Virksomhet 101: førsteinntrykk teller

Det har blitt noe hipt å hevde at du ikke trenger en forretningsplan når du starter.

Ingenting kan imidlertid være lenger fra sannheten, spesielt hvis du ønsker å låne penger, enten det er fra banken, en engleinvestor eller din svoger. Men selv om du, som de fleste nystartede selskaper, er selvfinansierende, må du legge opp et veikart. Før du svetter med å skrive flere sider, konsentrerer du innsatsen din om den viktigste delen av forretningsplanen: sammendraget.

Dette er din første sjanse til å gjøre inntrykk, så du bør være vel, imponerende.

Folk er opptatt, så kom til poenget. Og stil språket ditt til den potensielle investoren. Trenger planen din å ta en formell tone (bankmann) eller en mer uformell, men likevel profesjonell (familiemedlem)?

Dave Lavinsky, grunnlegger av Growthink, et konsulentfirma som har skrevet mer enn 2000 forretningsplaner for kunder som spenner fra gründere til multinasjonale selskaper og ideelle organisasjoner, sier det er tre nøkler til å skrive en effektiv lederoppsummering:

1. Beskriv kort hva selskapet gjør i første ledd i sammendraget, eller investorer og långivere vil ikke lese videre.

2. Forklar hvorfor du er unik kvalifisert til å lykkes. Er det ditt åndsverk, lederteamets unike og / eller omfattende bakgrunn, tidlige (standout) prestasjoner, viktige partnerskap, gunstige markedstrender osv.?

3. Ta med en oversiktlig finansiell tabell. Vær tydelig på hvor mye finansiering du trenger og hvordan din "topplinje" femårs resultatregnskap ser ut (vis inntekter og nettoinntekt for de neste fem årene).

Finn mer hjelp fra Small Business Administration, som tilbyr trinn-for-trinn-artikler for å skrive en effektiv lederoppsummering og forretningsplan. Last også ned en forretningsplanoversikt (PDF-dokument) av SUCCESS Publisher Darren Hardy på SUCCESS.com.