Karriere begynner med ledelse

Vi kan ikke berøre og føle “ledelse”, selv om vi kan se og ofte høre resultatene av det når det er effektivt eller ineffektivt, med god karakter eller dårlig etikk. Det er bokstavelig talt hundrevis av lederprogrammer som er tilgjengelige for ledere, mellomledere og nye ledere. Mange av disse tar for seg å utvikle ledernes evner innen strategisk og kritisk tenking, styrke forhold, forhandle, håndtere risiko, mennesker, endring, konflikter og økonomi, ta riktige beslutninger, styre balanse mellom arbeid og liv - alt sammen er ikke noe mindre vanskelig å gjennomføre enn de tekniske ferdighetene som kreves i noen strategisk lederfunksjon.

Men utover grunnleggende faglige eller tekniske ferdigheter, må folk lære å identifisere styrkene sine og kombinere de med lidenskapene sine på måter som gir dem mulighet til å etablere og oppnå en visjon for livet. De trenger å lære å styre tiden sin og å sette, forfølge og systematisk revurdere sin fremgang mot å oppnå mål som gjør dem i stand til å realisere potensialet. Å utstyre mennesker med verktøyene de trenger for å gripe kontrollen over fremtiden er et kraftig skritt mot å sikre en sterk fremtid for disse individene, og også nasjonene som helhet. Den beste løsningen på våre lands problemer ligger i å hjelpe mennesker, spesielt våre fremtidige ledere, til å lære å leve reflekterende, målrettede liv.

Det er viktig å hjelpe lederne våre å lære og forstå hvem de er. Gjennom sine triumfer og forsøk vil de ha prosessene og verktøyene for å vite hvordan de kan trekke fra indre styrke og handle med disiplin. Denne forståelsen vil hjelpe dem å takle presset med å ta opp problemene og mulighetene for globalisering og konsolidering, de endrede markedsføringsstrategiene, eksplosjonen av tilgjengelig informasjon eller mer sofistikerte, kunnskapsrike kunder og kunder. Og for de som bare prøver å overleve hver dag, må de ha denne styrken og forståelsen for å utvikle virkemidlene for å få tilgang til grunnleggende nødvendigheter av å leve, og til å holde ut over omstendighetene.

Jo tidligere vi setter i gang denne prosessen med selvoppdagelse, jo bedre. Våre nyansatte blir ofte ledere for selskaper, organisasjoner, lokalsamfunn og myndigheter. Når de skal tjene som ledere og ledere, forventes disse lederne å fungere som samfunnspåvirkere og representanter for selskaper som ivaretar behovene til de som opplever fattigdom, helsekriser eller manglende utdanning, mens de vurderer politisk og statlig diskriminering, kriminalitet eller andre implikasjoner. Å gi dem selvkunnskap og en visjon i begynnelsen av karrieren gir dem frihet til å velge den retningen de ønsker og miljøene de vil jobbe og leve i. Det hjelper dem fra å snuble inn i det kviksand for livets skuffelser.

For å lykkes, må folk ha en visjon om hvordan suksess ser ut for dem. Med en godt forstått, dyp motivasjon for sine personlige og profesjonelle aktiviteter vil prioriteringene deres komme i fokus. De vil ikke tenke på å utsette seg, ta en omvei fra sitt kall eller sabotere suksessen. Når mennesker virkelig er fokusert og engasjert, blir de mestere for deres skjebner. De er virkelig gratis.

Å få selvbevissthet - og deretter gjøre noe med det - er ikke en oppgave alle er villige til å påta seg. Mange mennesker nøyer seg med ting slik de er. Mennesker ønsker kanskje større suksess, men de vil ikke anstrenge seg for å forbedre seg selv. En mulig grunn til dette er at de ikke engang skjønner at de har makt til å gjøre noe med det hvis de ville. Hvis du ikke er klar over at det er et problem, eller du ikke tror at du har evnen til å endre omstendighetene dine, vil du holde deg der du er. Den gode nyheten er at ved å se innover for å søke oss selv, tar vi ansvar og beveger oss mot selvaktualisering. Du kan bare begynne å maksimere potensialet ditt når du vet nøyaktig hvem du er, og hva som er viktig for deg.

Lederegenskaper og egenskaper må være godt utviklet for å lede effektivt. Likevel mangler det en grunnleggende dimensjon i denne ligningen. Det omfatter ledere som oppdager kjernen i hvem de er - og hvem de kan bli. Det er en konstant ledelse. Det er individets frihet til å vite nøyaktig hvem han er og hva som driver ham, og på denne plattformen blir tydelig hvordan han må lede, utøve sine evner, vise sin karakter, ta sine valg og tjene sine bestanddeler. Eksepsjonelle ledere er i stand til å tilpasse seg nye oppgaver, til nye roller, til nye miljøer, og er fortsatt produktive. De innser at med styring og vekst av sin "indre styrke", kan og må de svare positivt på det ytre miljøet, som ofte er utenfor individuell kontroll.

En leders dybde av indre kunnskap og styrke står testen av tid, kongruent, konsekvent og uansett omstendighetens art. Dette lederfundamentet kan være noe av det mest unnvikende å oppdage, med mindre prosessen og verktøyene for å gjøre det blir gjort tilgjengelig. Når du har fått tilgang til dem, er de påfølgende funnene nøklene til å åpne dører for å utvikle nye evner og egenskaper, samt skape eller gjenkjenne nye muligheter.

Ledelse er alt, enten du leder et liv, et samfunn, en organisasjon eller en bedrift, eller om du er på skolen. Hvis du vil ha eierskap til livet ditt, virksomheten og dets privilegier, bør fremgang og transformasjon begynne med deg.