Modig lederskap

Jeg hører det hele tiden: “Jeg skulle ønske jeg kunne være en stor leder som den.” Eller, “Jeg vil helt sikkert ha den slags forretningssuksess den personen har.” Hva de egentlig mener, hvis du kutter helt ned til det er om de ønsker å høste fordelene av forretning og ledelse som den personen de snakker om. Det er det de virkelig ønsker. De vil ha pengene, anerkjennelsen, autoriteten og kontrollen.

Hvordan vet jeg at det er det de egentlig mener? Enkel. For når jeg hører det, stiller jeg alltid de samme spørsmålene: Er du villig til å gjøre det personen gjorde? Er du villig til å gå gjennom alt det personen gjennomgikk for å komme dit? Det er utseendet jeg får på det tidspunktet som får meg til å innse at de aldri hadde tenkt på det på den måten!

Når du ser gjennom menneskets historie, ser du ledere på alle områder som måtte overvinne mange hindringer og holde ut gjennom mange prøvelser for å oppnå det de gjorde. Nesten alle tilfeller av ledelse som har presset oss videre til fremgang har involvert mot. Fra de som leder store land til de som leder små bedrifter, og alle i mellom, må store ledere vise mot i møte med hindringer og tøffe beslutninger.

Tenk på de øyeblikkene av mot som hver bedriftseier står overfor hele tiden som på sikt legger opp til om de vil lykkes:

Motet til å utvide. Når du kommer til punktet der ting er behagelig, er det enkelt å bestemme seg for å bare bosette seg. Slapp av. Kos deg. Du kan være redd for hva som skjer hvis du tar en ekstra risiko for å gå for den store gevinsten. Hva skjer hvis det ikke ordner seg? Spill det trygt i stedet. Ledere møter den avgjørelsen med mot. De forstår konsekvensene, men de overvinner frykten, handler med mot og går videre. Det krever mot å legge igjen status quo og utvide.

Motet til å ta tøffe beslutninger. Minst ukentlig vil den gjennomsnittlige bedriftslederen møte en skikkelig tøff beslutning. De fleste av tiden står de overfor en beslutning mellom et enkelt, men dårlig valg kontra det vanskelige, men gode valget. Mye av livet er sånn. De som lykkes og blir sterke ledere, er de som kan nå dypt inne og konsekvent handle etter den harde, men riktige avgjørelsen. Det krever mot.

Motet til å fyre fattige utøvere. Jada, det er noen hjerteløse mennesker som elsker å konservere en underpresterende, men jeg har funnet ut at de fleste ledere ikke liker å måtte gi folk slipp. Selv om de vet at personen skal gå, føler de seg dårlige over å måtte ta avgjørelsen. De bryr seg om hvordan det vil påvirke personen og familien. De lurer på hvordan andre ansatte vil reagere, spesielt hvis den ansatte er populær. Men dette er en del av modig ledelse. En av de største ledelsesfeilene i karrieren min var å ikke skyte en dårlig utøver tidlig. For å vokse som leder må du vise motet som trengs for å hele tiden beskjære arbeidsstyrken din og holde den effektiv.

Motet til å endre retning. Bedrifter i vår tidsalder, spesielt små bedrifter, må kunne endre retning på kort varsel. Forandringstempoet i vår verden i dag vil forskyve menn og kvinner fra tidligere generasjoner. Når de blir møtt med behovet for å endre retning, gjør sterke ledere spranget. Svake ledere tviler. De frykter forandring. De sitter på hendene og bekymrer seg. Og til slutt drar de ned med skipet. Sterke ledere ser frem, ser hvor de trenger å dra, legge planene sine, kommunisere med teamene sine og gjennomføre. Det krever mot.

Så hva er mot? Det handler ganske enkelt om hva vi skal gjøre, uansett frykt vi måtte ha. Det er valget å se bort fra bekymring. Det er valget å gjøre riktig, å forfølge drømmene våre, å være vellykkede mennesker, å lede veien for andre.

Mot endrer liv; først for oss selv, deretter for andre.

Den dagen du begynner å stirre på frykten og bekymringene dine som leder, og i stedet handle modig, vil virksomheten endre seg. Du vil oppnå ting du en gang bare har drømt om. Du vil oppleve ting du trodde bare var for andre - de modige. Du vil innse at frykten din var grunnløs, papirtigre, et speilbilde. Du vil begynne å oppleve ekte lederskap.

Du vil også endre andres liv. Enkelt sagt, modige mennesker drar andre sammen. Alle drar nytte av modige mennesker. Jeg har en venn som jeg beundrer veldig. For noen år siden bestemte han seg for å forlate en veldig lukrativ karriere og forfølge en drøm. Alle hindringer ble kastet hans vei. Dagen da han forlot selskapet, fant han ut at kona hans hadde kreft. Han gikk inn i mye gjeld for å finansiere drømmen sin. Han samlet inn millioner av dollar og satte navn og rykte på linjen. Han handlet modig. Etter hvert solgte han selskapet for en stor fortjeneste til et større selskap. Hvis han ikke hadde opptrådt modig, ville han fortsatt plugget bort og jobbet for noen andre.

Her er noen raske tips for å lede modig: Vet hva du vil. Mot handler om valg. Hvis du skal handle modig, må du vite hva det riktige valget er. Vær tydelig på drømmen og visjonen din.

Ikke bekymre deg. Jeg hørte nylig at bekymring er feil bruk av fantasien. Det er kanskje den beste definisjonen jeg noensinne har hørt. Bekymring er bare å tenke på alle de dårlige mulighetene, er det ikke? Vel, motet er bare å tenke på alle de store mulighetene og deretter handle på dem!

Gjør leksene dine. Det hjelper å få fakta, for da kan du ta en informert avgjørelse som får hjerte og sinn til å hvile. Det vil sannsynligvis være en ulempe, men hvis vi forstår det, kan vi velge alternativer og handle avgjørende.

Handling. Det er ingen erstatning for første trinn. Vet du hva du vil? Har du tenkt på mulighetene? Har du gjort leksene dine? Hva venter du på? Neste trinn er å ta det første skrittet, og handle !

Verden vår trenger store ledere nå mer enn noen gang. Vi trenger modige ledere som vil se inn i fremtiden og sette dagsorden for at andre skal komme dit. Denne måneden, gjør det til ditt mål å nå dypt nede i deg selv og handle med mot. De som følger deg, vil være glad for at du gjorde det!

Chris Widener er radiovert, motivasjonshøyttaler og bestselgende forfatter av The Angel Inside and The Art of Influence.