Amerikanske comebacks

Hva gjør en virksomhet når selve eksistensen er truet? Hva er strategiene som gjennomgår vellykkede comebacks?

Alle som har prøvd å trekke en virksomhet ut av en nedadgående spiral, vil fortelle deg at det er et sjelesøkende, mageforrykkende og skatteleggende forsøk.

Nøkkelen er å være veldig sikker på årsaken til nedgangen for å utvikle en gjennomførbar snuoperasjonsstrategi. Og visse personlighetstrekk kan vise seg å være nyttige: vilje til å endre seg, et utrolig nivå av selvtillit i synets endelige suksess og muligheten til å få resten av teamet til å tro på den visjonen.

Men comebacks er mulig. Du må tro på nytt.

Vi fant fem comebackbedrifter med historier så lærerike som de er inspirerende.

For å lage sokker i Vermont, må du være darn tøff - av Jim Motavalli

Ut av Katrina's Wreckage, en ny forretningsmodell - av Lisa Monti

En ikonisk Seattle-bokhandler eier en Move-or-Die-avgjørelse - av Rebekah Denn

Nivået av et tornado, et fellesskap og en ombygging av virksomheten - av Aaron Barnhart

Solide forhold hjelper et luftfartsselskap i California med å fly igjen - Craig Hanson

Tips for comeback

Ikke gå alene. Når ting er tøffest, isolerer mange bedriftsledere seg. Det er nettopp feil respons, siden det er nesten umulig å være kreativ i et vakuum, sier utøvende trener Michelle Randall. Snakk med trenere, mentorer og medlemmer av teamet ditt. "Når ting snur, har lederne som gjør dette skapt et mer pålitelig team enn noen gang før, " sier Randall, rektor for Enriching Leadership International, et globalt ledelseskonsulentfirma.

Gjør leverandører til allierte. Be om mer sjenerøse vilkår og programmer mens du alltid posisjonerer dem som å være i leverandørenes beste interesse - fordi de er det.

Bli fokusert. "Folk jeg har sett vellykkede comebacks på scenen, var helt fokusert på ønsket resultat. Som et resultat, "sier Randall, " de søkte alle handlinger som ville få dem dit. "

Vær fleksibel. “Mine klienter som har trukket av de mest vellykkede comebacks, har vært nådeløse i troen på at de kunne gjøre det. Som et resultat var de fleksible i å finne muligheter og marskalket menneskene rundt seg for å skape ekstraordinære resultater. ”

Ikke velg deg i selvmedlidenhet. "Folk jeg har sett som mindre vellykkede, slo seg ned i hvorfor jeg tenker. Denne offermentaliteten kastet bort tid og energi og gjorde dem altfor unnskyldende med leverandører, kunder og ansatte i stedet for å oppføre seg som jevnaldrende. ”

Husk at Randall sier: “Hver ekte virksomhet har vært gjennom mange kriser. Det er hva de gjør når det skjer som definerer dem. ”