Bygger du bærekraftig?

Denne siste uken tilbrakte min kone Georgia og jeg litt tid på det 116 år gamle Biltmore Estate i Asheville, NC. Dette 175 000 kvadratmeter store huset på 8 000 dekar fremdeles stammer fra grunnleggerens George Washington Vanderbilt-berømte storhet … og det gjenstår ( bemerkelsesverdig) privateid.

Selvfølgelig ønsket min SUCCESS-sinn å finne ut hvordan. Selv om mye av røver-baronformuen til bestefaren Cornelius Vanderbilt (tjent med skipsfart og jernbane på begynnelsen av 1800-tallet) har spredt seg gjennom arvingene, fortsetter Biltmore Estate å trives fordi det ble grunnlagt på en visjon om bærekraft. Mens mange av eiendommer med forgyldt alder har blitt redusert til steinsprut, overtatt av staten eller solgt til ideelle organisasjoner, er Biltmore fortsatt et privateid, ideelt arbeidsfelt.

Bærekraft er evnen til å tåle; å være mangfoldig og produktiv over tid; som viser potensialet for langsiktig vedlikehold og velvære.

George Vanderbilt visjon var ikke bare å bygge det største private hjemmet i Amerika (som det fortsatt er i dag 100+ år senere), men også å ha det selvforsørgende.

I tillegg til den store eiendommen, hadde George også bygget Biltmore School, vitenskapelige skogbruksprogrammer, fjørfeoppdrett, storfeoppdrett, svinegård og et meieri. Han bygde også Biltmore Village for alle de som ville jobbe på eiendommen, komplett med en kirke.

I dag er bedriften ikke bare en lønnsom historisk turistattraksjon, men også et verdensomspennende merke som inkluderer en møbellinje, husholdningsartikler og sin egen vingård, som i dag er den mest besøkte vingården i Nord-Amerika (ja, mer enn de i Napa Valley!), frakt mer enn 120 000 saker i året (noe av det ganske bra kan jeg legge til).

Tre leksjoner om bærekraftig suksess:
1) Bærekraftig ressurs: Hvis du vurderer ressursene som er kritiske for driften av virksomheten din, er de da bærekraftige? Har du kontrollert flere beredskapsplaner? Har du nok forskjellige forhold (leverandører, bankfolk, partnere, leverandører, interne driftsprosesser osv.) Til langsiktig vedlikehold og velvære under press fra en markedskrise, økonomisk og merkevarekrise?

2) Marketplace Sustainability: Hvis markedet ditt vesentlig skiftet eller utviklet seg forbi den nåværende markedsfordelen eller markedsbehovet for produktet eller tjenesten din gikk i en lavkonjunktur, ville helheten av suksessen med det gå? Er du, eller er virksomheten din, i nok og mangfoldige markeder slik at du kan holde ut og være produktiv under nesten alle omstendigheter?

3) Økonomisk bærekraft: Hvis inntekten kommer fra et dominerende produkt eller en tjeneste, er bærekraften din i alvorlig fare. Selv dominerende produkter som jernbaner, olje og banker gjenvinner gigantenes rikdom. Et mangfold av inntektsstrømmer fra en rekke produkter og tjenestetilbud er avgjørende for din langsiktige bærekraft.

I disse raskt bevegelige, utviklende og skiftende tider, vil mangfold være nøkkelen til langsiktig bærekraftig suksess.

Hva gjør du for å gjøre suksessen mangfoldig og bærekraftig på lang sikt? Del tankene dine i kommentarene nedenfor.