Jage ned drømmene sine
Phil Knight var en regnskapsfører som kjørte spor i skoene
brosteinsbelagt av treneren hans. Selv på gradskole tenkte Knight
om joggesko - det måtte være en bedre og rimeligere
produkt enn dagens dyre, tyskproduserte sko.
John Schnatter lagde pizza i en kosteskap hos faren
bar og drømte om å åpne sin egen kjede, levere pizza til
hjem over hele landet.
Johnny Morris var en fisker siden guttetiden som misunnte
spesialiserte lokker og høyteknologiske taklinger brukt av proffene i bass
turneringer. Da en lokal forhandler avviste forespørselen om å bære
utstyr, ville Morris bokstavelig talt ikke ta nei for et svar.
Det Knight, Schnatter og Morris har til felles er at de
handlet etter hunch og jaget drømmene deres. Heller enn å la være
den store ideen gled forbi, de grep muligheter, tok kontroll over sine
lever og til slutt skapte forretningsimperier. Knight, selvfølgelig,
grunnla Nike; Schnatter, Papa John's Pizza; og Morris, Bass Pro
Shops Inc. Her er historiene deres.
Bare gjør det
Phil Knight var veldig klar over skoene sine mens han hadde en mellomdistanse
løper ved University of Oregon på 1950-tallet. "De
Amerikanske sko var avleggere av dekkbedrifter. Sko koster $ 5, og
du ville komme tilbake fra en løpetur på fem kilometer med føttene blødende, ”
sa han til en reporter. “Da kom de tyske selskapene inn med $ 30
sko, som var mer behagelig. Men Bowerman
var fremdeles ikke fornøyd. Han trodde at barbering en gram av et par
av sko til en fyr som løper mil kan utgjøre en stor forskjell. Så
Bowerman begynte å lage sko selv, og siden jeg ikke var den beste
fyr på laget, jeg var den logiske å teste skoene. ”
Da Knight jobbet med sin MBA i Stanford, skrev han en
papir til en liten virksomhetsklasse om import av joggesko fra
Japan, der arbeidskraften var billigere, for å konkurrere med den populære og
dyre tyske merker. Ridder sa senere at klassen var en øyeåpner.
Etter at professoren hans definerte sminken til en gründer, “Jeg
innså at han snakket om meg, ”sa han. ”Jeg husker etter å ha skrevet
det papiret og sa til meg selv: 'Dette er virkelig hva jeg vil gjøre.' ”
Knight fulgte likevel en tradisjonell vei etter endt utdanning
fra Stanford. Sønnen til en advokat ble avisforlag,
Ridder fulgte farens forslag og fikk bedriftsjobb som
CPA for et regnskapsfirma.
Men hans gründer-lidenskap forble stook, og tidlig
1960-tallet reiste han til Japan og forhandlet frem en avtale for å bli den første
Amerikansk distributør av skomerket den gang kalt Tiger. Han skapte
et selskap, Blue Ribbon Sports, og signerte sin tidligere trener,
Bowerman, som medgründer.
Knight bygde sakte sitt nye selskap mens han beholdt sin daglige jobb
som regnskapsfører og senere som regnskapsprofessor i Portland
Stat. Han solgte sko ut av bagasjerommet på bilen hans ved banemøter. Han
håndterte også økonomien mens Bowerman tegnet sko, en ansatt styrte butikken i julenissen
Monica og en annen ansatt, som senere
ble kona til Ridder, håndterte bøkene.
I 1971, da han hadde problemer med sine
Japansk distributør, grunnla han en ny
selskap, Nike. Hans butikksjef, Jeff
Johnson, kom med navnet. En lokal
grafiker tegnet swoosh-logoen.
I løpet av 10 år var jogging varmt og Nike
var i brann. Nike-omsetningen i 2008 var
18, 6 milliarder dollar.
En veldig stor fiskehistorie
Johnny Morris fikk en forkjærlighet for fiske
og en gründerånd fra hans
far. Som forretningsstudent på Drury
College i Missouri, den yngre Morris
konkurrerte i noen turneringer avholdt av
pro bass fisketur. Etter å ha sett proffene
spesialiserte lokker og høyteknologisk takling, han
måtte ha dem. Men når en lokal butikk
kjent for sin fiskeavdeling viste
ingen interesse for å bære varene, Morris
tok grep.
Han gikk til faren sin, som opererte tørr
rengjøringsbutikker og Brown Derby Liquor
butikker i området, og spurte om han kunne selge
fiske varer i en av brennevin
butikker. Den eldste Morris var ikke så interessert;
han hadde forsøkt å selge uten hell
agn. Men sønnen hans var insisterende og overtalt
faren hans for å gi ham 8 fot med hylleplass og
for å tilordne et lån på 10.000 dollar for å kjøpe inventar.
Etter eksamen i 1971, slo Morris på
veien for å kjøpe regionale fiske lokker. Bassen
fisker kjente sitt marked. Han snakket med
kunder og reiste til turneringer til
se hvilke lokker vinnerne brukte. Basen hans
Pro Shops tok av med jungeltelegrafen.
Folk begynte å ringe for å kjøpe på telefon, så han
startet et katalogfirma som etter hvert
fått et rykte som bassfiskerens
bibel.
I løpet av et tiår solgte Morris også
eksklusive produkter til uavhengig sportslig
varebutikker, hadde utvidet til båt
bygg og salg, og var med å designe sitt
første showroom: Outdoor World.
Ment som et sted hvor kundene kunne håndtere varene,
Outdoor World ble en 300 000 kvadratmeter stor butikk,
et Disneyland for friluftsmenn. I tillegg til fiskeutstyr,
Outdoor World tilbød alle slags sportsutstyr, samt
båter, bestikk, dyrelivskunst og gaver. Med en fire-etasjers foss,
innendørshytte, pistol- og bueskytebaner, taksidermybutikk og til og med
ørretstrømmen slynget gjennom det, Springfield-butikken ble
den største turistattraksjonen i staten. Inntekter for Bass Pro Shops,
som fortsatt er offentlig holdt, ble estimert til 2, 6 milliarder dollar av Forbes
i 2006 var de siste årstallene tilgjengelige.
I dag går katalogen og Internett-virksomheten fortsatt sterk
og det er 52 Bass Pro Shops i USA og Canada.
Ikke verst for et foretak som begynte med 8 fot med hylleplass i et
Vinmonopolet.
Som alle andre collegeunger, John Schnatter elsket pizza. Men hans
interessen gikk dypere enn de fleste. Fra videregående arbeidet han i
pizzarestauranter, som starter som oppvaskmaskin på et familieeid sted
i hjembyen Jeffersonville, Ind. Som student ved Ball State
Universitetet, han jobbet på en lokal Greek's Pizza og
nesten sluttet på skolen for å kjøpe sin egen franchise.
I stedet ventet han og begynte å drømme om
sin egen nasjonale pizza-franchise. En annen
student som bodde i sovesalen hans hjalp
ham med navnet: Papa John's.
Og etter å ha tjent sin virksomhet
grad, Schnatter startet virksomhet
i 1984 på sine egne premisser;
selger sin verdsatte, 1972 Z28
Camaro å kjøpe $ 1.600 verdt av
brukt restaurantutstyr, og
serverer pizza ut av en renovert
kosteskap på baksiden av Micks
Lounge, sameid av sin far i
hjembyen. Barne lånetakerne var
brutalt ærlig om hva de likte
og likte ikke, og Schnatter benyttet seg av det
av tilbakemeldingene.
Da et butikklokale åpnet ved siden av baren, åpnet han sitt eget
restaurant. “Vi bygde en sittende restaurant, men folket ville ha det
pizza levert, ”sa han til en intervjuer. “Kunden fortalte det
det var veien vi trengte å gå; vi lyttet til kunden. ”
I hjertet hans visste Schnatter at pizzalevering var veien å gå,
også. I løpet av de neste 15 årene så Papa John's en enorm vekst,
å bli den tredje største pizzakjeden i landet. benchmarks
kom i 1993 med den 300. butikken og en initial
børsnotering på 18 millioner dollar.
Året etter var Louisville, Ky-basert
kjeden åpnet sin 400. restaurant og
ga sitt andre offentlige tilbud, med 22, 4 dollar
millioner i utbytte.
I dag er det mer enn 3000 pappa
John hadde en omsetning på 1 milliard dollar i 2007. Even
Schnatter sier at han ikke så det ble helt
så stor - da han solgte pizza ut av den kvasten
skapet på Mick's Lounge, forestilte han seg kanskje
100 butikker. I dag tenker han, hvorfor
ikke 5000?
Jage livet
For mange av oss betyr å leve så lenge vi kan virkelig leve så godt vi kan. De fleste jeg har snakket med i min verden, reiser faktisk som medisinsk ...
Chris guerriero: slutt å jage vekttap moter
Great Weight Loss Ideas 'ødela nesten livet mitt, så stopp informasjonoverbelastning fra å ødelegge ...
Jeg sluttet å jage penger - her er hva som skjedde
Ikke bekymre deg for å bli rik. Dette er det som er viktigst.
