Ettertraktet visdom

I løpet av det siste halvåret har verden vært vitne til de økonomiske konsekvensene
av hva som skjer når de grunnleggende prinsippene for ærlighet, sparsomhet,
å leve i dine midler og spare for en regnfull dag erstattes av en
meg-først, vinn-til-enhver pris, grip-alle-pengene-du-kan slags kultur.
Det som trengs mer nå enn noen gang er en dose sunn fornuft, tilbake til det grunnleggende
tenking - en forpliktelse til velprøvde prinsipper som bestselgende forfatter,
gründer og ledelsesikon Stephen Covey har undervist i hele sin utmerkede
karriere.

“Økonomisk suksess - prestisje, rikdom, anerkjennelse, gjennomføring - vil alltid være
være sekundær i storhet, sier Covey. “Primær storhet handler om karakter og
bidrag. Primær storhet spør: Hva gjør du for å gjøre en forskjell i
verden? Lever du virkelig etter dine verdier? Har du total integritet i alt
dine forhold? Og når riktige prinsipper ikke følges eller ignoreres,
resultatet kan være katastrofalt som vi har vært vitne til
det siste året i finansmarkedene. ”

Penger, enten i regjering eller på Wall
Street, kan endre ens motivasjon og integritet
om penger er nr. 1-målet, sier Covey. "På
denne viktige tiden i vår historie, trenger vi ledere
som kan bekrefte andres verdi og potensial
for å hjelpe dem med å finne stemmen sin, sier han.

Lydråd som dette har gjort Covey til en av
de mest etterspurte stemmene innen næringsliv, utdanning
og regjering. Til dags dato har Covey personlig
lærte 36 statsoverhoder, og hans selskap,
FranklinCovey, har jobbet med 800 av
Fortune 1000 selskaper.

All-Star CV

Covey har sett og gjort alt når
det kommer til å hjelpe mennesker fra alle
turer i livet innse storheten som
ligger i dem. Hans første bok, The 7
Vaner hos svært effektive mennesker, som har solgt
mer enn 20 millioner eksemplarer over hele verden
kåret til den mest innflytelsesrike forretningsboken til
1900-tallet av Forbes- magasinet. (De
lydversjon ble den første sakprosa
lydbok i USAs publiseringshistorie til
selger mer enn 1 million eksemplarer.) I 1996
TIME-magasinet kåret Covey til et av
25 mest innflytelsesrike amerikanere. Titalls
millioner av mennesker i virksomhet, regjering,
skoler og familier har stort
dratt nytte av å anvende prinsippene fra
Coveys klassiske bok.

Covey ble født i 1932 i Salt Lake City og hadde godt av familieinnflytelser. Hans mor
og far bekreftet stadig hans verd og
potensial selv som et lite barn. Hans forretningslyst
ble fostret av bestefaren Covey, en gründer
som satte opp virksomheter over hele det vestlige USA.
Den åndelige siden som er så utbredt i Coveys bøker
resulterer delvis fra mange dager på kneet til bestefaren
Richards, som var en stor åndelig leder i sin kirke.

Stephen Covey var arving etter å være den eldste søsken
tilsynelatende bestemt til å overta familiebedriften, som
eide flere hoteller, moteller og mye land. Men han fant
hans kall andre steder. Mens han tjente kirken sin som ung
misjonær i Storbritannia, hadde han en mentor som lærte ham
kunsten å trene ledere. Selv om han følte seg utilstrekkelig for
i begynnelsen, mentoren hans så i ham en sjelden og naturlig
talent. Covey sier at han aldri hadde opplevd slikt
tilfredshet enn å trene disse lederne og snart
utviklet en lidenskap for undervisning. Etter at han var ferdig
sitt akademiske arbeid ved Harvard Business School,
han gjorde det kjent for faren at han ikke ville gjøre det
overta familiebedriften, men i stedet
ønsket å lære prinsipper som hadde universelle og
tidløse applikasjoner.

Bringing Back Character Ethic

Opprinnelsen til Coveys arbeid startet da han
jobbet med doktorgraden sin. Han fordypet seg
seg selv i en grundig studie av mange forfattere
av suksesslitteratur de siste 200 årene.
Han porer over tusenvis av artikler og essays
fra populær psykologi, personlig utvikling
og selvhjelp. Det gikk ikke lang tid før han
la merke til et mønster i innholdet.

Nesten all litteratur i de første 150
år fokusert på det Covey kaller “karakter
etikk ”attributter som integritet, ydmykhet,
mot, tålmodighet og den gyldne regel.
Disse grunnleggende prinsippene for effektiv leve og
ekte suksess var avhengig av å integrere disse
prinsipper i ens karakter, sier Covey.
En av favorittforfatterne hans var Ben Franklin,
hvis selvbiografi var representativ for
denne typen litteratur.

Motsatt la Covey merke til et tydelig skifte
i suksessfilosofien publisert etter
Andre verdenskrig. ”Jeg ble begeistret for hvordan vi hadde flyttet bort
fra karakteretikken mot det jeg kaller personlighetsetikken,
hvor suksess var mer basert på personlighet, teknikk, utseende
og ha en positiv mental holdning, sier Covey. Samtidig som
gunstige, personlighetsetiske attributter er sekundære til karakter
etiske trekk, sier han. ”Vi har blitt så fokuserte på å bygge
oss opp har vi glemt grunnlaget som holder det oppe
det av karakter og integritet. Mange er fokusert på å høste
varer uten behov for å så markene. ”

Covey sier at folk kan få ved å bruke personlighetsetikken for å hjelpe
lage gunstige førsteinntrykk, men disse sekundærtrekkene har
ingen langsiktig verdi i langvarige forhold. "Til slutt, hvis der
er ingen integritet, livets utfordringer vil avsløre ens sanne karakter, ”
Sier Covey. “Som Emerson en gang sa:" Det du roper så
høyt i ørene kan jeg ikke høre hva du sier. ' ”Av disse funnene
Covey fortsatte å skrive The 7 Habits of Highly Effective People,
som fikk kritisk applaus da det debuterte i 1990, og i dag
er fortsatt en av de mest solgte forretningsbøkene.

Å finne stemmen din og inspirere
Andre som gjør det samme

Verden har endret seg drastisk siden Coveys 7 Habits- bok
ble publisert. Å være effektiv som enkeltpersoner, gründere og
næringsorganisasjoner er ikke lenger et alternativ, sier han. Dette emnet
er hovedstemmen til The 8th Habit: From Effektivitet til Storhet.
Under forskningen for denne boka ble han overrasket over hvor fremmedgjort
mennesker er i jobbmiljøene sine. ”Vi innså behovet
å bekrefte folks verdi og potensial så tydelig at de kommer til
se det i seg selv, sier han. “Vi må hjelpe folk med å få tilgang
til de høyere nivåene av geni og motivasjon. Vi må hjelpe
finn stemmen deres og la dem hjelpe andre til å gjøre det samme. ”

Det sentrale temaet i boka er at hvis individuell virksomhet
eiere ville se lederrollene sine være basert på
å hjelpe andre mennesker og inspirere dem til å finne sine stemmer, de
ville ikke bare beholde sin egen integritet, men ville utvikle slik
et rykte for pålitelighet at det ville være som en magnet,
tegne andre mennesker til dem. En av disse magnetene Covey-poeng
ute i boka hans er Muhammad Yunus, grunnlegger av Grameen
Bank i Bangledesh. Historien hans illustrerer vakkert veien til
å finne ens stemme og hjelpe andre med å finne sin.

Yunus så et behov for å hjelpe sine fattige medborgere i
Bangladesh. Han møtte en kvinne som laget bambus avføring til øre
en dag. Da han diskuterte virksomheten med henne, fikk han vite at hun ikke hadde det
pengene til å kjøpe den nødvendige bambus og ble tvunget til å skaffe den
fra en lokal handelsmann som ville kjøpe produktet til en urettferdig pris. I
Faktisk arbeidet hele landsbyen under disse urettferdige begrensningene. Etter
litt forskning, fant Yunus at det bare ville ta 27 dollar for å hjelpe dem
ute. Etter å ha gitt hvert samme beløp, fortalte han dem at det var et lån
og de kunne betale ham tilbake når de var i stand. Yunus spurte til og med
den lokale banken for å delta, og sa at han ville garantere hvert lån
Landsbyboerne kunne ikke betale tilbake. Likevel hver landsbyboer som var
lånte penger tilbakebetalt hver krone. Dette førte til at Yunus etablerte sitt
egen utlånsinstitusjon for mikrokreditt kalt Grameen Bank i
som han dupliserte dette
samme program med andre
landsbyer.

Grameen Bank nå
jobber med mer enn
46 000 landsbyer, gir
mikrolån på til sammen 500 dollar pr
år for å styrke de fattige,
de fleste av dem er kvinner.
Mikrokredittbevegelsen
har nå spredt verden
over, hjelper millioner flykte
fattigdomens grep. "Overlevelse
i dag krever nye ferdigheter, nye
tankesett, ”sier Covey. "Mennesker
vil bli pålagt å bygge videre på
og nå utover effektiviteten
til storhet, akkurat som Muhammed
Yunus gjorde det. Folk lengter
for oppfyllelse, å oppleve
lidenskap og å bidra til
samfunn. Den åttende vanen handler om
finne stemmen din mens du inspirerer
andre for å gjøre det samme. ”

Prinsipper er tidløse

Covey mener å være prinsippsentrert
ligger i hjertet av lederskap-
prinsipper som er universelle
og tidløse som gir et grunnlag
og kompass for å veilede alle
beslutning og hver handling. “Jeg har basert
mitt livs arbeid med å fremme prinsipp-
sentrert ledelse, sier han.
“Prinsippene jeg lærer - integritet,
ærlighet, tillit, medfølelse, ansvar -
finnes i hele
verden, inkludert mange religioner og
filosofier. Hvis du takler prinsipper ærlig, gjelder de
overalt og i enhver situasjon. ”

Covey er raske med å klargjøre at ledelse ikke defineres av ens
stilling, tittel, status eller rangering. “Å jobbe med mennesker, inkludert
50 pluss statsoverhoder, fra hele verden og fra alle turer
om livet, kan jeg ikke fortelle deg hvor viktig det er å kommunisere effektivt
til mennesker deres verdi og potensiale så tydelig at de kommer
å se det i seg selv, sier han. ”Vi må hjelpe flere mennesker til det
finne sitt eget formål og sitt unike bidrag. ”

Med så mange utmerkelser og skinn på veggen, ville du gjort det
tror Covey er klar til å sykle ut i solnedgangen. ”Jeg har fortsatt mye
av arbeid å gjøre og jobber for tiden med flere bøker, ”sier han
sier. "Jeg vender meg mer og mer mot de sosiale målene om kriminalitet,
utdanning og fattigdom. Arbeidet mitt vil alltid bestå av å prøve
få folk fokusert på gode prinsipper, spesielt karakter
og bidrag. ”