Vurdere virksomhetens risiko

Med alvorlige værhendelser alltid i nyhetene, kan eiere av små bedrifter aldri hjelpe med å lure på om selskapene deres kunne overleve en katastrofe og hva det vil koste å gjenoppbygge. For å sikre at virksomheten din kan overleve hver katastrofe - fra en handling fra Gud til noe menneskeskapt, som ansiktsforfalskning - er det lurt å ha en risikostyringsplan på plass. Det hjelper deg med å plukke opp brikkene.

Trinn 1. Identifiser risikoen. Med en partner eller pålitelig ansatt kan du vurdere virksomheten din og navngi enhver trussel du muligens kan tenke på, for eksempel ansattes sikkerhet, online sikkerhet, underslag og til og med negative forretningsanmeldelser.

Trinn 2. Mål virkningen av hver risiko. Ville virkningen være så liten som å miste en leverandør eller så stor som å måtte stenge av for godt?

Trinn 3. Bestem deg for hvordan du skal svare. Effekten av risikoen dikterer hva svaret ditt skal være. Du trenger kanskje ikke en gang å planlegge et svar hvis innvirkningen ikke berettiger det.

Trinn 4. Overvåke risikoen. Fortsett å overvåke risikoen i virksomheten minst årlig - eller oftere hvis forholdene endrer seg - sier at du flytter til et annet sted, tilbyr nye produkter eller tjenester, eller må håndtere nye myndigheter eller bransjeregler.