Arianna huffingtons nye beregning

Et år etter debuten av hennes eponymous nyhetsside og blogg, var den politiske kommentatoren Arianna Huffington etter de fleste definisjoner en amerikansk suksesshistorie - The Huffington Post vokste i lesertall og prestisje, og den greskfødte grunnleggeren var en av verdens 100 mest innflytelsesrike Mennesker, ifølge Time .

Og så tidlig 6. april 2007 følte hun seg plutselig ikke så kraftig, da hun fant seg liggende i en blodpølle på hjemmekontorgulvet.

Huffington - som jobbet 18 timer i døgnet - så opptatt av å vokse virksomheten sin, at hun kollapset av utmattelse og søvnmangel og knuste hodet mot et skrivebord på vei ned. Den smertefulle vekkeren, og Huffingtons ivrige respons på det, er detaljert i hennes nye bok, Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-Being, Wisdom and Wonder .

Hun ser nå livets immaterielle forhold være enda viktigere enn å samle inn penger og makt. Selv om Huffingtons ansvar og innflytelse først har vokst siden AOL kjøpte HuffPost i 2011 (netting selskapet hennes 315 millioner dollar i avtalen), sier hun SUKSESS at det er mulig for alle å balansere arbeid, helse, personlig vekst og fred.

Spørsmål: Å forhindre utbrenthet og utøve profesjonelle lidenskaper har vært en filosofi for deg siden ulykken i 2007. Hvordan nærmer du deg disse målene på The Huffington Post ?

A: Det har virkelig vært en del av reisen siden min egen våkne samtale. På samme måte som jeg led av utbrenthet, kunne jeg se det blant kollegene og vennene mine; Jeg leste om det når det gjelder kostnadene for stress på arbeidsplassen. Når du ser på hvorfor folk blir utbrent, er det på grunn av hvordan de definerer suksess for seg selv.

For tre år siden, da vi flyttet inn i de nye kontorene våre etter at AOL kjøpte HuffPost, startet vi to lurom og gjorde det i utgangspunktet veldig tydelig for våre ansatte at hvis de var slitne midt på ettermiddagen, kunne de ha en lur i stedet for en tredje kanelbolle eller en femte kopp kaffe. Til å begynne med var folk motvillige over å bli sett inn i et lurom, men nå er rommene så opptatt at vi kanskje må åpne et tredje rom.

Vi introduserte også ukentlige yoga-, meditasjons- og pustekurs på kontoret, og det er sunne snacks gratis for alle. Det er virkelig en kultur. Vi prøver å forsikre deg om at alle vet at for eksempel etter arbeid ikke forventes det at de svarer på e-post. Og med mindre de er alt kan vente, kan de koble fra og lade seg selv…. Alt dette er knyttet til det vi kaller den tredje beregningen. Vi tror virkelig det ikke er noen avveining mellom hva som er bra for menneskene som jobber på HuffPost og det som er bra for HuffPost .

Q: Krigen for online oppmerksomhet er kanskje den mest konkurransedyktige industrien i verden akkurat nå. Hvordan forener du denne ideelle kulturen med behovet for produktivitet?

A: Det er mye vitenskapelig informasjon for å bevise det. Mark Bertolini, administrerende direktør i Aetna, hentet inn Duke University for å måle dette på Aetna, og resultatene er målbare og håndfaste. Det gamle paradigmet - at du jobber 24/7 og driver deg selv i bakken for å lykkes og bidra til din bedrift - er døende.

Akkurat nå konkurrerer først og fremst selskaper om talent - folk foretrekker å jobbe i selskaper som verdsetter dem. Det vi trenger fra alle som jobber her er også kreativitet og evnen til å innovere. Det handler ikke om utholdenhet; det handler om dom.

Spørsmål: Hva er svaret ditt for å holde ansatte lidenskapelige om arbeidet sitt på lang sikt?

A: Det er en stor del av DNAet vårt. Folk blir her i mange år og flytter fra jobb til jobb. Vi ønsker virkelig at alle mennesker skal være der lidenskapen deres er, så vi er veldig åpne for at folk skifter til forskjellige jobber. Det er mye kryssbestøvning mellom forskjellige hold. For eksempel skriver mange av redaksjonene våre også om ting de bryr seg om. Vi synes det er en av de beste måtene.

Spørsmål: Hva er noen av tingene du har lært om å holde deg oppdatert på personlig basis?

A: Jeg måtte endre mange dårlige arbeidsnarkomaner. Det jeg lærte er at hvis du først endrer en vane - det de kaller keystone-vanen - har det en veldig positiv innvirkning på andre vaner. Keystone-vanen min var søvn. Da jeg gikk fra fire eller fem timers søvn om natten til syv eller åtte timers søvn, endret alt seg. Jeg nærmet meg hver dag veldig godt ladet, noe jeg synes er nøkkelen.

Hver dag kommer til å bringe problemer og hindringer enten du er en liten bedrift eller en stor bedrift. Spørsmålet er, hvordan takler du dem? Blir du reaktiv, eller ser du utover disse problemene til mulighetene? Hva er ditt nivå av motstandskraft? Ofte er utholdenhet og spenst forskjellen mellom suksess og fiasko i virksomheten. Når jeg er på et sentrert, oppladet sted, har det positive effekter på alt jeg gjør.

Spørsmål: Hvordan har du utviklet den forståelsen for spenst?

A: Min mor var min første og største mentor. Hun lærte meg å ikke være redd for å mislykkes, og hvordan jeg kunne bevege meg utover manglene mine for å lykkes. Hun lærte meg også å ha en sans for humor om alt som skjedde. Hun pleide å si: ”Engler fly fordi de tar seg lett.” Ofte tar vi alt som skjer for alvorlig, for mye til hjertet. Hun hjalp meg med å finne perspektiv.