De beste arbeidskulturene har mer enn happy hour og gratis snacks

Suksessen til bedriften din kan avhenge av noen få forskjellige faktorer. Hvilke typer produkter eller tjenester du tilbyr, eller det publikum du leverer til, alt dette kan ha stor innvirkning på bunnlinjen. Du har kanskje det beste produktet på markedet, men uten en dedikert, og enda viktigere, fornøyd stab, er det ikke nok. Mer enn noe annet er folket ditt brød og smør i virksomheten din.

Hvordan sikrer du at folket ditt er lykkelig? Ved å bygge en sterk, positiv arbeidskultur. En god kultur fører til bedre kundeservice, lavere omsetning - og ansatte som er glade og motiverte for å jobbe hardere.

Kultur er det som setter tonen for alt som skjer i selskapet, fra den type ansettelser du gjør til måten team og kolleger samhandler.

Så, hvordan skaper gründere og bedriftsledere den typen kultur de vil ha - som den beste typen ansatte ønsker? Det handler om mye mer enn bare tidvis lykkelige timer og gratis snacks.

Det er noen få ting som alltid bør holdes oppe for å effektivt bygge en god selskapskultur:

1. Bryt ut pennen og skriv ned det som betyr mest.

Å etablere kjerneverdier er en viktig forretningsprosess som selskaper altfor ofte glemmer eller ser bort fra, forutsatt at verdier er født på egen hånd eller at ansatte bare vil ta opp disse idealene og vedta dem som sine egne. Men det "håpet" er ikke nok.

Å bestemme hva som er viktigst for organisasjonen din - hvilken type selskap du vil være og hvilken type mennesker du vil jobbe med - kan bidra til å bringe team sammen, alle som jobber mot enhetlige mål. Når det er avtalt at settet med kjerneverdier, kan du få dem ned på papiret og deretter kommunisere dem til hver enkelt person i virksomheten, til og med (og spesielt) nyansatte og intervjuobjekter. Fordi ansatte som deler selskapets kjerneverdier, som støtter det overordnede oppdraget for virksomheten din, sannsynligvis vil bli en integrert del av å nå dine mål.

Men som med alt i livet, er ingenting permanent, og bedriftskulturen er ikke statisk. Faktisk er det nesten alltid et kontinuerlig arbeid som pågår. Og det er OK. Noen ganger med endring kommer også et behov for å justere, så hold diskusjonene i gang og vær åpen for forslag til nye ideer. Kanskje du bør bytte pennen etter en blyant.

2. Juble for cheerleaders.

Vil du forsterke kulturen du prøver å bygge? Belønne menneskene som har bidratt til å gjøre verdiene dine til live, som eksemplifiserer dem. Kanskje det er en ekstra feriedag eller en kontantbonus, men disse belønningene bør være både synlige og håndfaste for å være effektive. Imidlertid velger du å "muntre" for mesterne dine, dine cheerleaders, hvis du styrker det de gjør kan bidra til å sette tonen for firmakulturen du jobber mot - og inspirere andre til å gjøre det samme.

Jada, det er ikke hver dag vi forventer en klapp på baksiden for en godt utført jobb, men det er viktig å ta tiden hver gang for å gjenkjenne viktige bidragsytere og deres suksesser. Uansett hva det måtte være, gjør det kjent for ansatte at de blir verdsatt og at deres harde arbeid ikke blir upåaktet hen.

3. Gjør arbeidsplassen til

Vi får det til - arbeid er arbeid. Imidlertid kan det fysiske miljøet på enhver arbeidsplass ha en betydelig innvirkning på de ansattes humør, holdninger, arbeid . Uansett hvilke kjerneverdier du måtte være, bør arbeidsområdet ditt gjenspeile dem. Eksempel? Hvis organisasjonen din fremmer effektiv kommunikasjon og åpenhet, bør du vurdere en åpen planløsning for å oppmuntre til teamarbeid og samarbeid.

4. La de gode tidene rulle.

Arbeid trenger ikke å være alt arbeid og ikke moro. Finn en måte å engasjere de ansatte i ting som ikke alltid føles som jobb . Trivia-natt, vinsmaking, fitnessutfordringer - disse typene utflukter og aktiviteter kan hjelpe til med å styrke moralen, samtidig som de også gir de ansatte en sjanse til å bli kjent med menneskene de jobber med utenfor et kontor. Som en sidefordel bygger ofte "feltreiser" sterke relasjoner mellom jevnaldrende og fører til mer samarbeid på tvers av selskapet som helhet.

5. Alle hendene inn!

En vinnende arbeidskultur starter på toppen, men må kaskaderes til alle enkeltpersoner i selskapet for å få innvirkning. Med andre ord, du må få alle ombord og engasjert i ideen. Kultur blir ikke født over natten - det krever en hel arbeidsstyrke å tro på ideene og å implementere dem dag og dag ut.

Ved å holde disse tipsene oppe i bakhodet, kan du begynne å skape en kultur som gjenspeiler dine mål, verdier og prioriteringer - og tiltrekker folk som deler i visjonen din.

Lær 7 måter å gjøre personlig utvikling til en kjerneverdi i bedriften din - fordi bedre mennesker er bedre ansatte.