Er standardforutsetningene dine forhindret i å gjøre endringer?

Vi bruker forutsetninger hver dag for å ta beslutninger om hvordan vi bruker tiden vår, hva noen andre vil gjøre og for å ta raskere beslutninger. Noen ganger kan de hjelpe oss med å være mer effektive når vi er basert på fakta og analyse. Men forutsetninger stirrer oss også i ansiktet når vi har en god ny idé eller ønsker å gjøre en endring. Disse favorittforutsetningene kan være en snarvei for å bestemme deg for ikke å endre eller handle på en ny idé, eller til og med prøve. Det er også veldig praktisk når forutsetningene våre stemmer overens med frykten vår. Det forsterker det å bo akkurat der vi er i dag. Konfronter noen vanlige forutsetninger og bestem om de påvirker beslutningen din om å gå ut og prøve en ny eller bedre måte.

Antagelse nr. 1: Jeg vet ikke nok. Hvordan kunne jeg starte den nye virksomheten? Jeg vet ikke nok om det. Eller, jeg kunne aldri skrive en bok - jeg ville ikke vite hvor jeg skulle begynne. Det kan være sant i dag. Men se på det som et signal du trenger å lære mer, ikke at målet ditt er umulig. Denne antagelsen kan tas opp ved å ta beslutningen om at du kan og vil lære alt mulig om emnet ditt. Tenk på hvor mye informasjon du har innen fingertuppene. Du kan lære mer ved å forske på nettet, utvikle kunnskapsrike veiledere og rådgivere, koble deg til bransjens jevnaldrende som er interessert i emnet, delta på foredragsarrangementer og delta i webinarer med direkte tilgang til eksperter. Mulighetene er endeløse. Avgjørelsen om å ta disse første små skritt kan være den vanskeligste. Disse handlingene er sjelden A-elementene på oppgavelisten din og virker ikke nesten like viktige som brannøvelsene som overhaler dagen din. Det krever engasjement når ingen ber om det. Kom i gang. Da jeg startet PeopleResults, ba jeg så mange mennesker om informasjon og råd. Jeg utviklet mine rådgivere. Noen fikk betalt og noen var bare venner og mentorer. Jeg visste at jeg hadde så mye å lære om forretningsstruktur og økonomi, markedsføring, sosiale medier, voksende kunder og mange andre emner. Jeg lærte mye på egen hånd og gjennom observasjon, men jeg fant også eksperter som hjalp meg med å få tak i hullene mine.

Antagelse nr. 2: Det står ikke i stillingsbeskrivelsen min. På overflaten kan det hende vi ser på den uinteresserte personen som bare gjør det minste arbeidet. Men tenk på dette et øyeblikk. De fleste av oss er stolte av å være fokuserte og effektive, ikke ta på oss andres problemer og problemer, noe som kan gjøre oss mindre produktive. Dette kan være sant for de vanlige daglige aktiviteter, men nye ideer og endringer følger ikke organisasjonskartene. Begynn med muligheten og behovet, ikke hvem som "eier det" eller hvordan det skal gjøres. Hvis du har en idé eller trenger endring, kan du påvirke den selv om den er utenfor din offisielle rolle, eller det virker som om den er på andres liste mer enn din.

Antagelse nr. 3: Dette kan ikke fungere. Dette kan være sant for nesten alt vi gjør i livet. Hvis du er forberedt og lærer alt du kan, vil du påvirke sannsynligheten for suksess i stor grad. Eksperimenter også med en tidsfrist og se hva som fungerer og hva som må endres. Jeg snakket nylig med en eier av flere butikker. Hun hadde ideer for å øke deres engasjement for helse og velvære. I stedet for å gjøre en stor forandring i hver butikk, eksperimenterte de på en liten måte for å se hva som resonerte med kunder og deres ansatte. De gjorde justeringer basert på eksperimentering. Endringene deres var veldig vellykkede og de realiserte målene. Eller hvis du vurderer en karriereendring, kan du prøve å få til et sideprosjekt i det nye området ditt for å se om det føles riktig før du gjør et komplett skifte. En frykt eller antakelse om at det kanskje ikke fungerer, er ikke en grunn til ikke å handle.

Antakelse nr. 4: Noen andre vil gjøre det. Denne antagelsen er en klassiker for å bestemme at du ikke trenger å gjøre noe fordi noen andre vil. Noen andre vil opprette en gruppe for å skaffe midler til katastrofen i nærheten. Noen andre vil komme med en ide som forbedrer produktet. Noen andre vil endre hvordan vi selger til kundene våre. Men hva om de ikke gjør det? Og hva om du hadde svar eller ideer som ingen andre hadde? Hvis du antar at "noen andre" vil gjøre det, så spør deg selv hva som hindrer deg i å være den noen. Se opp for antagelsene som kryper inn i hodet ditt og gir deg en grunn til ikke å handle. Tross alt er det kanskje du som kan utgjøre hele forskjellen.