Ben lamm er ferdig med å starte og selge startups

Da Ben Lamm var på ungdomsskolen, ba moren ham om å klippe plenen mens hun løp noen ærender. Da hun kom hjem, fant hun et nabolag som fullførte gresset. Da hun fant Ben som spilte videospill, sa han: "Jeg ga ham noe av godtgjørelsen min, så vi kom alle frem."

Ingen kunne argumentere mot forretningskotelettene hans. Som videregående skole i 1999 lærte Lamm seg selv Macromedia Flash før det utviklet seg til Adobe og solgte sitt første nettsted for 20 000 dollar. I sitt ungdomsår ved Baylor University, mens han hadde en dobbelt hovedfag i regnskap og økonomi, fortalte han en av professorene sine at de kom til å være forretningspartnere. Husk at sistnevnte ikke visste studentens navn. Mindre enn to år senere jobbet professoren for Lamms første oppstart.

Lamms sinn er kablet annerledes enn de fleste. Selv personligheten hans er atypisk sammenlignet med flertallet av vellykkede seriegründere, en hybrid kombinasjon av typene A og B - konkurrerende, høyenergi og ambisiøs, men likevel naturlig sosial, autentisk, fremover-snakkesalig men chill til poenget med å dukke opp for forretningsmøter med potensielle investorer som har på seg en T-skjorte og flip-flops, for ikke å snakke om det lange håret og det unkempt skjegget.

"Arbeid og liv er kompliserte nok uten at det ekstra laget prøver å være den du ikke er, " sier Lamm.

© JOHN DAVIDSON

For enhver velstående gründer er det mislykkede virksomheter. Det er kostnadene for å spille spillet. Så langt har Lamm bevist et unntak. Hver av de foregående fire oppstartene hans har vokst til svært vellykkede selskaper før de solgte med høye fortjenestemarger.

Først var det Simply Interactive, en e-læringsprogramvarevirksomhet Lamm lanserte på college. Så var det Chaotic Moon, et Austin-basert kreativt studio som vokste til mer enn 200 ansatte og 50 millioner dollar i årlige inntekter før de ble kjøpt av Accenture. Neste var Team Chaos, en spillutviklingssatsing som solgte til Zynga, etterfulgt av Conversable, som gikk sammen med slike som Whole Foods og Pizza Hut ved å bruke automatisert programvare for å samhandle med kunder via sosiale medier.

Arbeid og liv er kompliserte nok uten at det ekstra laget prøver å være den du ikke er.

"Jeg vet at mange liker å si at de er produktfolk, men jeg er mer en merkevare, " sier Lamm. “Mange oppstarter vil ikke bruke riktig tid på å merke seg. De er besatt av inntekter. Du vil at historien skal resonere. Vi burde ikke trenge en oppdragserklæring med fem kulepunkter. ”

Sann til form, for sitt siste og uten tvil mest ambisiøse foretak, brukte Lamm seks måneder på å merke Hypergiant før han ble lansert i februar 2018. Hvis det er vellykket, er det virkelig ingen måte å underselge konsekvensene av. Forenklet til den millionste eksponenten, er målet internett- og datastreaming i verdensrommet, noe som er desto mer relevant siden ikke bare NASA planlegger å komme tilbake til månen, men private visionærer som Amazons Jeff Bezos investerer også i fremtidens rom reise. For øyeblikket tar det åtte minutter å sende et signal til Mars. Målet er åtte sekunder.

"Vi ville ikke fremme samfunnet hvis vi ikke var en nysgjerrig art, " sier Lamm. ”Vi er bestemt til å gå til stjernene. Jeg tror grunnleggende at vi vil være en interplanetær art. Og definitivt i vår levetid, fastboende på månen og Mars. ”

KOMPETANSE AV HYPERGIANT

Hypergiant har skapt nærmere 150 arbeidsplasser i løpet av de første 14 månedene og har allerede lagt til tre datterselskaper for å fokusere på forskjellige oppgaver, inkludert Space Age Solutions, som utvikler tilpassede AI-løsninger, og Applied Sciences, som utvikler AI-produkter basert på trending behov.

Hypergiant ville sannsynligvis ikke en gang blitt opprettet uten AI-revolusjonen, da Lamm konseptuelt tenkte på selskapet da flere og flere kunder hos Conversable ba ham om å hjelpe med AI-kravene sine. Hvis Hypergiant lykkes i verdensrommet, vil den være veldig avhengig av AI-evner.

"Vi tror AI kommer til å bli like transformativ om ikke mer enn Internett, " sier Lamm. "Og se hva Internett har gjort for verden."

Etter å ha startet og solgt fire startups, er innsatsen på et annet nivå for Lamm denne gangen. I motsetning til tidligere forays, er Hypergiant på lang sikt.

“Hver bedrift jeg har bygget så langt, jeg har tenkt at det er markedsmulighet, her er noe jeg er veldig interessert i. Slik bygger vi merkevaren for å eie kategorien, og her skal vi skalere både tjenester og produkter for å vinne det, her er kulturen for å gjøre det, sier Lamm

“Hypergiant er et annerledes beist. Det er ikke min hensikt å noensinne selge det. Dette er min arv. Hvis vi har rett, er det et billion dollar selskap. Jeg ser på dette som resten av livet. ”