I de store ligaene nå

Will Rosellini vet å forberede seg og prestere i pressesituasjoner. Han vet at det å lage en god tonehøyde bare er ett skritt i en lang prosess, enten du er en stor liga pitching prospekt eller administrerende direktør for et nevrologisk teknologiselskap.

Det tidligere utkastet til Arizona Diamondback utpeker en annen haug i disse dager som administrerende direktør i MicroTransponder Inc., et Dallas-basert selskap som utvikler et trådløst nevro-stimuleringssystem for behandling av kroniske smerter og flere andre nevrologiske indikasjoner. Det er 31 år gamle Rosellinis andre oppstart - han solgte den første, et vellykket tannbehandlingsfirma på stedet - langt borte fra baseballdiamantene han en gang trodde hadde sin fremtid.

I 2009 ble Rosellini utnevnt til Graduate Student Entrepreneur of the Year av Entrepreneurs 'Organization, et globalt nettverk av mer enn 7.300 bedriftseiere i 42 land. "Heving av betydelige mengder kapital og flere NIH-tilskudd, Rosellini har vist bemerkelsesverdig dyktighet i å håndtere flere nevrovitenskapelige forskningsinitiativer for å utvikle nye produkter som er kommersielt levedyktige, " sa EO i kunngjøringen av prisen. ”Mer imponerende har han drevet selskapet mens han samtidig jobbet med sin doktorgrad. i nevrovitenskap ved University of Texas, Dallas. ”

Rosellini, medlem av USAs 1995 Silver Medal og Bronze Medal Junior Olympiske lag fra 1997, deltok på Vanderbilt University på et baseballstipend før han overførte til Oklahoma State University, der teamet hans spilte i 1999 College World Series.

Utarbeidet av Diamondbacks, skjønte Rosellini snart at han sto overfor en lang, krevende reise til Major League Baseball, så han gikk bort i en alder av 22. Han kom tilbake til college og har tjent syv grader ved forskjellige institusjoner - inkludert en JD, en MBA og master grader i beregningsbiologi og i nevrovitenskap.

Mens han jobbet med sin MBA, leste Rosellini om utvikling av robotarmer og ble fascinert av emnet så vel som forskning som ble utført av UT Dallas førsteamanuensis Larry Cauller, som leder universitetets laboratorie for kritiske forbindelser. Cauller hadde oppfunnet en trådløs transponder som grensesnitt mot mobilmateriale, som ble utgangspunktet for MicroTransponder. Mens de har tette bånd til universitetet med forskningslaboratoriet på campus, jobber MicroTransponder for å perfeksjonere et injiserbart implantat på størrelse med et riskorn som en dag kan komme i stedet for store nevrale stimulatorer som brukes til å behandle kroniske smerter og andre nevrologiske lidelser. .

Rosellini, som har et av selskapets eksperimentelle implantater innebygd i det som var hans pitching arm, snakket med SUCCESS nylig om veien som førte ham til nevrovitenskap.

SUKSESS : Hvordan identifiserte og forfulgte du din nye karrierevei etter baseball?

Will Rosellini: Jeg var tilbake på skolen og prøvde å finne ut hva jeg ville gjøre. I 15 år hadde jeg tenkt på hvordan få armen til å levere en tonehøyde optimalt, og så i 2004 leste jeg om et regjeringsprosjekt om å lage en robotarm som kobles direkte inn i nervesystemet ditt, som for meg var et øyeblikkelig klikk .

Hvilke egenskaper som tjente deg som idrettsutøver er eiendeler i din nye rolle?

WR: Det er nøyaktig det samme - raskt mislykkes. En mugge må vite på en gitt dag, in-by-inning, pitch-by-pitch, hva hans beste tonehøyde er, hva som fungerer og hva som ikke er. Du kan ikke bare holde deg til en ting og gjøre det om og om igjen, eller så får du veldig rask tilbakemelding - du er ute av spillet.

Hvis jeg har en ferdighet som gründer, er det at jeg er veldig rask til å gjøre en feil og fikse det, eller finne den rette personen som kan få den til å forsvinne.

Hvilke leksjoner lærte du av å lansere og deretter selge din første satsning, Texas Onsite Dental?

WR: Så mye. Et par ting kommer til hjernen: Teamet kommer til å gå i hastigheten til sjefen, og hvis du er en flaskehals som bremser alt ned, så er det et problem. Samtidig, hvis du ikke lærer teamet ditt å gjøre jobben sin og komme deg ut av veien, vil du mislykkes. Fokuset er å få virksomheten til å fungere uten deg så raskt som mulig. Noen ganger gjorde jeg det bra og dårlig. På slutten jobbet virksomheten jevnt uten mitt daglige engasjement, noe jeg anser som en suksess.

Hvordan taklet du den store læringskurven som dette feltet krevde?

WR: På den tiden var det en katastrofe, en dramatisk fiasko. Jeg var en olympisk friidrettsutøver, forlot college tidlig som proffperspektiv, og på en gang hadde jeg Alex Rodriquez 'agent. Da var jeg ferdig klokka 22. Alle kjente meg som muggen. Da jeg sluttet, forsvant all den oppmerksomheten over natten, og jeg ble ansett som en fiasko. Det ble veldig enkelt på det tidspunktet, som en pensjonert, oppvasket baseballspiller, å prøve nye ting - for hvis jeg mislyktes igjen, var det ingen som brydde seg. Jeg hadde fått den store fiaskoen ut av veien slik at jeg kunne ta sjanser som ingen andre ville ta. Det var ikke noe press. I dag tenker alle på meg som en vitenskapsmann, ikke en mislykket baseballspiller.

Hvordan fokuserte du på nevrostimulering?

WR: Det var tydelig at det var vanskelig nok til at ingen hadde gjort det før. Sitter her i Telecom Corridor, der Texas Instruments og andre elektroniske selskaper bygger super-liten teknologi for forbrukerelektronikk, så det ut til at du kunne legge disse tingene i kroppen og ha mer kontroll enn et stoff kan ha.

Hvordan hadde du fordel av det akademiske støtteapparatet ditt?

WR: Min første forretningsplan for Texas Onsite Dental ble skrevet i et oppstartsprogram for entreprenørskap ved UT Dallas. Denne skolen eksploderer av talent, ideer og energi, og den har gjort det til en prioritering å ikke bare ha gode ideer, men å oversette dem til programmer som serverer pasienter eller produkter eller hva som helst.

Hva er ditt endelige mål?

WR: Jeg har selvfølgelig øye til å tjene en meningsfull avkastning for investorene mine, og nå et kommersielt endepunkt. Men jeg tilbrakte så mye tid på sykehjem med Texas Onsite Dental at jeg ser en hel generasjon baby boomers-pluss frarøvet deres nevrologiske funksjon. Å få bra medisinsk utstyr ut til den generasjonen mennesker som har mistet funksjonen, er det som holder meg lidenskapelig.

Du har sagt at jobben din nå er å stadig presse for å bryte virksomheten. Hva mener du med det?

WR: Jeg må evaluere om ny informasjon som kommer i stykker våre gamle forutsetninger. Bare fordi vi har brukt 100 timer på å tenke på en plan for måneder siden og lagt ned mye arbeid i det, betyr ikke det at det er fornuftig selv tre måneder senere. Så du må prøve å bryte det hver gang. Hvis planen holder opp til så intens granskning, har du det bra. Hvis du ikke prøver å bryte den og finne de hullene, jobber du ikke planen din hardt nok.

Du har sagt det er viktigere å gjøre 100 feil raskt enn å ta et riktig valg. Hvorfor er den første mislykkede mentaliteten viktig?

WR: Du kommer til å være for treg med å få informasjon. Jeg leste et sted at en administrerende direktør får 10 prosent av informasjonen som trengs for å ta et valg. Feil bringer informasjon inn i selskapet.

Hva synes du er inspirerende?

WR: Jeg elsket å se Curt Schilling i oksen i vårtrening med fangeren hans. Det var ikke slik at han var en perfekt mugge. Hans systematiske tilnærming til prosessen var perfekt…. Enten noen gjør hjernekirurgi på dyr, en kirurg på toppen av spillet sitt på klinikken, eller en IP-advokat som bruker tre dager på en ide, jeg elsker å se en person som har den perfekte blandingen av talent og forberedelser i sitt ytelsesområde.