Coveys største seks prinsipper

Nr. 1: Vær proaktiv: Vær en 'Trim-Tab'

Å være proaktiv betyr mer
enn å ta initiativ. Det betyr
at vi er ansvarlige for vårt
egne liv. Oppførselen vår er en
funksjonen til beslutningene våre, ikke våre
forhold.

Jeg er en stor fan av Buckminster
Fuller, som sa at han alltid ville
å være en "trim-fane, " den lille roret
som snur det store roret som snur
hele skipet. Jeg tror det er det
mange potensielle trim-tabbers i
alle samfunnslag som kan lede og
spre sin innflytelse uansett
hvilken stilling de innehar.

Å ta initiativ er en form for selvkraft.
Viktigere,
vi bør styrke mennesker til
løse problemer uten dem
å måtte be om tillatelse fra
sjefen deres for å gjøre det.

For mange år siden tjente jeg som administrator
til presidenten for et universitet.
Denne mannen var på mange måter veldig
kontrollerende og var fra
skole som han visste hva var
best når det gjaldt å gjøre stort
beslutninger. Selv om en talentfull
og strålende mann, han manglet den
mellommenneskelige ferdigheter med de ansatte
og behandlet alle som en gufer.
Dette hadde en avskyelig og
disempowering effekt på alle som
jobbet med ham, og det var det
mange private diskusjoner rundt
kontoret om måten han
behandlet andre.

Så var det Ben, som ganske enkelt
tok en annen tilnærming. Til og med
selv om han også ble behandlet som
en gofer, bestemte han seg for at han ville bli det
den beste goferen på kontoret. Han
snart var i stand til å forutsi hva
presidentens behov ville være,
og da han ble invitert til en
viktig møte, spurte han om han
kunne presentere sine datafunn,
deretter fortsatte å tilby gløtt
analyse og anbefalinger.
Presidenten elsket analysen
og inviterte ham til å gi det samme
presentasjon for styret.

Ben lot seg ikke trekke seg til det faktum
at noe ikke kunne gjøres
om en urimelig sjef som
behandlet folket sitt som barn.
Ben var leder for trim,
noen som er konstant som en
fyr og ikke et vær
vane. Et fyrtårn er en konstant
og pålitelig lyskilde
ikke vri og snu med
vind.

Nr. 2: Skarp sagen

Først av alt, bestemme hva som er
virkelig viktig og skille
det fra det som haster, men
ikke viktig. Halve tiden
folk bruker er på ting som
er presserende, men ikke viktige,
som en ringende telefon, noe
det er presserende, noe som
er nær eller populær, men det
er kanskje ikke viktig i det hele tatt.
Du må lære å si nei til
uviktig så du kan si ja
til det viktige. Mesteparten av
møter folk anser som viktige
trenger ikke å holdes. Du trenger
å ha skjermeenheter på alle
de nye teknologiene slik at når
noe virkelig viktig kommer
gjennom kan du lære å si nei
til de andre tingene. Det kan opprøre a
få mennesker fordi de vil ha deg
å gjøre den populære saken, men du vil
oppnå så mye mer.

Jeg jobber akkurat nå på seks
veldig betydningsfulle bokprosjekter og jeg
ønsker ikke å bli avskrekket fra
lage slike bidrag
i det hele tatt ved å bli innblandet
ting som haster, men ikke
veldig viktig.

Jeg tror det er en av de første
tingene. Så lær å skjerpe
så tidlig på dagen og så få
på det og fungerer som et komplement
team, så du trenger ikke å gå til
alle møtene, har du ikke
å gjøre all den e-posten. Du kan lære
å si nei. Å si nei fordi
av et brennende ja om hva
er viktig er en av de mest
betydelige ting du kan gjøre.

Gjør det til en vane å dyrke
fire deler av naturen din - kropp,
sinn, hjerte og ånd. Hvis du
forsømmer noen av dem, vil du
finner ut at det vil ha en negativ effekt
på de tre andre og din
livet vil bli ubalansert. Du
kunne bli arbeidssentrert
snarere enn prinsippsentrert,
og du vil oppdage at nivået
av din glede og lykke
bli betydelig redusert, og
du vil gå for sekundær storhet,
rik og berømt, i stedet for
primær storhet, karakter
og bidrag.

Og for den åndelige delen, få
knyttet til det som ser ut til
være av egenverdi og verdi,
og også det som gjør det mulig for deg
å gjøre en forskjell. Vil du
legge til verdi, du vil bidra,
og du vil utvikle en
karakter av absolutt integritet. Så
at primær storhet er karakter
og integritet.

Nr. 3: Søk å forstå før
Søker å bli forstått

Det er menneskets natur å ønske oss
å bli forstått. Når begge deler
partene prøver å bli forstått,
ingen av partene lytter virkelig. Jeg
kaller dette samspillet, “dialogen
av døve. ”Men å forstå er det
en viktig nøkkel til mellommenneskelig
forhold og kan på magisk vis
forvandle løpet av diskusjoner.
Ved å investere tid og krefter som kreves for å forstå
den andre parten, vi endrer
dynamikken i vekslingen.

For mange år siden fikk jeg æren av å trene
de indiske sjefene som driver indianer
Nasjoner. De ga meg en vakker
gave av en "snakkestokk" og de
til og med gravert navnet mitt på
tilbake; de kalte meg skallet
Ørn. Jeg bærer det rundt meg
og når det er en forskjell
i mening, jeg alltid gi det til
en annen person og sier: ”Jeg kan ikke si det
en ting til du føler deg forstått,
ikke bare når det gjelder hva du er
å si, men hva du føler
om hva du sier. Jeg virkelig
vil forstå betydningen
av hva du vil si. ”Dette
hjelper til med å lytte empatisk.
Folk som er usikre ville det
synes denne øvelsen er smertefull fordi
det gjør dem sårbare fordi
de vet ikke hva som kommer til å gjøre
skje. Men i det øyeblikket du begynner
å lytte empatisk, løsner det
et nivå av kreativ energi som kan
produsere tredje, alternative løsninger
til problemer som ingen noen gang hadde hatt
tenkte på før.

Jeg hører til et ledertoppmøte
gruppe kristne, jøder og
Islamske mennesker å utvikle en
bedre forhold mellom
USA og verden
fellesskap, som jeg føler har
forverret seg over de siste
år. Jeg introduserte indisk snakking
holder seg til det tredagers toppmøtet.
Resultatene var forbløffende - i
faktisk det forvandlet den gruppen.
Madeleine Albright, sekretær
av staten under president Clinton,
fortalte meg at hun aldri har sett
noe som dette, legge til dette
ville revolusjonere totalt
internasjonalt diplomati.

Den indiske snakkestokken er
synergistisk kommunikasjon. De
verdien av pinnen er at du ikke gjør det
få den tilbake og kan ikke lage din
pek til den andre personen føler det
forstått. Hva luft er til
kroppen, for å bli forstått er å
hjerte. Jeg er ikke bekymret for luft nå
fordi vi har det. Så snart
hjertet føles forstått - ikke avtalt
med, bare forstått - du blir
åpen og lærevillig og kreativ.

Nr. 4: Begynn med End in Mind

Den mest grunnleggende bruken
av "begynn med enden i tankene" er
å begynne i dag med bildet eller
bilde av slutten på livet ditt som
referanserammen din
alt annet blir undersøkt. Hver
en del av livet ditt kan undersøkes
i sammenheng med det som virkelig betyr noe
mest til deg. Det betyr også start
med en klar forståelse av din
mål. Det betyr å vite hvor
du går slik at du blir bedre
forstå hvor du er nå og
så trinnene du tar er alltid i
riktig retning.

Det er veldig enkelt å bli fanget opp
en aktivitetsfelle, i travelhet
livet, for å jobbe hardere med å klatre
stige for suksess bare å oppdage
det lener seg mot feil vegg.
Det er mulig å være opptatt - veldig
opptatt - uten å være veldig effektiv.

Hvor forskjellige livene våre er når
vi vet virkelig hva som er dypt
viktig for oss og ved å holde det
bilde i hodet vårt, klarer vi
oss selv hver dag å være og gjøre
hva som egentlig betyr mest.

Nr. 5: Utvikle en visjon
Oppdragserklæring

Årsaken til at så mange gir opp
målene deres er fordi de ikke gjør det
ha en generell følelse av misjon
eller formål. Med andre ord: Hva
hvis du er far eller mor
av en familie? Hvor viktig er det
at du er et eksempel for din
barn? Hvor viktig er det det
du er den som bidrar
til samfunnet og oppnår en følelse
å gi tilbake, i stedet for bare
tar og spør alltid hva som er
i det for meg? Når du blir dypt
følelse av ditt oppdrag, ditt formål
i livet og ditt verdisystem det
du vil leve etter basert på
universelle og tidløse prinsipper,
så er det på tide å sette seg mål og
sette opp et system for ansvarlighet,
ikke bare for deg selv, men også for deg
kjære, slik at du har noen
oppfølgingssystem som holder
deg på sporet.

Nr. 6: Tenk vinn-vinn

Nå er det et godt tidspunkt å snu
et nytt blad og ta oversikt over ditt
holdning og forhold som vi
gå inn i det nye året. Begynn med en
vinn-vinn-holdning. Det er den grunnleggende ideen
av den gylne regel. Det er gjensidig
respekt og gjensidig nytte. Hvis du
ha en vinn-vinn ånd, du vil ha
andre å vinne også. Mest
folk vokser opp med det kulturelle
DNA av å bli sammenlignet med andre
mennesker og de begynner å se livet
gjennom det objektivet, slik at de begynner
å tenke vinn-tap eller tap-vinn eller
et kompromiss i beste fall. Det store
identitetstyveri er det ikke å ha noen
ta lommeboken din og bruk din
kredittkort - det er det kulturelle DNA
av en sammenligningsbasert tilnærming
som frarøver folk deres sanne
identiteter. Derfor må vi starte
med små barn, til avfi rm deres
verdt og potensielt og å unngå
hvilken som helst form for sammenligning. jeg er ikke
bekymret for atletisk sammenligning
eller konkurranse på markedet,
men på arbeidsplassen og på
hjemsted vi trenger å ha
hver person føler sin verdi og
potensialet deres og å være en del av
utfyllende team.

Win-win er basert på
paradigme at det er masse
for alle, den ene personen
suksess oppnås ikke ved
bekostning eller utelukkelse av suksessen
av andre. Jo mer du øver på dette
vane, jo mer engasjert vil du
bli som du finner løsninger som
virkelig gjøre fordel begge parter, når
opprinnelig så det ut som om ingen slike
enighet kan oppnås.