkte på en bedre måte.

Han hadde lagt problemet til side og var på ferie, og gjorde noen studier av fugler - snu radier, flythastigheter og kraft per kilo. "Plutselig, " sier han, "skjønte jeg at måten å bygge det mannsdrevne flyet var å gjøre det mer som en skyhøyt fugl - ikke liten, men ekstremt stor og lett, " Hans oppfinnelse, Gossamer Albatross, brakte ham tittel Engineer of the Century fra American Association of Engineers.

Noen ganger, sier han, lar du tankene dine jobbe ubevisst med dataene.

Fiero Finesse

Hulki Aldikacti, assisterende sjefsingeniør for GMs Pontiac-divisjon, designet den nye Fiero, som solgte 100 000 enheter i 1984, doblet den forrige rekorden for en to-seters sportsbil solgt i USA

Nøkkelen til Fiero's design er "romrammen", et stålskjelett som inneholder alle arbeidsdelene. Plastpaneler er festet til den for å gi lett skjønnhet.

Aldikacti jobbet med en Fiero-prototype da han fikk et tilsynelatende uoverkommelig problem. Masseproduserte plastpaneler ville ikke passe på romrammen. "Vi prøvde å bruke plast som metall, " husker han. "Det bare knekt, som papir."

I tre dager og netter kjempet han om problemet. Så kom plutselig løsningen da han lånte et konsept fra støpebransjen. "Det var 39 punkter der plasten måtte festes til romrammen, " husker han. "Ved å fremstille rammen slik at alle disse punktene var større enn de burde være, kunne vi sette rammen i en fresemaskin og frese dem ned slik at vi skulle få en perfekt passform."

Løsningen på 15 prosent

Siden 1920-tallet har 3M tillatt forskerne å bruke 15 prosent av tiden sin på det prosjektet interesserer dem. For noen år siden henvendte Art Fry, en vitenskapsmann i 3Ms Commercial Office Supply Division, oppmerksomheten mot en personlig bugaboo.

Mens han sang bass i kirkekoret, hadde han blitt opprørt da han prøvde å merke sidene i hymnalen med papirbiter. Utklippene falt ut.

Fry husket et lim utviklet av en kollega som alle trodde var en fiasko fordi det ikke klistret veldig godt. "Jeg belagte limet på en papirprøve, " minnes han, "og jeg fant ut at det ikke bare var et godt bokmerke, det var flott å skrive notater. Den vil holde seg på plass så lenge du vil ha den, og så kan du fjerne den uten skade. ”

Det resulterende produktet, kalt Post-it Notes, er et av de mest suksessrike kontorproduktene som noen gang er introdusert.

En dusj av ideer

Wayne Green fra Peterborough, NH, er en mangefasettert gründer. Han utgir datamagasiner og eier programvaresentrene International Chain, to programvareselskaper, et distribusjonsselskap og en forlagsskole. Green skanner ikke mindre enn 300 magasiner i måneden, fra NEWSWEEK til UFO MAGAZINE, og drar ut nye ideer.

"For flere år siden leste jeg noe om kreativitet som fungerer for meg, " sier han. Når du tar en dusj, slår vannstrømmen elektroner fra huden din og skaper en negativ ion-atmosfære. De negative ionene er ment å generere en kreativ sinnsramme. Jeg forstår ikke vitenskapen, men det fungerer absolutt for meg. Når jeg kommer i dusjen, lyser lyset i hodet mitt. - William Hoffer

INNENFOR DEN KREATIVE MENNEN

Hvor kommer den kreative gnisten fra? Psykologer, frustrert over deres manglende evne til å krype inne i menneskets sinn, har måttet nøye seg med det neste beste. I årevis har de sittet kreative mennesker og spurt dem: “Hvordan kom du på ideen?” De øyeblikkene med kreativ innsikt, har de funnet, kommer ikke når du prøver det hardeste, men bare når du minst venter det. I de fleste tilfeller hadde kreative mennesker slitt med problemet i lang tid før deres plutselige innsikt.

Inspirasjonsøyeblikket, når en idé eller en løsning boble opp, kommer i begynnelsen ikke som et tydelig, fokusert stykke logikk, men som et uklar, amorft bilde. Til å begynne med kan vi ha vanskeligheter med å sette ord på ideen fordi de kreative delene av hjernen fungerer i bilder og metaforer. Derfor bruker mange kreative eksperter visuelle rekvisitter og seilaser til fantasi for å utløse ideer.

Denne teknikken var for eksempel nyttig da NASA prøvde å finne ut hvordan astronauter ville være i stand til å manipulere knapper på de store romdraktene deres. Bedt om å konstruere fantasier om "regnskog", forestilte en medlemsgruppe seg å løpe gjennom skogen mens torner og klistremerker rev med klærne. Resultatet ble borrelås.

Psykologer mener nå at vi alle er født med kreativitet, men tillater det på en måte atrofi når vi blir eldre. Hva dreper denne evnen? Psykologer sier at det er vår sosiale betingelse, som lærer oss å kvele nysgjerrighet, frykt, fiasko og hemme nye, utradisjonelle ideer. Etter hvert blir vi så vant til å tilpasse oss at kreativ tanke blir ukomfortabel. Ashley Montagu sa en gang at alt mennesket ønsker seg i dag er "en livmor med utsikt."

For noen er den hypnagogiske tilstanden - de øyeblikkene mellom våkenhet og søvn - svært kreative. Forskere har registrert flere teta-bølger i hjernen i løpet av denne tilstanden, kanskje et signal om at den underbevisste sensoren faller av. Roger Firestien, en ekspert på kreativitet, anbefaler å holde en pute og blyant ved sengen din for å notere tanker. "Jeg har en venn, " sier han, "som holder en fettblyant på badet, slik at han kan klusse på dusjveggene når en idé treffer ham." Andre forslag inkluderer å bruke avslapningsteknikker eller finne et rolig sted å slappe av.

For å bryte gjennom kreativitetsblokker, må vi, ifølge Scott Isaken fra Buffalos tverrfaglige senter for kreative studier: utsette dom. Det vil si, lære å akseptere alle ideer, uten fordommer, og undersøke dem hver for seg. Streber etter kvantitet. Åpne tankene dine for så mange forskjellige slags ideer som mulig - jo mer jo mer.

Kreativitet er ikke bare et spørsmål om intellekt. Det er også et spørsmål om personlighet. "Den kreative personen, " sier professor Abe Tannenbaum, en psykolog ved Columbia University Teachers 'College, "er villig til å leve med tvetydighet. Han trenger ikke problemer som løses umiddelbart og har råd til å vente på den rette ideen. ”Kreative mennesker, sier ekspertene, er også ukonvensjonelle, har sans for humor og er veldig motiverte, men kjeder seg lett. Ofte trenger de andre for å forvandle ideene sine til handling.

Derfor har noen selskaper "tilretteleggere" for å koble idépersoner til ledere og arbeidere. Vi vet kanskje ikke alt det er å vite om den kreative prosessen, men som Roger Firestien sier, “det er mange måter å rettsføre musen på.” - Dina Ingher

BLINKER AV GENIUS

Overtagelseshistorie

I syv år hadde Manor Care, Inc., et stort, offentlig holdt sykehjemsselskap med base i Silver Spring, Maryland, prøvd å kjøpe Four Seasons Sykepleiesentre fra Anta Corporation. Men Anta, hvis andre interesser var oljeboring, nektet å selge, og ledelsen var sikker på at de ikke ville være målet for et overtakelsesforsøk: De eide halvparten av aksjen.

I november 1983 var Stewart Bainum Jr., Manor Cares nestleder, på en flytur fra Oklahoma City til Washington da han plutselig hadde en ide som resulterte i det en Wall Street-observatør kalte "overtakelseshistorie."

Da aksjemarkedet åpnet mandag morgen, surret gaten med rare nyheter. ManorCare hadde gitt et fiendtlig anbudstilbud for Anta, noe forsøkte aldri da den største aksjonæren eier mer enn 20 prosent av aksjen.

"Jeg kunne ikke fortelle dem hva vi prøvde å gjøre, " husker Bainum. "Da støvet sank, hadde vi bare 25 prosent av Antas lager, men vi hadde oppmerksomheten deres."

Aksjeblokken var stor nok til å sette Bainum i Anta sitt styre, og i april 1984, i stedet for å tåle trakassering av alle beslutninger i selskapet, handlet Anta Four Seasons Sykepleiesentre til gjengjeld for den fangede aksjen - til en prislapp på mindre enn det hadde tilbudt for en rett utkjøp.

Eiendomsauksjonen

Sheldon Good, en eiendomsmegler i Chicago, dro til en veldedighetsauksjon. "Dette var en klassehandling, " minnes han. ”Auksjonæren hadde på seg smokingen. Det var champagne, en buffémiddag og dans. Jeg tenkte: 'Hvorfor kunne ikke dette fungere for eiendommer? Han meldte seg inn på en storfe- og tobakkauksjonærskole i Kansas City og kunngjorde ved uteksaminering at han var auksjonarius for fast eiendom.

Så langt har både selgere og kjøpere vært fornøyde med å kjøpe eiendommer på Goods auksjoner. Og Good er også fornøyd med å ha lommeprosjekter på salg av rundt 6 800 boliger og forretningseiendommer i løpet av 20 måneder.

Et hus i en annen farge

Marjorie Douglas svarte på en avisannonse, og endte med å leide sitt forstads New York-kjøkken til et produksjonspersonell som filmet en TV-reklame. Flere skytedatoer for husutleie fulgte, men noen ganger avviste regissører hjemmet hennes fordi de lette etter en annen dekor.

En kveld sa Marjorie til mannen sin, "Ville det ikke være morsomt å kjøpe et hus og pusse opp det bare for å filme reklamefilmer?"

Ett år senere åpnet Douglas-huset for virksomhet. Når det blir etterlyst skudd utenfor, kan en direktør for TV-reklamefilm velge å filme foran en kolonialfasade, et forstads hjemsted (komplett med basketballbrett), eller et viktoriansk hus med veranda-sving.

Inne i Douglases har en rekke bevegelige innvendige fasader, møbler og inventar, som bokhyller og vinduer, installert. I løpet av få minutter kan den spesielle stilen og fargen som kreves, bli gitt.

Douglases 'datter og svigersønn bor nå i huset, men det fortsetter å gi baktepper for dusinvis av reklamefilmer. Har du sett Time-Life dekorere bøker, amerikanske gratulasjonskort, Dodge-biler, ATT eller Corning Glass annonsert på TV nylig? Så har du også sett Douglas-huset.

Booket i gjennomsnitt tre dager i uken mot et gebyr på 1200 i 10 timer, er det virkelig et drømmehus.

Lucky Break

Tom Adams bøyde seg for å binde kniplingene på sitt høyre tennis show. En Maryknoll-far som tok en helg fra kirkens innsamlingsaktiviteter, spilte Adams en tennisturnering i Milwaukee. I hastverk med å gjenoppta spillet, slep han i skolissene og den knakk fra hverandre.

”Snøret hadde brutt i to nesten like store deler, ” minnes han, “så jeg bandt to buer - en på tvers av fotballen, en på tvers av vristen.

”Da kampen fortsatte, ble han klar over en merkelig sensasjon. "Høyrefoten min føltes bedre enn venstrefoten, " sier han. “Ved å skille spenningene hadde jeg redusert glidningen. Det var ingen varmeoppbygging på høyre fot. "

Den kampen, som far Adams vant, var i 1962. Åtte år senere, etter at han hadde forlatt prestedømmet, patenterte han designet som inneholdt to separate snører, og i 1975 lanserte han Kaepa, Inc.

I dag markedsfører selskapet en komplett serie med tosidige sportssko og etablerer lisenser i store utenlandske land. Salget i 1984 er estimert til mer enn $ 20 millioner. - William Hoffer

TEST DIN CQ

Alle har de mentale evnene som ligger til grunn for kreativ problemløsing, men de fleste mennesker trener dem ikke anstrengende nok til å prestere på sitt kreative topp. Deres * kreativitetskvotient bør være høyere.

Følgende problemer vil gi deg en rask liten mental jobb:

Nære medarbeidere

Hjernen som lanserte LL Bean postordrevirksomhet (1983-salget var $ 230 millioner) ble født fra en helt original parring av to kjente artikler av fottøy. Gründer Bean, ser det ut til, elsket å jakte, men hatet å komme hjem med tunge lærsko. I 1911, mens han stirret på et par gummigalosjer i tørrvarebutikken hans i Maine, blinket en lyspære. Hvorfor ikke kombinere lærplater for støtte med gummiføtter for vanntett komfort? Hvorfor ikke?

Følgende øvelse vil teste din evne til å kombinere og rekombinere ord. Så skjerp synapsene dine!

Tenk på ett ord som kan gå foran de to første ordene i hver gruppe nedenfor. Du kan bruke forbindelser, bindestrek ord, muntlige uttrykk eller slang. eksempler; 1) brudd, strenger; lilla, ta. (svar: hjerte) 2) selge, rocke; jobbe, treffe. (svar: hardt) 1) rate, account; sparing, venstre. 2) salat, hode; lå, råtten. 3) hjørne, tau; sitte, hold. 4) opera, hus; blitz, flom. 5) kunstner, klausul; smal, ild. 6) jakke, veksler; verden, av. 7) hund, hud; flokk, tel. 8) in, stygg; gnist, avløp. 9) okse, kanin; døve, streik. 10) backer, tegning; fiske, telefon. 11) skyting, dør: lukket, turist. 12) ware, foot; falle.

Løse strenger

Folk hopper ofte til konklusjoner også før de har full forståelse av situasjonen. Et dårlig analysert problem resulterer imidlertid alltid i en mangelfull eller feil respons.

Når et problem ikke gir et raskt svar, holder mange seg fast på den ene veien eller tilnærmingen de har valgt. En god problemløser, derimot, vender problemet på alle mulige sider og forsvarer tidlig engasjement.

Følgende øvelse er et utmerket middel for å overvinne denne alvorlige barrieren for problemløsing. Husk å gjenta problemet på mange måter, og prøv å få et helhetsbilde når det gjelder mulige løsninger før du faktisk takler det.

Se for deg at du står i et rom. Du har fått oppgaven å binde sammen endene av to strenger hengt opp fra taket. Strengene er plassert slik at du ikke kan nå en streng med den utstrakte hånden mens du holder den andre i den andre hånden. Du kan forestille deg at rommet inneholder alle tingene du måtte trenge for å løse problemet. Forsøk å finne så mange forskjellige løsninger du kan.

svindel

Hensikten med denne øvelsen er å bygge flytende tanke og uttrykk. Til å begynne med kan du oppleve at du bare kan tenke på noen få setninger; men hvis du vedvarer, vil det komme mer med deg. Skriv setninger med fem ord, hvis ord begynner med følgende bokstaver i den angitte rekkefølgen: SCAMS. Eksempler: Pensjonister sørger for maksimal sikkerhet. Sarkastiske kommentarer er ment alvorlig. Nå er det din tur. Se hvor mange setninger du kan produsere på fem minutter. - Eugene Raudsepp

* * * * * * * *

INTELLIGENSE vs. KREATIVITET

"Da jeg ble forsker, " sier nobelprisvinneren Jonas Salk, oppfinner av polio-vaksinen, "ville jeg forestille meg selv som et virus eller en kreftcelle, og prøve å forstå hvordan det ville være å være enten." Det tar et fantastisk kreativt sprang for å forestille seg deg selv som en kreftcelle, og det kan være grunnen til at Jonas Salk omtaler seg ikke bare som en vitenskapsmann, men også som en kunstner.

Det høres kanskje kjetter ut i starten, men kunst og vitenskap er dypt sammenvevd. Intelligens er av natur kreativ. I følge psykolog Howard Gardner ved Harvard University måles intelligens ikke bare av verbal og matematisk evne. Det er også romlig (sett av arkitektens evne til å finne veien rundt i et miljø), musikalsk (komponistens evne til å oppfatte og skape tonale og rytmiske mønstre), kinestetisk (danserens nåde, utøverens kraft og sikkerhet), intrapersonlige ( romanforfatterens dyktighet til å sanse og uttrykke nøyaktig hva han føler) og mellommenneskelig (politikernes kapasitet til å umiddelbart tolke og svare på hvordan de andre føler).

World Series-helten Jim Bouton hevdet at pitching var den "tenkeste" av alle aktiviteter innen sport. "Pitching", sa han, "utfordrer din evne til å sette sinn og kropp sammen." Er ikke den evnen kreativ - og intelligent? Martha Graham, den fremste moderne danseren i dette århundret, sa: "Hvis jeg kunne fortelle deg hva det er, " sa hun, "jeg ville ikke ha danset det." Men selvfølgelig, hun sa det til oss - og vevet inn i det fantastiske intelligent kropp en verden født ut av hennes kreative sinn. -Jill Neimark Gurus of Innovation

INNOVASJONSGURUS

Kan du virkelig lære kreativitet fra sakkyndige “trenere?” SUKSESS intervjuet fem slike eksperter, hver med en favoritt måte å få budskapet sitt på. Det er viktig at alle disse ekspertene var enige om to ting: Alle er kreative, og alle kan lære nye måter å frigjøre den kreative energien på.

Problemer som muligheter

En kvinne som deltok på en konferanse med problemløsing, trodde at problemet hennes var at mannen hennes hadde dødd nylig - inntil en leder i verkstedet bemerket at dette ikke var et problem, men et faktum. Sidney J. Parned, president for Creative Education Foundation of Buffalo (som ledet konferansen), påpeker at “fakta som faktum. Problemer er muligheter, utfordringer som vokser ut av et faktum. Hvis du kan definere et problem, vil du sannsynligvis løse det. "

DEF ble grunnlagt av brainstorming-opphavsmannen Alex Osborn, og holder fem-dagers Springboard-økter for grupper på opptil 200 personer om gangen. Praktikanter øker den kreative produksjonen ved å utsette skjønn over ideer og ganske enkelt oppgi mange kriterier for å evaluere dem. "Kvalitet og mengde korrelerer, " sier Parnes.

Fremme teamarbeid

Cambridge-baserte SYNECTICS, INC., Understreker viktigheten av positiv forsterkning. (Navnet er opprettet fra den greske synkroniseringen for å "komme sammen" og ektikere for "mangfoldighet.")

I et tre-dagers innovativt teamarbeidsprogram blir deltakerne konfrontert med et problem og videoopptaket. Dette hjelper seniorledere å se at evnen til å ta raske beslutninger også begrenser utviklingen av praktiske ideer. Når en ansatt tar frem et umulig-klingende forslag, foreslås det at lederen sier: “I sin nåværende form, her er plussene - det har mye å gå på. Men her er manglene - og noen ting vi må gjøre sammen for at det skal fungere. ”SYNECTICS understreker at problemløsningsgrupper er mangfoldige fordi mangfold avler kreativitet. "Hvis vi har et kjemisk ingeniørproblem, " forklarer president Richard A. Harriman, "det siste vi trenger er en gruppe av alle kjemiske ingeniører."

SYNECTICS 'råd til de som er stampet: Ikke gå til en ekspert på dette emnet. Diskuter situasjonen din med noen som ikke er kjent med den, og dere mange er bedre forberedt på å løse problemet på egen hånd.

Opprette tilkoblinger

En gang tilknyttet SYNECTICS, Inc., sier WJJ Gordon at alt problemløseren trenger er The New Art of the Possible, en tekst med øvelser som tilbys av hans egen gruppe, SES Associates, også i Cambridge.

Hans versjon av synektikkprosessen går omtrent slik: For det første: kjenn deg i hjertet av problemet ved å oppgi paradokset eller konflikten det gir. Neste, kom med en analogi. Til slutt, utvikle en løsning på problemet basert på analogien.

I SES-filene er historien om et selskap med et missil som skulle passe så tett inn i siloen at det ikke kunne skyves inn. En gruppe brukte analogien til en hest som ikke kan skyves inn i bås. Løsning for hesten: før den inn. Løsning for missilet: trekk den inn med en kabel.

Kreativ av design

Mike Vance, som selger postordrekassetter på kreativitet, liker visuelle hjelpemidler. Tidligere med Walt Disney-organisasjonen, foreslår han at du prøver denne forenklede versjonen av vist tenking: Fest relevante tegninger, tegneserier, notater - hva som helst - opp på en vegg der du kan se det hele tiden. Den "utløsende effekten" som resulterer, spår han, vil hjelpe tankene dine til å forme en løsning.

Vance har utviklet en serie kassetter kalt “A Kitchen for the Mind” med “oppskrifter” for å utforme et kreativt tenkende område hjemme.

Spurs til kreativitet, sier Vance, er endring, stress og overflødig. "Moderasjon dreper kreativitet." Gjennomsnittlige mennesker kan oppnå store ting, lover han, når "de er forbanna" eller "de er i brann med en sak."

Åpning av "Mental Locks"

Roger von Oech fra Creative Think i Menlo Park, California, diskuterer 10 “mentale låser.” Som von Oech forklarer i sin tegneseriefylte arbeidsbok A Whack on the Side of the Head (Warner Books), låser er ting vi alle forteller oss selv vi bør - eller ikke bør - gjøre det hemme selvuttrykk, for eksempel "Jeg må ha det rette svaret." Og: "Følg reglene, " "Unngå tvetydighet, " "Det er ikke mitt område, " og "jeg" m ikke kreativ. ”

A Stanford Ph.D. som startet hos IBM, von Oech jobber med å hjelpe folk til å gjenkjenne når det er viktig å være kreativ og når det ikke er det. Når du er kommet godt inn i et prosjekt, for eksempel, "trenger du ikke en ekspert som sier at det ville vært bedre gjort på en annen måte."

Arbeidstittelen til von Oechs neste bok i A Kick in the Seat of the Pants, for de som bare ikke kan komme i aksjon. Akkurat nå liker von Oech en original øvelse i sin første bok. Kalt Fools & Rules, oppfordrer det ansatte til å gjøre narr av selskapets produkter eller bedriftens verdier. "Humor hjelper folk å åpne seg, " sier von Oech. Helen Johnson

BOOSTING DIN IDEA KRAFT

Psykologer og andre kreative elever har tenkt ut mange måter å stimulere nye ideer etter ønske. Her er noen av de beste.

brainstorming

En idédugnadsgruppe produserer raskt mange problemløsende ideer. Stilen er frihjul og evaluering blir utsatt til slutten.

Slik bruker du idédugnad

Attributtoppføring. Du noterer hoveddelene av problemet ditt, og deretter i en parallell kolonneliste mulige erstatningsprosedyrer, jo flere av dem jo bedre. En løsning vil snart dukke opp.

Imaging. Gled fantasien i live ved å fokusere på bilder som reflekterer positive løsninger på utfordringene dine. Når bildene kommer gjennom, legg merke til dem, og hopp deretter utover dem til andre bilder.

Sjekklister. I sin klassiske bok Applied Imagination, foreslår Alex Osborn, oppfinner av idédugnad, å bruke visse aktive verb på ideene dine: Dermed tilpasser du, modifiserer, forstørrer, minifiserer, omorganiserer, reverserer eller kombinerer disse ideene for å komme opp med nye konsepter.

Tvangsforhold. Fastkjør sammen to ikke-relaterte konsepter valgt tilfeldig, og smelter dem sammen til en ny idé. En drøm, en ulykke, en vill idé - disse forekommer for oss alle, men vi bruker sjelden lønnsom bruk av dem. Nå, ved å bruke teknikkene beskrevet over, kan du være fleksibel, flytende og original. Eleanor Wakin