Vær en bedre manager med disse 4 tipsene

Leder du dine ansatte etter beste evne? Brian Tracy, foredragsholder og mestselgende forfatter, deler fire viktige handlinger for ledere som ønsker å bringe teamet sitt til suksess.

For motiverende og effektiv ledelse, må en leder:

1. Hold folk kjent. Målet ditt er å bli en transformasjonsleder - den typen personer som motiverer og inspirerer mennesker til å prestere på nivåer langt over alt de tidligere hadde trodd mulig. Transformasjonsledere styrker andre ved å holde dem "i kunnskap", og sørge for at de er fullt informert om alt som påvirker jobbene deres. Mennesker ønsker og trenger å føle at de er "innsidere", at de er klar over alt som skjer. Det er ikke noe så demoraliserende for en ansatt enn å bli holdt i mørket om arbeidet sitt og hva som foregår i selskapet.

2. Gi regelmessige tilbakemeldinger. En styrkende atferd som blir utøvd av transformasjonsledere er regelmessige tilbakemeldinger på ytelse og resultater. Folk trenger å vite hvordan de gjør det, slik at de kan forbedre seg hvis ytelsen er under standardene, og slik at de kan være stolte av suksessene sine. Jo flere tilbakemeldinger du gir til mennesker, jo bedre, så lenge tilbakemeldingene er objektive og ikke kritiske. Min venn Ken Blanchard sier: "Positive tilbakemeldinger er frokosten til mesterne."

3. Ros sjenerøst. Vær raus med ros og oppmuntring. Husk at mennesker er den eneste eiendelen som kan bli satt pris på ved å gi dem varme, respekt, godkjenning og ved å skape et klima med positive forventninger.

4. Sett høye standarder for deg selv. Det selskaper og land og institusjoner trenger i dag er modige visjonære ledere som er opptatt av å skape en spennende fremtid for seg selv og andre. Du har i deg evnen til å utvikle deg og vokse som leder og til å gjøre en reell forskjell i verden rundt deg. Og den ene tingen du kan vite helt sikkert om deg selv, er at uansett hva du har oppnådd frem til nå, er det langt mer du kan gjøre. Når du praktiserer atferden til effektive ledere, vil du vokse mer og mer mot realisering av ditt fulle potensial. Det er helt opp til deg.

Oppsummert, her er to ting du kan gjøre umiddelbart for å sette disse ideene ut i livet i arbeidet ditt:

Først må du holde regelmessige møter med dine ansatte og fortelle dem alt som skjer. Inviter deres kommentarer, spørsmål og bekymringer. Få alle til å føle seg som om han eller hun var en innsider i organisasjonen.

For det andre, kontinuerlig se etter muligheter til å gi positive tilbakemeldinger, ros og oppmuntring. Folk trenger ros og oppmuntring som roser trenger regn og solskinn. Benytt veldig anledning til å få folk til å føle seg bedre om seg selv og arbeidet sitt.

Ansatte har grunnleggende behov - og å oppmuntre dem til å øke ytelsen. Finn ut mer om hvordan du kan inspirere teamet ditt med engasjement.