Bedriftsfrivillighet

For små bedrifter er det god forretningsmessig mening å være en god innbygger. Ditt eget samfunn er der synlighet og omdømme er viktigst - og fordi du bor og jobber der, har du en interesse av å se samfunnet og naboene trives.

Mange Fortune 500- selskaper bruker frivillighet for å støtte deres omdømme, moral og ferdighetsutviklingsmål, ifølge forskning fra Boston College's Center for Corporate Citizenship. "Tjenestesabbatikaler" og "teambuilding-frivillighet" blir vanlige måter disse virksomhetene betjener lokalsamfunn og seg selv.

"Ansattes frivillighet kan gå langt i møte med virksomheters presserende behov for meningsfulle forbindelser, " skriver Bea Boccalandro for Center for Corporate Citizenship. “Hva kan være mer meningsfylt enn å vurdere menneskehetens mest presserende problemer? Hva kan være et sterkere grunnlag for å få kontakt med interessenter enn gjennom dyrebare årsaker. ”

"Meldingen er tydelig at godt samfunnsborgerskap betyr noe … og ikke bare er det bra for virksomheten, det er avgjørende for å overleve.

Små bedrifter har lenge erkjent viktigheten av å omgås årsaker. Når alt kommer til alt, kan navnet på en jernvarehandel på baksiden av Little League lagskjorter bety forskjellen i at en forelder velger en virksomhet nede på gaten.

"Kunder blir ofte trukket til oss på grunn av våre verdier, " sier Jody Kaminsky, visepresident for markedsføring for Ultimate Software i Sør-Florida. "Kundene ser virkelig lidenskapen hos disse ansatte, og de ser at vi praktiserer det vi forkynner, og de ønsker å gjøre forretninger med oss."

Ultimate Software, to ganger kåret til det beste mellomstore selskapet å jobbe for av Society for Human Resources Management (SHRM), har ingen problemer med å involvere ansatte. ”Det er som jo mer selskapet gir, jo mer ønsker de ansatte å gi. Jeg har aldri vært i et selskap hvor jeg ikke trenger å trekke tenner for å skaffe frivillige til programmer eller veldedighetsstasjoner. Vi har faktisk folk kommet til oss som ønsker å sette sammen arrangementer eller programmer. Det er denne raushetens ånd som er overalt, sier Kaminsky.

Frivillighetsaktiviteter er en del av programvareselskapet DAXKOs kultur siden det ble grunnlagt på slutten av 1990-tallet i Birmingham, Ala. Administrerende direktør Dave Gray husker “da det bare var 15 eller 20 av oss tidlig, hadde du bare ikke så mange hender å hjelpe . Så det første serviceprosjektet vi gjorde som et lag, var at vi tok en halv dag og dro til en lekeplass og et ungdomssenter i sentrum av Birmingham og jobbet der. ”

DAXKO har vokst til rundt 80 ansatte som fremdeles liker frivillighetsmulighetene, og de starter nå sin første nonprofit, sier Gray. DAXKO ble kåret til et av de 25 beste små selskapene å jobbe for i 2008 og 2009 av SHRM, og har også blitt anerkjent for sin innovasjon innen teambuilding av Emory University Goizueta Business School.

Gray sier at det kan være en viss fleksibilitet å finne aktiviteter som passer ansattes interesse. “Hvis du ikke har en god valgdeltagelse til et Habitat for Humanity-arrangement, er kanskje ikke bedriften din like praktisk. Bare se etter noe annet som passer dem bedre, sier han.

En sak som var godt egnet for Kimpton Hotels & Restaurant, var miljøet. Med nesten 50 boutiquehoteller og kokkedrevne restauranter i USA og Canada, anerkjente embedsmenn kjedens miljøpåvirkning, og det var det første hotellselskapet som gjorde bærekraft til et selskapets hele fokus.

Kimpton ble kåret til Fortunes 100 beste selskaper å jobbe på listen i år, og var pioner og standardiserte mer enn 50 daglige driftsprosedyrer. Hotellfirmaet foretok også oppdateringer som vindusfilm for å redusere sommervarmen, energibesparende belysning, rørleggerarbeid med lite flom, resirkuleringsrom i rommet og bedre termostater og beleggssensorer på bad, kontorer og lagerrom.

Niki Leondakis, COO for Kimpton Hotels & Restaurant, sier at noe viktig hotellfunksjonærer lærte var at kommunikasjon er nøkkelen til å få ansatte og gjester til å bruke og sette pris på nyskapingene.

Hun forteller hvordan rengjøringspersonell til å begynne med trodde at lavskummende rengjøringsmateriell ikke fungerte og fortsatte å legge til mer produkt til løsningen, noe som utløste hudutslett og klager. Ledere forklarte at produktene faktisk gjorde jobben og var designet for mindre skum. Når arbeidere begynte å bruke produktene ordentlig, skjønte de at de var mindre irriterende for huden og hadde mindre skadelige røyk enn originale produkter. “De var mye gladere da, og de elsker å bruke disse forsyningene nå. Hvert enkelt hotell bruker dem, sier hun.

Endringene har også vært store for virksomheten. "Vi ser at kunder og andre selskaper oppsøker oss på grunn av tingene vi verdsetter og organisasjonene vi er involvert i, " sier Leondakis.