Gir du ansatte tillatelse til å snakke fritt?

Det er tøft å ansette og beholde de rette lagspillerne - ofte fordi folk ikke har det Anne Katherine, terapeut og forfatter av Boundaries Where You End and I Begin, kaller god "grenseintelligens."

I løpet av prøvenes ansettelsesperiode anbefaler Katherine å gi nyansatte noen grense dilemmaer og spør dem hvordan de vil håndtere hver situasjon. Vanlige grensespørsmål på jobben inkluderer sladder på kontoret, prosjektoverbelastning og personlige problemer på profesjonell tid.

Bruk løpende møtetider for å hjelpe teammedlemmer med å utvikle den myke ferdigheten til grensesetting. "Jeg jobber mye med gründere, og en av tingene jeg trener dem til å gjøre er å faktisk ha utviklingssamtaler med menneskene sine, " sier John Townsend, Ph.D., bedriftskonsulent, psykolog, ledertrener og medforfatter av 27 bøker, inkludert grenser: Når du skal si ja, hvordan du skal si nei til å ta kontroll over livet ditt .

Dine ansatte ser til deg for å få hjelp til å utvikle deg, ikke bare innen salg, markedsføring eller drift. "Vi skal utvikle dem som mennesker også, " sier Townsend.

Selv med det beste teamet, er det viktig å holde sunne grenser i en organisasjon for å være et eksempel som leder. Så i stedet for å tildele oppgaver blindt, gi folk tillatelse til å snakke fritt, som de sier i militæret. Oppfordre dem til å være ærlige med deg om arbeidsmengden, interessenivået og problemstillinger angående prosjekter med potensielle lagkamerater.

I sin organisasjon oppfordrer Townsend også teammedlemmer til å gi ham ærlig tilbakemelding om sin egen ytelse. "Hvis de ser et problem i arbeidsmengden eller holdningen min eller atferden min, og jeg ikke er klar over det og de ikke sier noe, kan karrieren min gå ut av en klippe, " sier han. ”Jeg tror hver gründer trenger å gi folket sitt tillatelse til å snakke fritt fordi de ser ting som vi ikke ser. De kan være svært nyttige i å løse problemer og møte utfordringer. Vi trenger deres tilbakemeldinger.

"Det du finner er at kulturen begynner å endre seg, " legger han til. ”Folk føler seg styrket. Folk føler seg sterkere. De føler tillit. De føler seg mer selvsikre. Og arbeidet blir bedre. ”

Så har du sunne grenser? Forsikre deg om at du unngår de store 5 rykkete oppførselene som kan føre til at teamet ditt blir gal.